《精编》大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全158

施工单位考核内容及评分标准 序号 考核项目 考核内容及评分标准 标准分 自评分 考核组评分 考核评分 扣分原因 1 工 程 质 量 (1)、质量体系持续有效运行,质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议;
不按时参加的每次扣0.5分。(共5分) (2)、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准,并标识,每发现1台(套)不合格扣1分;
原材料、施工工序严格执行检查制度,达到检测频率,其标识和记录清晰可追溯,每发现1次不合格扣1分。(共10分) (3)、施工资料整理及时、真实、规范,考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。(共5分) (4)、中间检查分项工程不合格的,每项扣2分;
缺陷工程经处理后仍不合格的,每项扣5分。(共10分) (5)、出现一般质量事故的,每次扣2分,发生重大质量事故的一票否决,其他考核结果均不参与评比。(共10分) 40 2 工 程 进 度 (1)、建安产值应达到计划目标,实际与计划产值每相差1%,扣1分。(共5分) (2)、形象目标一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分;
小构未完成形象计划目标扣5分;
桥梁未完成形象计划目标扣20分。第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分,中引桥未完成形象计划目标扣8分,堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分;
桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分;
连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣35分。

(3)、本次考核分月考核,分月考核不合格的,扣5分,在9月底考核中一并统计评分。至9月底,如路基、桥梁分项工程有一项未完成,取消一等奖资格。路面合同段分月考核。

40 3 安全管理 和 环境保护 (1)、生产、交通、治安等安全体系运行有效,安全检查制度化且记录齐全,每发现1项不合格,扣2分。

(2)、生产安全技术措施落实,特殊工种人员保证上岗率100,无安全操作规程扣5分,不合格扣2分,持证上岗率未达标扣2分。

(3)、死亡事故,受伤率3‰以下,事故率2‰以下,事故处理率达100,每一项不达标扣2分。

(4)、发生重大安全事故或死亡事故一票否决,其他考核结果均不参与评比。

(5)、注重环境保护,遵守环保规定,不满足合同规定的扣1分。

5 施工单位考核内容及评分标准 序号 考核项目 考核内容及评分标准 标准分 自评分 考核组评分 考核评分 扣分原因 4 财 务 管 理 (1)、财务核算是否符合国家法规、制度的规定;
资金管理是否符合本项目有关要求;
每发现一起违规现象扣0.5分,扣完为止。

(2)、施工单位是否专款专用,有无抽逃、挤占、挪用建设资金的行为;
每发现一起,本项不得分。

(3)、施工单位用款需要每月25日这前报送下月用款计划;
施工单位每月实际用款金额严格控制在计划内;
未按要求报送计划或用款超计划的,本项不得分。

5 5 材 料 供 应 (1)、承包人定购的钢材、水泥、钢绞线、土工材料、锚具、桥梁支座等主要施工材料以及砂、石等地材必须保证及时、保质、保量供应,确保一期土建工程施工进度,质量不受影响;
每种材料凡影响施工1天,扣0.2分,不合格材料出现1起扣0.5分。(共2分) (2)、材料招标不按照招投标的有关规定和程序进行的,出现1起扣0.3分;
报送招标资料备案不及时,扣0.2分。(共2分) (3)、每月25日前报送主要材料供应统计月报表,报送不及时,扣0.2分。(共1分) 5 6 综 合 管 理 (1)、制订“第二次百日大战”实施方案
无方案扣1分。(共1分) (2)、宣传报道及时,每月至少2篇报道发表并报省指挥部办公室;
少1篇扣0.2分。(共1分) (3)、通信畅通,按要求参加省指挥部的一切活动和会议,发现一次不畅扣0.2分,无故缺一次活动扣0.5分。(共1分) (4)、廉政建设制度健全;
无违纪现象。发现1次1人违纪扣1分。(共2分) 5 总 分 100