Summary This article title MRPII/ERP implement and Enterprise Finance Management. I wrote this article according to my working experience and thought on implementing and using Fourth Shift. I referenced ERP/ MRPII theory and Implementand so on. This article cutline MRP/ERP’s basic principle theory and the developed course, meanwhile it further analyzes the managing difference between MRPII and ERP. And simply introduce ERP project’s implement, some problems that will be appeared after finishing implementing, especially focus on the basic of internal financial control management and cost analysis, the article states the concept of Business process Rebuilding and its fundamentality, and giving some advices for the leadership of mechanical manufacturing enterprise as the following Paying more attention to the project and trying to use bran-new managing tools. Keeping on supporting cooperating with the project team and end-user, and adjusting the workflow according to the feedback from them, cancel the useless workflow, to optimize enterprise resource and get max profits. At the same time, this article analyzes that ERP touch in producing, sales, warehouse, logistic, and costing. 目 录 前言 5 一、ERP/MRP概念、原理及其发展 6 1. ERP概念 6 1 企业资源与ERP 7 2 调整运用企业资源 7 3 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 8 2. MRP基本原理及其发展 9 3. 七十年代闭环MRP 14 4. 八十年代的MRPII 14 5． 九十年代的ERP系统 16 1）ERP同MRPⅡ的主要区别 16 2）ERP系统的管理思想 17 二、MRPII/ ERP的效益及企业财务管理的转变 18 1． 与生产管理有机结合，发挥计划与控制的作用 19 1） 改变仅仅是记账的旧模式 19 2） 使用准确的数据 20 3）发挥计划和控制的作用 20 2． 作为成本管理的工具 21 1） 成本类型 21 2） 模拟成本系统 22 3） 成本差异分析 23 3． 确定合理的库存投资水平 27 4． 财务内部控制管理 27 三、ERP实施与业务流程重组 30 1． ERP的实施过程 30 2． 存在的问题 32 3． 业务流程重组的概念 34 4． 业务流程重组的必要性 34 5. 结论 36 参考资料 38 前 言 在中国加入WTO以后，以及在全球越来越竞争激烈的大市场中，作为制造业无论它是流程式还是离散式，也无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，在制造业内部的管理上都可能遇到以下一些问题例如，企业可能拥有优秀的销售人员推销产品，但生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；
但实际上，由于采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料5年都用不完，以至于仓库库位饱和，造成资金周转很慢；
许多公司需要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；
财务部门不相信仓库部门的数据，不以它作为计算制造成本的依据不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题。然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。而现在，只要我们查看有关管理、信息技术方面的报纸杂志或网上资料，就会发现有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像“电子商务时代的ERP“、“iERP“等概念又不断地迎面扑来。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力，据统计，目前在中国注册企业约有一千一百万家，其中10为大型企业，在南方企业中，来自cnshu资料搜索网 中国最大的资料库下载约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。由此，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。在本论文的写作过程中得到了指导老师毛伟君老师和本公司ERP项目专业人员褚四斌先生的指导和大力协助，对本文的修改提出了宝贵的意见，在此深表谢意由于本人对于ERP项目以及项目实施的经验尚少，文中的观点也未必正确，希望各位老师及专家批评指正。
一、ERP/MRP概念、原理及其发展 1．ERP概念 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。其概念由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.于20世纪90年代初提出，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想，并综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果。ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下 1 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源的相互作用，形成了企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过对ERP的使用，使企业能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。