A． 指示权和非正式的权力结构 B． 正式的职权 C． 非正式的权力结构 D． 宽广的控制幅度 答案 A 答案 2、单项选择题 【151654】 下列哪类组织的项目经理拥有最多的职权（ ）。
A． 项目协调人组织 B． 弱矩阵组织 C． 职能型组织 D． 项目型组织 答案 D 答案 3、单项选择题 【151746】 影响对项目组织形式选择的基本因素包括（ ）。
A． 项目的规模与性质 B． 项目的时间长度 C． 资源可用性、技术复杂度和综合要求 D． 以上皆是 答案 D 答案 4、单项选择题 【151673】 在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从（ ）那里获得技术支持。
A． 项目经理 B． 职能经理 C． 项目负责人 D． 以上皆是 答案 B 答案 5、单项选择题 【151653】 项目生命周期对（ ）和（ ）是非常有用的。
A． 配置管理；
终止 B． 目标设定；
信息收集 C． 标准化；
控制 D． 配置管理；
每周状态更新 答案 C 答案 6、单项选择题 【151748】 采用纯项目组织形式的公司是那些（ ）的公司。
A． 项目驱动型 B． 非项目驱动型 C． 建筑行业内 D． 产品驱动 答案 A 答案 7、单项选择题 【151665】 在矩阵型组织结构和职能型组织结构中，可能引发冲突的基本条件是（ ）。
A． 沟通障碍 B． 利益冲突 C． 缺乏共识 D． 权限不明确 答案 D 答案 8、单项选择题 【151687】 项目经理可以向上汇报到哪一层通常取决于（ ）。
A． 项目的金钱价值 B． 组织是项目驱动型的还是非项目驱动型的 C． 公司的风险 D． 以上都可能 答案 D 答案 9、单项选择题 【151650】 复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理（ ）。
A． 多个负责项目经理 B． 职能式组织 C． 强矩阵组织 D． 强势的传统经理 答案 D 答案 10、单项选择题 【151649】 你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来 确定对项目进行选择并排定其优先次序。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润、市场份额以及公众形象。你告 诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是（ ）。
A． 能力 B． 现实性 C． 易于使用 D． 成本 答案 B 答案 11、单项选择题 【151740】 当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通 常是谁的职责（ ）。
A． 有关小组成员 B． 项目经理 C． 项目所有权人和赞助人 D． 职能经理 答案 B 答案 12、单项选择题 【151705】 在矩阵组织形式中，哪些因素会使项目经理难以对雇员的工作表现作出有效的评价（ ）。
A． 没有直接与分配来的职能员工一同工作 B． 雇员只将一小部分时间分配在项目上 C． 在技术判断上缺乏足够的知识对雇员作出评价 D． 以上皆是 答案 D 答案 13、单项选择题 【151656】 下列哪项不是所有项目共同的主要特征（ ）。
A． 目标 B． 进度 C． 制造 D． 资源 答案 C 答案 14、单项选择题 【151701】 在矩阵结构中，项目经理在进行综合组织工作时可能遇到最大的问题是（ ）。
A． 如果职能雇员是被职能经理管理而不是由项目经理密切管理 B． 参与的负责人太多 C． 对技术要求的功能性理解不足 D． 项目成本增加 答案 A 答案 15、单项选择题 【151737】 在现代企业管理中，对于一般管理者来说，用于下列哪项活动的时间最长（ ）。
A． 沟通 B． 人力资源管理 C． 网络联系 D． 以上皆是 答案 A 答案 16、单项选择题 【151764】 在哪一种组织形式中，项目经理能对雇员有足够的了解并参与他们的工作表现评定（ ） A． 快速完成型 B． 协调型 C． 纯项目型 D． 矩阵型 答案 C 答案 17、单项选择题 【151722】 下列哪些是项目干系人（ ）。
