1,第四章 供应链采购管理,第一节 采购管理概述 第二节 采购管理策略 第三节 电子采购模式 第四节 供应商评选,2,学习目标,了解企业采购与其生产方式之间的相互关系 理解供应链下采购管理的特点及其行为模式 掌握如何根据物料类型选择合适的采购策略 理解集中采购策略与分散采购策略的适宜性 了解供应链下准时采购和电子化采购的特点 识别与建立供应链下的供应商评价指标体系,3,第一节 采购管理概述,一、采购管理的理念 二、采购管理的范围 三、采购管理的流程,4,一、采购管理的理念,5,二、采购管理的范围,6,三、采购管理的流程,战略采购 ◆供应商管理（选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商） ◆供应市场的研究和分析 ◆制定降低成本的计划和具体实施 ◆改善采购流程的计划和实施 ◆制定采购战略和采购策略 ◆对交货期、成本、供应商数量、付◆款期等重要指标负责 ◆标准合同的制定 ◆支持新产品开发,操作性采购 ◆需求预测 ◆制定物料需求计划 ◆下订单 ◆库存管理(指库存水平) ◆货物的接收 ◆支付 ◆与生产部门的协调 ◆过程控制,图4-2 战略采购与操作采购的范围,7,三、采购管理的流程（续）,图4-3 公司采购的典型流程,8,第二节 采购管理策略,一、与物料和服务相匹配的采购策略 二、集中与分散采购 三、准时化采购策略 四、订单的合并策略,9,一、与物料和服务相匹配的采购策略,表4-1直接物料与辅助物料采购的特点,10,一、与物料和服务相匹配的采购策略（续）,物料类别的定位,,采购策略的组合,11,二、集中与分散采购,12,三、准时化采购策略,13,四、订单的合并策略,14,第三节 电子采购模式,一、电子采购的含义 二、电子采购的优势 三、电子采购的平台 四、电子采购的组织,15,一、电子采购的含义,所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。它的基本特点是在网上寻找供应商和商品、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款。电子采购具有费用低、效率高、速度快、业务操作简单、对外联系范围广等特点，因为成为当前最具有发展潜力的企业管理工具之一。,16,二、电子采购的优势,便捷的信息交换与沟通,降低采购流程运作成本,改进与供应商的合作关系,◆与供应商更快地相互交流；
◆更高的灵活性，有效合作；
◆更强的供应商信息整合。,◆加速内部流程；
◆“无纸化”交流；
◆缩短采购时间；
◆减少自身库存；
◆消除交流过程中断；
◆降低采购流程复杂度。,◆在全球范围内与适合的 供应商合作；
◆简化与供应商之间的流 程；
◆采购批量上升；
◆提高价格透明度。,17,三、电子采购的平台,电子采购 的平台,第三方 系统门户,企业私用 交易平台,垂直门户,水平门户,经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等。,集中了种类繁多的产品，主要经营领域包括维修和生产用的零配件、办公用品等。,,,,,,,18,四、电子采购的组织,19,第四节 供应商的评选,一、供应商选择决策 二、供应商评价决策,20,一、供应商选择决策,21,二、供应商评价决策,图4-1 供应商评价指标体系,22,二、供应商评价决策（续）,23,思考题,供应链下采购管理具有什么意义，范围包含哪些内容？ 供应链下的采购管理应该如何组织？ 供应链下采购管理策略有哪些？如何与采购物料和服务进行匹配？ 什么是电子采购，应该如何开展电子采购？ 供应链下的供应商应该如何进行选择和评价？ 供应商选择和评价的方法有哪些？,