2020年(企业管理手册)年1机组B级检修管理手册(DOC39页)

国投伊犁能源开发有限公司 1机组B级检修管理手册 批准 审核 编制 2018年01月 21 国投伊犁能源开发有限公司 1机组B级检修管理手册 前 言 国投伊犁能源开发有限公司汉宾电厂总装机2330MW燃煤火力发电机组,电厂三大主机分别为东方电气集团东方锅炉股份有限公司生产的DG-1180/17.5-Ⅱ13型亚临界自然循环锅炉,上海汽轮机厂生产的CZK330-16.7/0.4/538/538型汽轮机和上海电气集团股份有限公司生产的QFS2-330-2型发电机组。1、2机组分别于2012年12月29日和2013年1月24日168小时试运行结束投入商业运营。

根据发电企业设备检修导则(DL/T 838-2003)、国投电力[2017]185号关于印发国投电力控股股份有限公司2018年度发电机组检修计划的通知,计划于2018年4月10日至5月1日进行1机组B级检修,计划工期22天(1机组上次B修时间为2016年5月)。此次 B级检修的主要工作内容是消除设备中存在的各类缺陷和安全隐患,对系统、设备在设计、选型、施工中尚存在的问题进行整改,落实本年度反措和安全整改等有关项目,检查设备的损坏、磨损情况,改进机组健康状况,提高机组经济效益,优化机组各项性能指标。通过此次B级检修,将全面提升1机组主、辅设备安全可靠性、运行经济性和环保性能,确保机组能够安全稳定运行。

本次检修工作在公司领导下,由设备检修部组织实施,安徽电建维护项目部及设备检修部各专业班组承担检修任务。

为确保此次1机组B级检修工作安全、健康、环保、高质量、高效益实施并按期完成,消除设备重大隐患,全面治理设备缺陷和渗漏点,提高机组各项性能参数,实现修后机组一次启动并网成功并长周期安全、稳定、经济运行的目标,切实提高公司机组检修综合管理水平,设备检修部组织编写了2018年1机组B级检修管理手册。

本手册由设备检修部组稿、汇编、整理。

本手册限于参加本次1机组B级检修的各部门(单位)使用。

国投伊犁能源开发有限公司 2018年1月10日 目录 第一部分 检修前设备状况分析4 1、检修概况4 2、机型介绍4 3、机组检修前技术分析4 第二部分 计划管理文件5 1、检修组织机构5 2、准备工作完成情况5 3、资源配置计划6 4、检修管理目标及要求(不限于此)7 5、检修项目及质量计划8 6、检修专项(以上项目是以下项目属性的)9 7、试验项目(分为修前、检修中、启动前、启动中、修后一个月内 5 类)10 8、检修进度网络图10 9、检修定置图(A4)10 10、主要风险控制计划10 第三部分 控制文件11 1、执行的标准11 2、施工三措11 3、本次检修使用的检修施工文件(文件包、工艺卡、检修)清单11 4、安健环控制措施12 5、质量控制措施12 6、费用控制措施12 7、进度控制措施12 8、信息沟通措施(协调会、专业会、专门会程序)12 第四部分 管理流程12 1、质量管理及验收程序12 2、不符合项管理程序12 3、施工计划控制程序12 4、重大缺陷处理程序12 5、安健环管理程序12 6、材料和备件管理程序12 7、修旧利废管理程序12 8、检修传动、试运及机组启动管理程序12 9、项目变更管理程序12 10、技术资料归档管理程序12 11、承包商入退场管理程序12 12、不符合项管理程序12 13、检修进度管理程序12 14、机组启动管理程序12 15、检修管理考核程序12 16、人力资源及费用管理程序12 第五部分 本次检修使用的表单13 1、解体(试运)阶段发现缺陷统计表13 2、设 备 试 运 行 申 请 单14 3、转 机 试 运 记 录 单15 4、异 常 登 记 单16 5、安全文明生产通报17 5、安 健 环 快 报18 6、“H”点验收通知单18 6、检修质量验收单19 7、检修项目调整申请单20 8、监理不符合整改通知单21 9、监 理 建 议 书22 第一部分 检修前设备状况分析 1、检修概况 1.1本机组于2012年12月29日投产,投产后分别于2014年 月 日至 年 月 日、于2015年 月 日至 年 月 日、于2016年 月 日至 年 月 日、于2017年 月 日至 年 月 日进行过 次C级检修,本次检修为 机组第 次 级计划性检修;

