《精编》企业隐性成本探讨课程

发现许多成本尚未被管理者重视 目前 我国企业将较多的精力投入 到控制显性成本中 但显性成本只是成本的一部分 对于大部分的隐性成 本则无法一眼看见或难于挖掘 它们并不在传统成本考虑之列 但对企业 的长远影响却是巨大的 企业管理中大量隐性成本的存在 将会掩盖经济 数据的真实性 降低人们对管理层的信任程度 导致企业 碎死 现象的发 生 引发机会主义行为 等等 这些关系到企业长远发展的隐性成本具有 隐蔽性 爆发性和扩大性等特点 忽视隐性成本的后果 将会导致企业远 期个体成本的增大 或者是远期的企业生态系统的恶化 因此 以关注企 业长远发展为主题的企业战略管理 必须注重企业经营活动过程中的隐 性成本及其控制问题 本文针对企业隐性成本相关问题进行了探讨 全文分为四部分 第一 部分 介绍了隐性成本的概念 类型及危害 第二部分 详细分析了隐性 成本产生的原因 第三部分 阐述了隐性成本对目前企业成本管理的影响 第四部分 在前三部分分析的基础上 提出了加强企业隐性成本管理的具 体对策 隐性成本的代价和降低隐性成本的经济效益都是巨大的 应引起企 业高度重视 挖掘和控制企业隐性成本工作看似简单 实际操作十分困难 需要各方的通力合作 加强研究 协调和控制 通过本文的研究 将对进 一步明晰隐性成本 把握隐性成本产生的原因 进而采取相关的控制策略 达到降低企业隐性成本的目的起到积极的作用 关键词关键词 隐性成本 显性成本 信息失真成本 Abstract From modern economics and modern management more open view to analyze the cost you ll find many costs have not yet been managers attention At present our country enterprise to be more energy in the control dominant costs but the cost is only part of the dominant cost for most of the hidden costs cannot sight or difficult to mining they are not in the list of traditional cost consider but for enterprise of the long term impact is great Enterprise management in large Numbers in the existence of the hidden costs will cover the authenticity of the economic data reduce the management of the people to the degree of trust in enterprise broken death happens caused the opportunism behavior and so on These relationships to enterprise long term development recessive cost latent and explosive and expand its characteristics ignore the consequences of the hidden costs will result in the increase of the enterprise forward individual cost or forward enterprise ecosystem worse Therefore in order to focus on the long development of the enterprise as the theme of the enterprise strategic management must notice to the business activities of enterprises in the process of the hidden costs and its control problem In this paper the recessive cost related enterprise are discussed The letter divides into four parts the first part this paper introduces the concept and types of the hidden costs and harm The second part detailed analysis of the causes of the hidden costs The third part this paper expounds the recessive cost of enterprise at present the influence of cost management The fourth part in the first three parts on the basis of analysis put forward to strengthen enterprise recessive cost management of specific measures The hidden costs and reduce the cost of the economic benefits of the hidden costs are huge should cause enterprise high attention Mining and control enterprise recessive cost