本计划发放范围公司工程部、项目经理部项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、质安部、合约预算部、物资设备部、安装部、项目各栋号。
本计划的发布和修改由项目经理全权负责。
批准人 2000年 月 日 1．目的、适用范围和引用文件 1.1 目的 确保王府花园（住宅）群体工程的顺利进行，保证合同规定的各项要求均能得到满足。
1.2 适用范围 适用于王府花园（住宅）工程项目。
1.3 引用文件 a. 中建五局三公司质量保证手册ZJWS/QA-01。
b. 中建五局三公司所有质量程序文件ZJWS/QA-B01-B22，及相关的第三层次支持性文件。
c. 中建五局三公司项目质量保证计划编制纲要。
d. 施工组织设计。
e. 设计图纸。
f. 工程合同。
1.4 术语和定义 本计划采用公司质量保证手册和质量体系文件中的术语和定义。
2．编语定义 质保计划质量保证计划；
中建五局三公司中国建筑第五工程局第三建筑安装公司。
3．“质保计划” 3.1 质量目标 见王府花园地下土建工程施工组织设计 3.2 组织机构 见王府花园地下土建工程施工组织设计 3.3 职责与权限 3.3.1 质量体系要素分配 见附表1。
3.3.2 质量职责 3.3.2.1项目经理职责 代表公司履行公司与建设方签定的工程承包合同。
1）组织项目的各项施工管理工作实现项目与公司签定的技术经济承包合同所明确的目标。
2）根据公司质量体系文件以及项目计划成本全额承包实施细则的要求组织制定项目各岗位的职责以及管理办法。
3）协调处理项目与建设、设计、审计及政府建设管理部门等相关单位的关系，为项目施工创造良好的外部环境。
4）协调处理好项目与公司各职能部门、要素公司的关系，保障项目施工所需资源的及时供应。
5）负责对项目施工所采用的重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法进行决策。
6）组织单位工程竣工验收和评定。
3.3.2.2项目常务副经理职责 1）组织整个项目施工的各项日常管理工作。
2）协助项目经理，协调处理项目与建设、监理、审计、政府职能部门及周边单位、居民的关系，为项目施工创造良好的外部环境。
3）组织落实公司质量体系文件以及项目计划成本全额承包实施细则以及项目各岗位的职责和管理办法。
4）负责项目成本控制、成本核算及资金回收工作。
5）组织项目月度施工生产会、协调会及项目施工现场综合考评。
6）参与重大施工重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。
3.3.2.3 项目总工程师职责 1）负责贯彻国家或行业的施工及验收规范、技术规程、质量验评标准以及上级的有关技术政策和管理制度。
2）组织工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸内部预审，参加设计交底及图纸会审。
3）组织编制施工组织总设计和项目质量保证计划，审批分部分项工程施工方案、专题施工方案及作业指导书。
4）参与重大施工重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。
5）指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工，组织解决项目施工过程中所遇到的技术问题。
6）组织不合格过程产品的调查分析和处理。
7）组织实施“四新”技术推广应用计划，组织编写本项目的施工技术总结。
3.3.2.4 项目副经理职责 1）负责项目的施工生产组织和各栋号的协调工作。
2）组织项目施工所需资源的供应和调配。
3）协助项目常务副经理，组织项目进度、质量、成本及安全文明施工、成品保护等管理和控制工作。
4）参与重大施工重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。
5）指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工，解决项目施工过程中所遇到的问题。
6）组织或参与项目月度施工生产会、协调会及项目施工现场综合考评。
3.3.2.5 项目工程技术部部门与岗位职责 部门职责 1）参加图纸内部预审、图纸会审，组织或参与编制施工组织总设计、项目质量保证计划、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工方案、专题施工方案及作业指导书。
2）指导、检查和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工，组织项目技术管理工作，解决项目施工过程中所遇到的技术问题。
3）对栋号施工质量、进度、成本、安全的控制及现场文明施工、成品保护等工作进行指导、检查和监督。
4）组织项目测量、计量、试验、资料管理工作。
5）组织实施“四新”技术推广应用计划 岗位职责 工程技术部主任 1）参与编制施工组织总设计和项目质量保证计划，组织编制各单位工程施工组织设计，审核分部分项工程施工方案、专题施工方案及作业指导书。
