对于购进的设备必须适合企业发展并保证适用性,对于核心设备国内满足不了,可以从国外引进。
第二条 为了进一步加强对引进设备的管理,充分发挥其投资效果,发挥效益最大化,提高设备运行效率,必须从各个方面全方位加强管理,制定科学合理制度。
(一)对引进设备首先加强技术管理,建立相应技术档案。
1. 引进国家、城市、企业名称、设备名称、规格、数量、引进时间;
⑴ 设备总称包括分体设备名称及数量;
⑵ 设备所有技术参数;
⑶ 重量及相关部件尺寸;
2. 设备安装、施工安装,包括环评要求 ⑴ 安装地点;
⑵ 属地环境是否对设备有影响;
⑶ 项目施工时间,包括开工时间及完成时间;
⑷ 安装的技术要求;
⑸ 安装过程中发生问题 ,解决办法和处理结果;
⑹ 施工单位及施工人员;
3. 设备安装时相关技术资料 ⑴ 地基基础图及设备布置图;
⑵ 电气系统安装及控制原理图;
⑶ 设备安装说明书;
⑷ 安装设备施工方案和工程计划进度表;
⑸ 安装设备质量控制,检测手段及方法;
4. 设备安装完成后,验收及试车 ⑴ 验收方法及方式;
⑵ 验收部位;
⑶ 验收数据及试车数据;
⑷ 验收结果及评价;
⑸ 验收单位和验收人员;
⑹ 验收时间;
(二)对引进设备建立详细文字、 数据及图纸资料 1. 如果随机资料是外文,必须翻译成汉语;
2. 如果设备部分无图纸,必须先行测绘图纸存档;
3. 根据电气原理图绘制出电器运行图;
4. 设备技术说明和操作说明书;
(三) 建立三大规程 1. 设备使用规程;
2. 设备维护规程;
3. 设备检修规程;
(四) 建立巡检制度,由专业人员对设备进行点检 1. 设备点检部位;
2. 点检时间;
3. 点检人;
4. 点检卡记录,详细记录设备状况;
(五) 建立操作人员当班检查制度 1. 检查时间;
2. 检查部位;
3. 检查人;
4. 设备状况;
(六) 建立交接班制度 1. 交接班组;
2. 交接时间;
3. 交接人;
4. 本班设备状况及下一班注意事项;
(七)建立点检. 润滑周期计划检查图表 1. 定期清洗检查换油;
2. 定期更换易损件;
(八)建立设备事故及检修记录图表和档案 (九) 设备事故情况 1. 发生时间;
2. 事故部位;
3. 事故原因分析;
4. 事故发现者;
(十) 检修记录档案 1. 检修开始到结束时间;
2. 检修部位. 更换备件名称;
3. 检修结果 ,试车验收结果;
4. 检修单位和检修人员;
第四条 制定合理备件库存 (一) 随机备件妥善保管,建立台帐 (二)完整列出设备备件和主要部件库存量 (三)建立消耗件档案,列出详细清单 1. 建立耗件使用时间;
2. 合理库存量;
(四) 备件及消耗件采购渠道 1. 国外供给国名称、企业名称、供给时间、经办人;
2. 国内采购企业名称. 采购时间;
3. 自制备件名称. 自制时间;
4. 代用备件名称;
第五条 设备的安全文明生产 (一) 文明生产,保持清洁,做到以下几点 1. 无泄漏;
2. 无积灰、油垢, 无锈蚀;
3. 排放物无污染;
4. 设备现场清洁;
5. 设备擦时无擦伤, 碰伤;
(二)安全生产注意事项 1. 设备必须有安全防护装置;
2. 设备检修和操作专用工具齐全,并妥善保管;
3. 严格遵守设备操作规程;
4. 设备发现问题及时停机检查,待处理完成才可以开机;
第六条 设备要有专人操作,建立专业检修队伍 (一)引进设备,配专门技术人员进行管理,包括安装,调试, 维护和生产;
(二)对岗位操作人员设备维护人员进行学习和培训;
(三)通过岗位技术培训,考试合格后方可上岗;
(四)岗位操作人员必须定期对设备检查;
(五)岗位操作人员必须遵守设备操作方面各项制度;
第七条 在设备管理方面制定严格办法,制定考核方案,落实经济责任制,分解到管理者、 操作者及维修者每个人头上,对于引进设备严格管理,加强检查,以确保设备运行效率,公司每季应检查一次,分厂每月一次,工段每周一次,岗位人员按规定进行检查。