work looks be like simple practical operation is very difficult The parties to the need to cooperate fully strengthen the study coordination and control The research in this paper is to clear will further recessive cost grasp the recessive cost reasons and then take relevant control strategy to reduce the purpose of the enterprise the hidden costs will rt positive role Keywords The hidden costs Dominant costs Decision makers authority failure cost Ination distortion cost 目 录 一 隐性成本概述 1 1 1 隐性成本的概念 1 1 2 隐性成本的类型 2 1 2 1 隐性成本按照隐蔽方式分类 2 1 2 2 隐性成本按照表现形式分类 2 1 3 隐性成本的危害 4 1 3 1 降低了人们对管理层的信任度 4 1 3 2 掩盖了经济数据的真实性 4 1 3 3 导致信用丧失 4 1 3 4 导致企业 猝死 现象的增多 4 二 企业隐性成本产生的原因分析 5 2 1 决策者权威失灵成本产生的原因 5 2 1 1 激励机制不健全 5 2 1 2 决策无 威信 6 2 1 3 特殊历史环境中成长起来的企业家思维定势和决策习惯 6 2 2 企业信息失真产生的原因 7 2 2 1 道德因素 7 2 2 2 企业内部因素 7 2 2 3 企业外部因素 8 2 3 人力资源成本产生的原因 8 2 3 1 人员离职 8 2 3 2 企业人才的浪费 9 2 4 影响力成本产生的原因 9 2 4 1 利益与决策相关 9 2 4 2 信息不充分 10 2 4 3 制度二重性因素 10 三 隐性成本对企业管理的影响分析 10 3 1 隐性成本对传统成本管理提出了严峻挑战 11 3 2 隐性成本对企业战略管理提出了严峻挑战 11 3 3 隐性成本对企业组织建设提出了严峻挑战 11 3 4 隐性成本对企业人力资源管理提出了严峻挑战 12 3 5 隐性成本对企业文化建设提出了严峻挑战 12 四 企业隐性成本的控制策略 12 4 1 树立全新的成本观 12 4 2 建立科学有效的决策和约束机制 13 4 3 加强人力资源管理 14 4 4 加强和完善隐性成本的核算 14 4 5 制定科学的成本战略 实施成本控制工程 15 4 6 优化组织管理模式和业务流程 15 企业隐性成本问题探讨企业隐性成本问题探讨 一 隐性成本概述 1 1 隐隐性成本的概念性成本的概念 企业成本通常分为显性成本和隐性成本两个类型 显性成本和隐性成本是相对 而言 显性成本是记录显示于账目上的 即比较容易发现和可见的成本 是传统成 本控制的对象 而隐性成本是现代的管理理念 一般比较难以在实际中发现和在财 务帐目上显示出来 解决办法比较复杂 多是运用先进的管理分析方法来进行系统 的控制 具体地说 隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中 游离于财务审计 监督之外的成本 是由于经济主体的行为而有意或无意造成的 具有一定隐蔽性的 将来成本和转移成本 是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和 隐性成本不同 于显性成本 它隐藏于经济组织总成本之中 具有隐蔽性 放大性 爆发性等特征 1 隐蔽性 隐蔽性 隐性成本中的一部分是潜在成本 要在以后才起作用 也就是作为企业将来收 益的冲减因素而起作用 由于将来的事情是否发生以及如何发生都是不能确定的 因而更难于认识 所以认识隐性成本的潜在性是认识隐性成本的关键 2 放大性 放大性 隐性成本的放大性举例说明如下 以安全成本为例 今天省 10 元钱没有更换的 旧电线 说不准明天就会着火 造成 10000 元的损失 这就是隐性成本的放大性 再如 为了贪图小利而使用劣质的材料建楼 可能导致上百万元的建筑坍塌甚至人 员的伤亡 这也是隐性成本的放大性 企业的人才危机 财务危机 信用危机等都 是平时管理中一些问题得不到妥善决而积累到一定程度后爆发的结果 3 爆发性 爆发性 隐性成本的积累量越大 其爆发性越强 危害也就越大 如信任危机的爆发 就是绝大多数合作伙伴认识到与之合作的风险大于重新寻找合作伙伴的成本时 就 会离开它去寻找其他合作伙伴 而财务危机的发生往往与信任危机的发生同步出现 1 2 隐隐性成本的性成本的类类型型 1 2 11 2 1 隐性成本按照隐蔽方式分类隐性成本按照隐蔽方式分类 隐性成本按照隐蔽方式来分 可分为潜移性隐性成本 迁延性的隐性成本和结 构性失真成本 1 1 潜移性的隐性成本潜移性的隐性成本 潜移性的隐性成本 即甲主体将自己的成本负担以隐蔽的方式转移给乙主体或 社会性主体负担 自己不负担或者只负担其中的平均数 2 2 迁延性的隐性成本迁延性的隐性成本 迁延性的隐性成本 即经济行为主体为了彰显绩效或维持自己的存续时间而将 已经发生的成本隐蔽 积累下来 有两种情况 第一种是主体行为具有主观故意性 为了某种特定目的将已经发生的成本隐瞒下来 有意识地制造虚假繁荣 导致将来 成本增大 第二种情况是主体行为没有主观故意性 由于其认识能力有限或客观对 象的复杂性而导致的对其经济行为的真实后果的判断失误 从而使将来成本增大 3 3 结构性失真成本结构性失真成本 例如将送礼的花费以劳务费的名义做账 将内部控制人的各种高档随身设备按 照生产设备做账等等 掩盖了企业总成本费用构成的真实性 1 2 21 2 2 隐性成本按照表现