2）定期组织项目工程技术部的有关人员对项目的施工质量、进度、成本控制及安全文明施工、成品保护、技术管理等工作进行指导、检查和监督，指导、督促各栋号按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
3）审核月、季施工进度建议计划和项目月、旬作业计划，审批资源（材料、设备）需用计划。
4）审核技术核定单、技术签证单。
5）参与重大施工重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。
6）参加不合格过程产品的调查分析和处理。
综合技术员 1）参加图纸内部预审、图纸会审和设计交底并整理图纸会审记录。
2）参与编制施工组织总设计、项目质量保证计划、各单位工程施工组织设计，组织编制分部分项工程施工方案、专题施工方案、作业指导书。
3）负责编制施工总进度计划、各单位工程施工进度计划和月、季施工进度建议计划以及项目月度作业计划。
4）组织施工测量控制网、单位工程控制轴线的施测及沉降观测工作。
5）组织项目所需施工规范、验评标准、标准图集、质量记录表格的配备 6）组织项目所需计量器具的配备和校检工作。
7）组织项目材料、半成品、构件的试验与检验工作。
8）组织工程技术资料的收集、整理、归档工作以及竣工图的绘制。
9）组织工程技术部人员和栋号管理人员对栋号施工质量、进度、成本控制及安全文明施工、成品保护、技术管理工作进行检查、指导和监督。
10）负责审核各栋号的资源（材料、设备）需用计划，编制项目月度资源（材料、设备）需用计划。
11）负责办理与设计、建设、监理、质监办理工程技术资料的签章手续。
12）参与“四新”技术的推广实施工作，编制施工技术总结。
13）参与分部分项工程的验收和不合格品的调查分析和处理。
专职进度控制员 1）参与编制（包括修改或调整）施工总进度计划、单位工程施工进度计划、季、月施工进度建议计划、项目月度作业计划，负责编制（包括修改或调整）栋号旬作业计划；
2）跟踪检查进度计划的执行情况，并根据检查结果进行分析，及时向项目副经理、工程技术部负责人和施工队提出保证工期的建议和要求。
3）定期向公司工程部上报季、月工程量完成情况的报表以及季、月施工进度建议计划；
4）及时准备施工生产会、协调会的资料如计划执行情况及其原因分析，下部工作的重点、难点及应对措施和建议。
专职测量员职责 1）接受、复核建设方提交的测量控制点（平面坐标控制点和高程控制点）并办理相关手续。
2）负责项目施工测量控制网、单位工程控制轴线的施测以及沉降观测工作。
3）负责将单位控制轴线、高程点投放到每一层工作面上，并做好与栋号交接工作。
4）复核各单位工程轴线，发现问题及时上报。
5）作好测量成果记录和复核记录。
6）负责所使用的测量仪器的日常维护和保管工作。
资料员职责 1）负责本工程所需的标准、规范、图集、质量体系文件的配备、保管、借阅工作。
2）负责工程技术资料（质量记录）表格购买、保管、发放工作。
3）负责地质勘探报告、设计文件（如工程图纸、图纸会审记录、设计变更、工程联系单、工程核定单、测绘资料等）、技术函件的接收、发放、控制。
4）负责施工组织设计、施工方案、作业指导书、项目质量保证计划等技术文件的发放、管理和控制 5）负责工程技术部的工程技术文件、资料的收集、整理、保管。
6）指导、检查各栋号的工程技术资料管理工作。
7）组织竣工资料的收集、整理、移交、归档工作。
计量员职责 1）组织项目所需测量、计量器具的进场、发放、管理和控制、退场等工作。
2）按公司计量管理制度的规定，做好对计量器具发放时的合格有效期的确认。
3）建立计量器具的明细表，负责在用A、B类计量器具的周期送检和C类计量器具的校准或比对工作。
4）根据公司计量管理制度的有关规定，对项目在用计量器具进行抽查，发现问题及时处理。督促计量器具的使用者正确使用计量器具并对其进行日常维护和保养。
5）负责本项目所有计量器具的彩标管理。
6）负责本项目计量器具的周检、报废、标识等流转过程的各项工作。
试验员职责 1）按现行的国家、行业标准、规范的规定，负责原材料、成品、半成品的取样、送检工作，并填写试验委托单。
2）及时索取试验、检验报告，并将试验、检验结果通知有关人员，将试验、检验报告书送交栋号技术负责人或项目资料员保存。
3）完成公司项目试验工作管理办法所规定的工作内容。
4）及时、真实、准确地填写项目试验工作日记。
3.3.2.6 综合办公室部门与岗位职责 部门职责 1）在项目经理的领导下，负责项目对外关系的协调工作。具体协调 项目与交警、环卫、环保、治安、城管及街道办事处等方面关系，处理相关事务，保证项目施工生产的正常运行。
2）负责上级领导及公司各部门人员和外来人员的来访接待工作。
3）负责施工现场的治安、保卫、消防工作制度的制定和措施的落实。
4）负责项目行政后勤工作，为项目生产的顺利进行解除后顾之忧。
5）抓好项目职工日常医疗卫生保健工作和计划生育工作。
6）负责项目施工现场的CI策划和CI部署工作。
7）做好