(建筑工程管理)蚌淮高速公路至宁洛高速公路收费大棚施工组织设计

蚌淮高速公路至宁洛高速公路 连接线收费大棚 施 工 组 织 设 计 陕西建工机械施工集团有限公司 2015年6月17 目 录 第一章 编制依据及说明 1、编制说明 2、编制原则 3、编制依据 第二章 工程概况及特点 1、工程慨况 2、工程特点 第三章 施工组织机构 1、施工组织机构框架图 2、项目人员配置计划 3、施工部署 第四章 主要项目施工方法及技术措施 1、土建施工方法及施工质量检查 2、钢结构网架施工工艺及安装方案 3、防腐及防火涂装工艺 4、装饰、维护结构工程工艺方法及质量检查 5、电气、排水、避雷、管线施工安排 第五章 质量管理体系及保证措施 1、质量方针和目标 2、质量管理体系及主要职责 3、质量保证措施 4、技术、质量交底制度 5、图纸会审、设计变更控制措施 6、钢网架施工质量控制措施 7、焊接质量控制措施 8、施工过程中的质量控制 9、测量质量控制 10、成品保护的实施措施 11、原材料质量控制 12、优良工程的实施方案及保证措施 强制性条文 第六章 安全体系及安全保证措施 1、安全管理方针及目标 2、制定并执行安全管理方案 3、制订安全文明管理体系 4、项目部主要成员职责如下 5、本工程主要危险因素分析调查 6、危险源辨识 7、应急预案 第七章 环境保护及职业健康保证措施 1、环境保护及职业健康管理目标 2、本工程环境因素分析调查 3、加强施工管理、严格保护环境 4、现场文明施工 5、计划统计 6、绿色施工 第八章 施工进度计划及工期保证措施 1、工期保证措施 2、施工进度计划 第一章 编制依据及说明 1、编制说明 本工程将严格按照公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证标准,建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系;

杜绝质量通病,确保安全生产。

公司坚持“遵规守法、顾客至上、以人为本、科学管理、关注品质,绿色健康、持续改进、和谐发展的管理方针进行科学管理。

建立高效健全的项目经理部,配备具有丰富施工经验的项目经理及管理人员。编制并优化劳动力、机械设备、物料供应、施工生产计划,确保工程质量,安全施工,文明施工,绿色环保。

针对本工程特点及现场情况,建立健全工程质量、安全生产等各项制度及措施,配备保障工程质量和安全的设备及用品。合理进行施工现场平面布置,建立相应的安全生产、文明施工及环境保护方案。

2、编制原则 1)、充分遵循招标文件条款的原则。

2)、坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效的履行合同。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规范,合理安排施工程序和施工顺序。

4、采用流水作业施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续的施工。

5、科学安排汛期、暑期和季节施工项目,保证施工的均衡性和连续性。

6、贯彻多层次技术结构的技术政策,因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。

7、从实际出发,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。

8、尽量利用当地资源,精心进行场地规划布置,节约施工用地,做到文明施工、绿色施工。

9、采用先进施工技术,科学地确定施工方案;
严格控制工程质量,确保施工安全;
努力缩短工期,提高劳动生产率。

10、实施目标管理,使目标分解得当,决策科学,实施有法。

3、编制依据 建筑结构荷载规范(GB50009-2012) 建筑抗震设计规范(GB50011-2010) 空间网格结构技术规程(JGJ7-2010,J1072-2010) 钢结构焊接规范GB50661-2011 钢网架螺栓球节点用高强度螺栓(GB/T16939-1997) 钢结构工程施工规范(GB50755-2012) 钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-1990) 钢结构超声波探伤及分级法(JG/T203-2007) 钢结构工程施工规范GB50755-2012 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 屋面工程质量验收规范(GB50207-2002) 建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2002) 工程测量规范(GB50026-2007) 钢结构设计规范 (GB50017-2003) 建筑用压型钢板(GB/T12755-2008) 压型金属板设计施工规程 (YBJ216-1988) 建筑设计防火规范GB50016-2006 钢螺栓球节点规范(JG/T10-2009) 建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2012) 建筑物防雷设计规范 GB50057-2010;

钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96) 砼结构工程施工质量验收规范(GB502042002) 木结构工程施工质量验收规范(GB502062002) 砌体工程施工质量验收规范(GB502032002) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002) 建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102001) 外墙饰面砖工程施工及验收规程(JGJ126-2000) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002) 中华人民共和国环境保护法 建设项目环境保护管理条例 项目相关施工图集 我公司管理体系文件(质量管理手册和HSE管理手册) 以上标准如有新的标准则执行新标准,替代原有标准及其他相关标准。

