2.公路工程的大、中修与技术改造；
3.公路工程基本建设新建、扩建、改建和重建。
二、公路建设的特点P2 1、公路建筑产品的特点产品固定、产品多样、产品体积庞大、产品部分结构易损。
2、公路施工的特点流动性大、协作性高、施工周期长、受外界干扰和自然因素影响大。
三、公路施工组织设计的作用和分类P6 1、作用 1施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁，对建设项目的单项及单位工程的施工全过程起到战略部署和战术安排的双重作用。
2施工组织设计也是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综 合性的设计文件，对施工全过程起指导作用。
3施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是及时做好其他有关施工准备工 作的依据，所以它对施工准备工作也起到保证作用。
4施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，是编制工程概、预算的依据， 是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据。
2、分类施工组织设计文件按编制单位和设计深度划分为施工方案、施工组织计划、施工组织设计三种。施工组织设计按工程规模大小和工程进展秩序，大致可分为三类施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）施工组织设计。
四、基本建设概念P7 把一定的建筑材料、设备等，通过购置、建造、安装等活动，转化为固定资产的过程。
五、公路基本建设内容P8 建筑安装工程；
设备、工具、器具的购置；
其他基本建设工作。
六、基本建设项目组成P8 基本建设项目；
单项工程；
单位工程；
分部工程；
分项工程。
七、基本建设程序与施工组织设计、造价文件关系图P9 八、施工组织设计与招标文件组成P13 编制招标文件；
编制标底；
公布招标消息；
投标单位资格审查；
组织现场勘查答疑；
接受投标单位标书；
开标、评标、决标。
九、现场管理包括P16 进度、质量、费用三大目标控制，人工、材料、机械等资源的合理均衡使用，施工季节、工序衔接等时间的优化，施工现场平面的合理布置，临时设施规模、位置的合理确定，各种施工方案、施工方法的技术、经济比较，经理部、施工队、工作班组的机构设置和人员调整，等等。
十、现场施工管理的基本任务P17就是根据生产管理的普遍规律和施工的特殊规律，以每一个具体的工程（建筑物和构筑物）和相应的施工现场为对象，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段的相互关系及其在空间布置上和时间顺序上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用，多快好省、安全的完成施工任务，为国家提供更多、更好的建筑产品。
十一、现场施工管理的基本内容P17 1.编制施工作业计划并组织实施，全面完成计划指标；
2.做好施工现场的平面组织，合理利用空间，创造良好的施工条件；
3.做好施工中的调度工作，及时协调土建工种和专业工种之间，总包与分包之间的关系，组织交叉施工；
4.做好施工过程中的作业准备工作，为连续施工创造条件；
5.保护施工环境，节约社会资源，建设优良工程；
6.科学合理设置管理机构，保证现场管理全面协调运作。
7.认真填写施工日记和施工记录，为交工验收和技术档案积累资料。
十二、公路施工组织管理的内容P17 1．确定开工前必须完成的各项准备工作；
2.计算工程数量、合理布置施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等的需求和供应方案；
3.确定施工方案，选择施工机具；
4.确定施王顺序，编制施工进度计划；
5.确定工地上设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置；
6.制定确保工程质最及安全生产的有效技术措施。
第二章 施工过程组织原理 一、按照现行的公路工程概预算编制办法，将公路工程划分为P20临时工程、路基、路面、桥涵、交叉工程、隧道、其他工程及沿线设施、管理养护服务房屋等分项工程。相应于各个分项工程，又划分为若干子目。
二、施工过程的组织原则P21 1．施工过程的连续性各工序在时间上紧密衔接，不发生各种不合理的中断现象；
2．施工过程的协调性 各施工阶段、各工序之间，在生产能力上保持一定的比例关系，不发生脱节和比例失调现象。
3．施工过程的均衡性一定时间内，完成相等或递增数量的工作量，使各生产班组或设备的任务量保持相对稳定。
4．施工过程的经济性施工过程必须讲求经济效果。
三、施工过程的时间组织P21包括时间组织、空间组织和资源组织等方面问题。
四、施工过程的时间排序问题P22 【约翰逊-贝尔曼法则】 原理先行工序施工工期短的要排在前面施工，后续工序施工工期短的应安排在后面施工。以达到工期最短的目的。
五、工程项目施工作业方式P25顺序作业法、平行作业法、流水作业法 六、流水施工的特点P271、提高劳动生产率2、缩短工期3、降低成本4、提高工程质量 5．有利于资源供应 七、流水施工的主要参数P28 【课件版】 1．施工过程数n一般情况施工过程数等于专业施工班组数。
2．施工段数m把施工对象划分为所需劳动量大致相等的若干施工段，每一施工段在某一时间内只供一个施工队完成其承担的施工过程。
3．流水节拍ti某个施工过程在某个施工段上的持续时间。
4．流水步距Bij两个相邻的施工队组先后进入同一个施工段进行流水施工的时间间隔。
5．流水展开期t0从第一个专业施工班组开始作业起至最后一个专业施工班组开始作业止的时间间隔。
工艺参数 施工过程数n一般情况施工过程数等于专业施工班组数。
流水强度V又称流水能力、生产能力，每一施工过程在单位时间内所完成的工程量。
