创新管理培训ppt课件,(2).ppt

现代创新型企业成功的现代创新型企业成功的 基本模式与经验基本模式与经验 1 1 看不见摸不着但能用心用身体感受到看不见摸不着但能用心用身体感受到 企业 文化 人际 关系 领导 风格 共同 愿景 员工 满意度 安全 要素 创新创新 管理管理 硬环境硬环境 软环境软环境 前言 现代企业创新管理环境前言 现代企业创新管理环境 2 2 第第 一一 部部 分分 现代企业创新是企业发展的生命之源现代企业创新是企业发展的生命之源 3 3 一一 创新管理基本理论介绍创新管理基本理论介绍 一 一 创新的核心要素是 贵在行动 创新的核心要素是 贵在行动 不同以往 不同以往 创新可分为三个步骤 创新可分为三个步骤 1 1 发现创新的机会 发现创新的机会 首先应确定最需要创新首先应确定最需要创新 的点 即常说的的点 即常说的 瓶颈瓶颈 企业在谈创新的机 企业在谈创新的机 会时 经常是将创新会时 经常是将创新 技术创新 其实很多技术创新 其实很多 时候管理创新 市场创新更为重要 时候管理创新 市场创新更为重要 4 4 一一 创新管理基本理论介绍创新管理基本理论介绍 2 2 进行创新的过程 创新并更多的是学习和借进行创新的过程 创新并更多的是学习和借 鉴 向同事 客户 竞争对手学习 通过请教鉴 向同事 客户 竞争对手学习 通过请教 观察 阅读等各种手段 学习过后应抓住一 观察 阅读等各种手段 学习过后应抓住一 切机会进行积极的创新实践 切机会进行积极的创新实践 3 3 检验创新的效果 经理人要进行创新效果的检验创新的效果 经理人要进行创新效果的 检验 检验的标准就是 检验 检验的标准就是 是否提高了企业运是否提高了企业运 营效率 是否降低了成本 是否提高了企业的营效率 是否降低了成本 是否提高了企业的 市场竞争力等市场竞争力等 5 5 一一 创新管理基本理论介绍创新管理基本理论介绍 二 创新定义理解 二 创新定义理解 1 1创新就是改革 变革一切旧的东西 使之变好 创新就是改革 变革一切旧的东西 使之变好 2 2 创新是在已有成就基础上的突破 是以科学理论为创新是在已有成就基础上的突破 是以科学理论为 前提 对原事物的批判 继承 扬弃与发展 前提 对原事物的批判 继承 扬弃与发展 3 3 创新首先是观念上的创新 从思维创新和观念创新创新首先是观念上的创新 从思维创新和观念创新 发展到理论创新 发展到理论创新 4 4 创新是创新是 必须深入事物本质的 大胆的 创造性的必须深入事物本质的 大胆的 创造性的 思维能力 科学理论越是深入 它所包含范围越大思维能力 科学理论越是深入 它所包含范围越大 经验知识所发挥作用越小 爱因斯坦 经验知识所发挥作用越小 爱因斯坦 5 5 创新 科学研究的本质是怀疑 批判 对现有的否创新 科学研究的本质是怀疑 批判 对现有的否 定和超越 定和超越 6 6 创新不可能一帆风顺 创新不可能一帆风顺 7 7 创新是有所发现 有所发明 有所创造 有所前进创新是有所发现 有所发明 有所创造 有所前进 6 6 二创新管理内容包括四个主要方面二创新管理内容包括四个主要方面 1 1 从战略的角度看待创新和创新管理 从战略的角度看待创新和创新管理 问题 问题 2 2 开发和运用有效的实施机制的结构 开发和运用有效的实施机制的结构 3 3 为创新开发和提供一个支持性的组织为创新开发和提供一个支持性的组织 环境 环境 4 4 建立和维持有效的外部联系 建立和维持有效的外部联系 7 7 三三 创新管理的主要特点方式创新管理的主要特点方式 主要特点 主要特点 1 1 新颖性 新颖性 2 2 具有价值 具有价值 创新是一种经济行为 创新是一种经济行为 其目的是获取潜在的其目的是获取潜在的 利润 市场实现是检验创新成功与否的标准 利润 市场实现是检验创新成功与否的标准 8 8 三创新管理的主要特点方式三创新管理的主要特点方式 3 3 创新表现方式有七种 创新表现方式有七种 4 4 创新的理论基础是三大理论组成 创新的理论基础是三大理论组成 9 9 第第 二二 部部 分分 当前企业内部创新当前企业内部创新管理变革内容管理变革内容 1010 1 