A． 项目团队本身 B． 项目团队的家属 C． 承包商 D． 以上皆是 答案 D 答案 18、单项选择题 【151755】 下列哪项属于运营活动（ ） A． 一个大型水电站的建设 B． 向技术支持部提供项目管理培训 C． 财务工作 D． 设计一个适用于客户的产品 答案 C 答案 19、单项选择题 【151729】 下列哪一项不是项目生命周期的过程（ ）。
A． 计划 B． 启动 C． 收尾 D． 项目汇报 答案 D 答案 20、单项选择题 【151739】 在项目每个阶段结束后，项目团队应该进行评审，评审的目的是（ ）。
A． 决定该项目是否进入下一个阶段 B． 评审项目组成员 C． 尽可能以较小的代价检查和纠正错误 D． A和C 答案 D 综合练习 1、单项选择题 【151656】 下列哪项不是所有项目共同的主要特征（ ）。
A． 目标 B． 进度 C． 制造 D． 资源 答案 C 答案 2、单项选择题 【151650】 复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理（ ）。
A． 多个负责项目经理 B． 职能式组织 C． 强矩阵组织 D． 强势的传统经理 答案 D 答案 3、单项选择题 【151741】 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A． 全职的，兼职的 B． 全职的，全职的 C． 兼职的，兼职的 D． 兼职的，全职的 答案 A 答案 4、单项选择题 【151669】 项目是一系列（ ）的活动和任务。
A． 具有特定目标 B． 具有明确开始和终止日期 C． 资金有限（如果可用） D． 以上皆是 答案 D 答案 5、单项选择题 【151649】 你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来 确定对项目进行选择并排定其优先次序。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润、市场份额以及公众形象。你告 诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是（ ）。
A． 能力 B． 现实性 C． 易于使用 D． 成本 答案 B 答案 6、单项选择题 【151746】 影响对项目组织形式选择的基本因素包括（ ）。
A． 项目的规模与性质 B． 项目的时间长度 C． 资源可用性、技术复杂度和综合要求 D． 以上皆是 答案 D 答案 7、单项选择题 【151658】 下列哪个项目特征最适宜采用项目型组织形式（ ）。
A． 很大的不确定性，技术中等 B． 规模小，不确定性高 C． 规模大，技术新 D． 时间紧迫程度适中，工期长 答案 C 答案 8、单项选择题 【151682】 项目经理可以向行政上仍属他们的职能经理管辖的职能人员做出以下哪些行政上的许诺（ ）。
A． 增加薪水 B． 升职 C． 付加班费 D． 以上都不是 答案 D 答案 9、单项选择题 【151756】 从理论上来说，如果项目经理（ ），项目管理效果最好。
A． 是项目组内薪水最高的人 B． 全权管理所有己分配的资源 C． 与职能经理是地位同等的人 D． 是职能经理的下属 答案 B 答案 10、单项选择题 【151755】 下列哪项属于运营活动（ ） A． 一个大型水电站的建设 B． 向技术支持部提供项目管理培训 C． 财务工作 D． 设计一个适用于客户的产品 答案 C 答案 11、单项选择题 【151729】 下列哪一项不是项目生命周期的过程（ ）。
A． 计划 B． 启动 C． 收尾 D． 项目汇报 答案 D 答案 12、单项选择题 【151694】 在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归（ ）。
A． 项目协调型 B． 快速完成型 C． 纯粹产品/项目型 D． 矩阵型 答案 C 答案 13、单项选择题 【151764】 在哪一种组织形式中，项目经理能对雇员有足够的了解并参与他们的工作表现评定（ ） A． 快速完成型 B． 协调型 C． 纯项目型 D． 矩阵型 答案 C 答案 14、单项选择题 【151689】 职能经理通常管理（ ）项目。
A． 个人 B． 员工 C． 特殊 D． 矩阵 答案 A 答案 15、单项选择题 【151716】 对付问题员工最常用的方法有（ ）。
A． 表现评估 B． 如果可能的话，将他们分配到比较不重要的工作上去 C． 从项目团队中调出 D． 以上皆是 答案 D 答案 16、单