第二章 工程概况及特点 1、工程概况 1. 工程地点蚌淮高速公路至宁洛高速公路连接线的凤阳南收费大棚和明皇陵收费大棚均位于安徽省凤阳县, 2. 工程范围 钢结构的加工及安装装饰、防腐、防火、排水照明、避雷、管线、信号灯及站点字牌施工。

3. 工程概况凤阳南站收费大棚建筑面积989.72㎡,高度9.05m,采用四角锥螺栓球节点网架,下弦支承。明皇陵收费大棚建筑面积928㎡,高度9.28m,采用四角锥螺栓球节点网架,下弦支承。

4. 技术要求 土建部分;
基础及短柱混凝土强度为C25,独立基础底板保护层厚度为40,钢筋为HRN400级,墙体砌块采用小型混凝土砌砖,厚度除标注外均为200,地砖地面为米黄色600*600;
防滑地砖地面为300*300白色,防水层为高分子水泥基防水涂膜,厚度为1.2mm。

钢结构部分;
钢柱为¢402*16mm无缝钢管,网架钢管为Q235B高频焊管,螺栓球为45钢,屈服强度为360N/m㎡;高强螺栓为40cr,封板锥头为235B钢锻件,无纹螺母≤M36时Q235B,≥39时Q345B,钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85,伸长率不应小于20,网架屋面主檩为热镀锌80*80*4.0方管,次檩为60*40*3.0矩形管和40*40*2.5方管,重屋顶区域屋面及侧面设置4mm纳米氟碳涂层铝塑板(0.5/0.5,色号是HYN105)和彩钢板。钢结构除锈等级为Sa2.5,环氧富锌底漆70μm,中间漆为70μm环氧云铁,钢结构耐火极限1.5h,钢柱2.0h. 电气、防雷及排水部分;
屋面防水等级为2级,雨水管道DN300PE双壁波纹管,雨水管采用DN100不锈钢管焊接。本工程采用三相四线,电源进线做重复接地后为三相四线加PE线,防雷按三级防雷保护措施设置,采用避雷线和利用金属屋面做接闪器,防雷与采用联合接地形式,,大棚利用钢立柱作避雷引下线,并与接地体焊接。接地电阻小于1.0欧姆。

2、本项目施工特点及方案选择 1. 本项目特点网架外形围护复杂及相关配套设施繁琐, 施工现场分散,工序较多。

根据本工程的特点我公司将组织经验丰富的施工项目班子,针对施工特点,精心制作,科学调配,组织协调,采用最合理方案完成本工程的设计安装任务。

2. 经过方案比选,我公司对主结构网架采用“地面组拼,整体抬升”的施工方法。科学合理安排工序,形成流水作业,保质保量按时完成合同内容。

第三章 施工组织机构及施工部署 1、施工组织机构框架图 项目经理 项目副经理 项目主任工程师使 机料员 施工员 测量员 质量员 安全员 质 检 组 施工组 测 量 组 防腐防火施工组 电气管线施工组 结构围护施工组 装饰施工组 网架施工组 土建施工组 2、项目人员配置计划 1)项目管理机构 根据本工程施工的特点,为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现。我公司决定实行项目法施工,即在集团总公司领导下的项目经理负责制,公司作为本项目建设的坚强后盾,由公司副总及各职能部门组成的本工程管理总部,直接面对项目综合协调管理,加强领导、帮助、指导项目部的工作。设立本工程项目经理部,委托经验丰富的项目经理为现场总负责。并授予项目经理施工生产、安全、质量、进度计划、技术、设备、财务、资金、预算、采购等规定的各项权力,履行合同约定的各项义务和责任。项目副经理、项目工程师中间控制,技术、质检、安全、计划等科室基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各个分部分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。并将全部使用本公司在册的实体队伍,保证施工按质量、按工期预期目标,实行施工全过程控制,严格按照建设工程合同界定的职责和义务,集中优势,精心组织,精心施工,严格管理,确保本工程各项目标的实现。

2)施工现场管理组织机构设置原则 施工现场项目经理部肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时,严格遵守下列原则 原则名称 内 容 精干、高效的原则 从项目经理、项目副经理、项目工程师到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

层次分明、职责明确的原则 组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层,总部保障是后盾,现场管理是主体,施工作业是基础,各层次之间要做到职责划分明确。

发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

突出总体管理及配合的原则 现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现,而且要协助业主对各发包人的其他单位进行有效管理和周密配合,方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。

3)劳动力安排计划 劳动力计划表 单位人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土建施工 结构安装 屋面维护 装饰装修 电气排水安装 退场 电焊工 1 4 1 2 1 安装工 0 10 8 4 4 起重机司机 1 4 1