随着财政政策的开展和变化，特别是银行金融企业对贷款的限制，房地产行业的市场竞争力的日益剧烈，全国各地的建筑房地产市场开端堕入窘境，整个建筑行业构成新一轮的洗牌阶段。并且随着建筑行业多元化运营形式的开展，国际建筑工程项目参与的增强，建筑施工企业的财务管理风险愈加多样化、复杂化，假如想要在市场中占领着不败之地，首先应该增强财务管理工作。
一、建筑施工企业财务管理的现状 一财务人员素质不高 财务人员在财务管理中具有重要的作用，财务人员的素质上下直接影响建筑企业财务管理的工作效率，但是目前在建筑施工企业中财务人员很少参与运营管理，只会算账、记账、报账，并且在财务部门内部存在财务人员数量多、层次多以及财务工作效率低下等现象，缺乏学问的更新和技术的培训，很难满足新形势下建筑施工企业的财务管理的需求。
二财务管理注重不够 在建筑施工企业管理中没有充沛认识到财务管理的功用及其重要性，并且在建筑施工企业中财务管理中没有现代财务管理认识以及科学先进的管理办法，因而不能满足新时期的开展请求，而且建筑施工企业具有触及面广、活动性大以及消费周期长等特性，遭到传统的影响形成建筑施工企业中一些财务管理人员对财务管理人员的认识缺乏，从而形成很多环节呈现破绽的，招致建筑施工企业的运营程度降落，给企业带来宏大的经济损失。
三财务管理制度不完善 目前在建筑施工企业中财务管理制度不完善是普遍存在的问题，由于建筑施工企业范围大小不一，很多企业中没有树立本钱核算、资金收支管理以及存货制度等完善的财务管理制度，固然一些施工企业中树立了财务管理制度，但也落实不到位。在建筑企业中没有健全的财务管理制度将会对企业形成严重的资产流失以及物资的糜费以及名誉遭到损伤等影响，从而对企业限制着企业的开展。
四资金调控管理不严 目前在建筑企业中由于资金管理、工程预算管理以及本钱控制等重要范畴还存在很多缺乏之处，需求进一步的完善改良，比方在资金管理中，在很多的施工企业中账面显现都是企业利润的增加，所以应该积聚一些资金，但是实践状况并非如此，账面上的钱是空的，并且很多资金在外收不回来，长期拖欠形成坏账的状况发作，从而招致企业内部资金的活动性遭到遏制。债权债务不能得到及时的处置，招致企业无法正常展开消费运营活动，对企业经济利益以及资产就会形成严重的损失。并且在工程中由于建筑施工工程的结算工作滞后，收据的根据证据缺乏，从而形成应收账款不真实，大量没有预付分包工程款的挂账以及应收账款没有结清，这也对企业的债券具有很大的影响，形成企业的损益以及资产的不真实性。
二、增强建筑施工企业财务管理的措施 一进步财务人员的素质 建筑施工企业中财务管理中，财务人员是各项工作的落实者，财务人员的综合素质和专业技艺对企业财务管理具有重要的作用。所以在建筑施工企业中应该进步财务人员的综合素质和专业技艺程度。增强财务人员职业道德的建立，一名合格的财务人员，首先必需恪守会计职业道德，进步本身素质，增强自我约束，经过实地的展开参观、现身说法、警示教育以及展开职业道德培训等，不时进步财务人员职业道德程度。展开定期培训工作，建筑施工企业应该定期对财务人员展开业务培训工作和技艺的培训工作，不时培育财务人员具有关注经济动态的认识，进步人员运用计算机的才能以及专业技艺的不时进步等。树立完善的管理体系，在建筑施工企业中应该依据本身的现金活动的特征，树立完好的财务方案、核算以及管理系统，并且还应在财务部门树立考核机制和鼓励机制，充沛发挥财务人员参与企业管理的积极性和主动性以及创新性，从而促进财务部门职能作用的发挥。
二财务管理的创新 随着建筑企业的开展，只要增强对财务管理的内容的创新，才干在顺应新时期的开展的请求，在施工企业中财务管理创新主要表如今一下几点 1、本钱管理 在建筑企业中本钱管理主要是指在保证资料的质量的条件下，停止发掘本钱的潜力，从而保证企业以最小的本钱取得最大的效益。建筑施工企业想要在市场上长期占有优势，必需对原来的本钱管理控制制度停止创新，企业能够经过展开市场调研从顾客多样化的需求降低本钱，还能够经过适度的投资范围停止变革的创新。
2、财务决策 在建筑施工企业中财务决策是财务制度全面开展的主要趋向之一，是企业经济管理重要的组成局部，财务决策在建筑施工企业的重要性主要表现在工程投资决策以及定价决策中，建筑行业属于资金密集型行业，所以事前的投资收益的剖析对进步工程的经济效益具有重要的作用。建筑施工企业变革的最终目的就是使工程本钱降低，面对建筑行业所处的环境以及特殊性，财务管理只要不时的创新才干促进企业的开展。
3、树立完善的财务管理制度 在建筑施工企业应该依据本身特性树立完善的财务管理制度，并且应该保证树立的制度具有牢靠性且应该契合实践的施工状况，从而保证建筑施工财务管理有据可依，有章可循，还应该精简财务机构，不时进步财务人员的素质，并且还应该树立完善的考核制度，使企业做到权责清楚，奖惩清楚。并且在企业中应该不时创新变革机制，从而做到人尽其才、物尽其用。关于施工项目较多的企业，应该把各个项目的财务管理权收回，统一集中到企业总部中，在项目部无需设立财务管理机构，从而使建筑施工企业做到管理和规划的统一性。
4、增强资金调控的科学性 资金是商品价值货币的最主要的表现方式，也是企业生存和开展的根基，企业消费运营活动的基本保证，在建筑企业增强资金的管理是对资金运动全过程的控制，经过对资金运动停止科学合理的剖析判别，从而能够进步资金的决策和预测。
在建筑施工企业增强资金的管理主要是合理的分配资金，及时的回收资金，并应该使资金周转速度加快，从而不时进步建筑施工企业的经济效益。在建筑施工企业中为了保证资金管理制度可以顺利停止，就必需在企业内部树立健全的债务债权管理制度，首先应该从源头做起，严厉把好施工合同的签署这一环节，同时应该认真实行合同中各项准绳以及同条条款，保证合同赋予权利。然后在工程施工的过程中应该制定科学合理的施工方案，增强控制工程中每一个环节，并增强中间结算的管理和控制，增强完工决算，从而保证企业的应收工程款一直坚持在能够调控的范围内。其次，应该在财务管理部门定期停止和甲方核对应收的账款，并采取有效的催收办法，增强催收力度，从而保证资金的正常运转，进步企业的运营效益。
在工程施工中关于不同阶段的工程项目应该依据工程项目的详细状况制定有针对性财务预算，假如是新建投资的项目应该把财务预算工作作为重点工作放在工程投资预算阶段，投资预算的施行主要是为了停止调查工程项目建立的总投资额、工程项目的可行性以及筹集状况和工程收益等。在建筑施工企业做好工程项目前期的准备工作对企业来说主要是盈利预算，工程项目的前期准备阶段重点在于调查现金的流量、施工进度以及本钱预算等。并且应该制定合理的现金持有量和存货，在赊销时应该增强管理，并且应该停止全面细致的调查赊销对象的信誉水平，从而能够保证资金的流转。关于工程项目的清算，财务管理以及财务预算工作应该把重点放在现金活动的管理上，从而才干保证工程项目资金的及时收回，保证企业的运营效益。
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