1. 时间参数 流水节拍ti某个施工过程在某个施工段上的持续时间。
流水步距Bij两个相邻的施工队组先后进入同一个施工段进行流水施工的时间间隔。
2. 空间参数 工作面A又称工作前线L;它的大小决定了施工对象的单位面积上能安置多少工人、机械。
施工段数m把施工对象划分为所需劳动量大致相等的若干施工段，每一施工段在某一时间内只供一个施工队完成其承担的施工过程。
八、流水施工类型及总工期 流水作业分为有节拍流水和无节拍流水 有节拍流水分为全等节拍流水、成倍节拍流水和分别流水 全等节拍流水 有节拍流水 成倍节拍流水 流水施工 分别流水 无节奏流水 第三章 公路工程施工组织设计 一、编制施工组织设计的基本原则P42 1、严格执行基本建设程序和施工程序。
2、科学安排施工顺序。
3、采用先进的施工技术和设备。
4、制定合理的施工组织方案。
5、落实季节性施工，确保施工连续性。
6、确保工程质量和施工安全。
7、节约费用，降低成本。
三、施工组织设计文件组成 类型 编制阶段 编制单位 内容 施工方案 初步设计 阶段 设计 单位 ①施工方案说明②人工、主要材料及机具、设备安排表③工程概略进度图④临时工程一览表 修正施工 方案 技术设计 阶段 介于施工方案和施工组织计划之间 施工组织 计划 施工图设计阶段 ①说明②工程进度图③主要材料计划表④主要施工机具⑤临时工程表⑥重点工程施工场地布置图⑦重点工程施工进度图 实施性施工组织设计 施工阶段 施工单位 比之施工组织设计更具体、更详细 四、施工方案主要影响因素 二、施工组织设计分类 在公路工程设计和施工各个阶段，必须编制相应的施工组织设计文件，即深度、内容有粗到细的“施工方案”、“修正施工方案”、“施工组织计划”、“施工组织设计”。
时间组织、空间组织、资源组织是影响施工方案的三大要素 时间组织主要解决工程项目的施工作业方式，以及施工作业单位的排序和衔接问题。
空间组织主要研究施工现场各施工作业单位的设置、分布、以及原材料、半成品、构件等的运输路线问题。
资源组织主要解决工程项目劳动力需要量，主要材料，主要施工机具和设备，临时工程，技术组织措施的计划安排问题。
五、总体施工方案和施工方法的选择 一施工总体部署 1、施工段落划分 不能过大，也不能过小。根据本身的技术能力、管理水平、机械设备状况结合现场情况综合考虑。各段落之间工程量基本平衡。避免各段落之间的施工干扰。工程性质相同的地段或施工复杂难度较大而施工技术相同的地段尽量避免化整为零。保持构造物的完整性。
2、施工队伍的布置 1）根据工程项目来划分 路基工程排水和防护工程施工队；
桥梁施工队；
涵洞、通道施工队；
路面基层施工队；
路面面层施工队；
石方施工队；
土方施工队。
2）根据专业作业方式划分 路基工程砌筑工程施工队；
模板工程施工队；
钢筋工程施工队；
混凝土浇筑工程施工队；
人工土石方施工队；
机械土石方施工队 （二）施工方法的选择 抓住主导工程，突出重点。根据工程特点、工期要求、施工组织条件合理选择。
六、施工顺序的安排 1． 必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。
2． 必须充分考虑自然条件的影响 。
3． 必须使施工顺序与施工方法,施工机具相协调。
4． 要考虑施工组织条件对施工顺序的影响。
5． 必须符合工艺要求。
6． 必须考虑施工质量要求。
7． 必须考虑安全生产要求。
8． 必须遵从合理组织施工过程的基本原则。
七、施工进度计划的作用 1. 反映了工程从施工准备工作开始,直到工程竣工为止的全部施工过程；
2. 反映了工程建筑与安装的配合关系,各分部工程及工序中的衔接关系；
3. 有助于领导部门抓住关键,统筹全局,合理布置人力,物力,正确指导施工生产活动的顺利进行；
4. 有利于工人群众明确目标,更好地发挥主动精神;有利于施工企业内部及时配合,协同作战。
八、施工进度计划的编制依据和步骤 （一）、编制依据 1. 工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。
2. 上级或合同规定的开工和竣工日期。
3. 主要工程的施工方案 4. 劳动定额和机械使用定额 5. 劳动力、机械设备供应情况 （二）、编制步骤 1. 研究施工图纸和有关资料及施工条件。
2. 划分施工项目，计算实际工程数量。
3. 编制合理的施工顺序和选择施工方法。
4. 计算各施工过程的实际工作量。
5. 确定各施工过程的劳动力需要量和机械台班数量及规格。
6. 设计与绘制施工进度图。
7. 检查与调整施工进度。
九、施工进度计划的编制 （一）划分施工项目 1. 一般根据定额的细目和子目划分；
2. 首先安排好主导工程的施工进度，其他工程配合主导工程进行。
（二） 选择施工方法和施工组织方法 1. 考虑工程特点和机具的性能；
2. 考虑施工单位所具有的机具条件和技术状况；
3. 考虑技术操作上的合理性.确定施工方法；
4. 根据具体条件选择合理的施工组织方法。
十、计算工程量和劳动量 1、工程量计算参考预（概）算结果，按照施工实际情况修订调整。
2、劳动量计算劳动量指施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或施工时实际使用的机械台数与作业时间的乘积。DQ/C或DQ*S 3、作业工期计算一个生产过程的工期主要取决于主导作业的工期。TD/R*n 十一、施工总平面图设计原则 1. 充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，降低工程成本。
2. 充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；
3. 场区规划必须合理；
4. 场内运输形式的选择及运输线路的布设，应尽量减少物质的运输量和起重量，即减少二次搬运和运输距离；
5. 一切设施和布局必须符合安全生产、保安防火和文明生产的规定和要