1 管理目标的变革管理目标的变革 2 2 管理对象的变革管理对象的变革 3 3 管理方式的变革管理方式的变革 1111 4 4 管理中激励方式的变革管理中激励方式的变革 5 5 管理重点的变革管理重点的变革 6 6 管理者角色的重新定位管理者角色的重新定位 1212 7 7 管理考核系统的变革管理考核系统的变革 8 8 管理者素质的变革管理者素质的变革 9 9 企业竞争力的变革企业竞争力的变革 1010 企业组织的变革企业组织的变革 1313 1111 企业合作模式的变革企业合作模式的变革 1212 企业稳定机制的变革企业稳定机制的变革 1313 网络信息技术应用模式的转变网络信息技术应用模式的转变 1414 员工队伍管理方式的改革员工队伍管理方式的改革 1414 二现代企业内部创新管理关键环节二现代企业内部创新管理关键环节 1515 企业外部 环境分析 企业内部 条件分析 确定 企业 愿景 确定 企业 创新 目标 企业创新 管理方案 的评价与 选择 确定企 业创新 管理方 案 企业 职能 部门 措施 制定政策 确定年 度创新目 标 配置 资源 企业创 新实施 与控制 三企业能力提升的步骤三企业能力提升的步骤 1616 企业创新企业创新管理变革内容告诉我们什么理念 管理变革内容告诉我们什么理念 1717 第第 三三 部部 分分 成功实施企业竞争力提升战略成功实施企业竞争力提升战略 典型案例分析典型案例分析 1818 案例一 治疗感冒药品战略创意案例一 治疗感冒药品战略创意 案例背景案例背景 在新产品出现之前 市场上治疗感冒的药物在新产品出现之前 市场上治疗感冒的药物 不下几十种 其中帕尔克 三九感冒灵 康泰克不下几十种 其中帕尔克 三九感冒灵 康泰克 感冒通等知名品牌占据了绝大部分的市场份额 感冒通等知名品牌占据了绝大部分的市场份额 感冒药的特性决定了消费者购买时通常只会购 感冒药的特性决定了消费者购买时通常只会购 买自己熟悉的品牌 忠诚度较高 因此新进入品买自己熟悉的品牌 忠诚度较高 因此新进入品 牌要想获得消费者青睐是一件很不容易的事情 牌要想获得消费者青睐是一件很不容易的事情 如何使自己的产品在市场上一炮走红 江苏如何使自己的产品在市场上一炮走红 江苏 启东盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着 启东盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着 突破口突破口 1919 案例二 案例二 神州神州 大战大战 万家乐万家乐 案例背景案例背景 19841984年成立于顺德的年成立于顺德的 神州神州 厂生产厂生产 出了第一台热水器 当时是国内首创产出了第一台热水器 当时是国内首创产 品 品 19871987年其产量达到年其产量达到5 5万台 万台 19921992年年 达到达到800800万台 正当他们倍感自豪的时万台 正当他们倍感自豪的时 候 候 万家乐万家乐 也在也在1010里之外开始出现 里之外开始出现 一场大战在所难免 一场大战在所难免 突破口突破口 2020 创新案例创新案例 探密蒙牛竞争成功绝招 探密蒙牛竞争成功绝招 蒙牛速度蒙牛速度 并不起眼的奶制品小企业为什么能成 并不起眼的奶制品小企业为什么能成 为中国企业创新的一面旗帜 为中国企业创新的一面旗帜 蒙牛的高速成长秘诀究竟是什么 蒙牛的高速成长秘诀究竟是什么 企业魅力的究竟是什么 企业魅力的究竟是什么 蒙牛企业转型的成功到我们有什么启发吗 蒙牛企业转型的成功到我们有什么启发吗 2121 请各位进行蒙牛战略策划练习请各位进行蒙牛战略策划练习 蒙牛速度蒙牛速度 竞争力提升的提示 竞争力提升的提示 一一 蒙牛竞争力战略提升的指导思想蒙牛竞争力战略提升的指导思想 二二 蒙牛成功转型的思路是什么蒙牛成功转型的思路是什么 三三蒙牛提升快速扩张的秘诀是什么蒙牛提升快速扩张的秘诀是什么 2222 结束语结束语1 1 现代企业十大新理念 现代企业十大新理念 2323 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好