1.2 本次检修以 检修为施工进度主线,计划工期 天,内部控制工期 天。

2、机型介绍 2.1 锅炉制造厂东方锅炉(集团)股份有限公司;
型号DG1180/17.5-II13;
型式亚临界、自然循环、单汽包、单炉膛、一次中间再热、平衡通风、紧身封闭、全钢构架(主副双钢架)、固态排渣、四角切圆燃烧、煤粉炉,空气预热器采用三分仓回转式预热器。

2.2 汽轮机制造厂上海汽轮机有限公司;
型号CZK330-16.7/0.4/538/538,额定功率330MW,亚临界、一次中间再热、双缸双排汽、直接空冷、抽汽凝汽式汽轮机。设计可供热网抽汽及工业抽汽,采暖供汽压力可在0.25MPaa~0.7MPaa之间可调。高中压部分采用合缸反流结构,低压部分采用双流反向结构。

2.3 发电机制造厂上海电气集团股份有限公司;
型号QFS2-330-2,三相两极同步发电机,采用双水内冷自并励静止励磁。

3、机组检修前技术分析 3.1运行参数分析 系统 项目 内 容 初步结论 因设备原因造成的参数偏差 机组运行中存在的问题 其它问题 参数分析结论 3.2可靠性分析 3.2.1可靠性数据 3.2.1.1 1号机组自投产以来,截止2017年12月31日 2400,运行小时为 ,备用小时数 。

3.2.1.2 从 年 月 日最近一次C级检修后到截止2017年12月31日,非计划停运 次,非计划停运小时 小时,非计划停运系数 ,其中强迫停运 小时,等效强迫停运系数 。

3.2.1.3辅机可靠性数据(统计上次计划性检修结束至此次检修前 40天) 主要辅机 运行小时 备用小时 计划检修停运小时 非计划停运小时 可用系数 运行系数 3.2.1.4可靠性事件(统计上次计划性检修结束至此次检修前 40天) 事件起始时间 事件终止时间 事件状态 事件持续小时 事件原因说明 3.2.1.5可靠性分析 通过以上数据,分析影响整机可靠性的设备和事件。

3.3能耗分析 根据修前能耗数据,分析出可以通过B级检修完成的节能减排工作,作为此次检修的项目关注重点之一。

3.4修前隐患以及开口缺陷(表格化即可,重大隐患和开口缺陷治理) 序号 隐患内容 隐患性质 是否治理 执行文件 责任人 备 注 说明隐患性质填写“重大”、“一般”等等;
执行文件指“方案”、“文件包”等等。开口缺陷另列表格。

3.5修前分析结论及项目建议 第二部分 计划管理文件 1、检修组织机构 (包含组织结构图、组织机构及职责,参加检修的各施工单位分工范围和分项目负责人联系电话单列) 1.1、检修管理组织结构图 1.2 检修管理组织机构及职责 1.2.1 检修领导小组 1.2.1.1组长殷宇龙 1.2.1.2组员何立东、周彬、江东、李书清、薛刚、高凯 1.2.1.3职责 1.2.1.3.1对检修准备、实施、机组启动和总结进行总体协调工作;

1.2.1.3.2协调各部门的关系,确保工作关系的通畅;

1.2.1.3.3监督检修的质量、进度、安健环、费用等,协调人力和物力资源,对存在的重大问题及时处理。

1.2.2 安健环及安全保卫组 1.2.2.1组长李书清 1.2.2.2成员佟志清、杨晓华、贺奕桥、杜有杰、检修承包单位负责人及安全专工、各点检、班组兼职安全员 1.2.2.3职责 1.2.2.3.1负责组织编制检修的安健环管理方案,审核项目风险评估(包括安全措施)。

1.2.2.3.2监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况 1.2.2.3.3对现场的习惯性违章和文明生产进行监督检查与考核;
监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见。

1.2.2.3.4负责机组检修期间现场安全保卫工作的组织和监督工作,履行安全协议执行情况。

1.2.2.3.5定期组织有关人员对生产现场进行安全保卫方面的安全检查,及时通报检查情况;
对违规现象有权批评及处罚。

1.2.3 质量监督控制组 1.2.3.1组长周彬 1.2.3.2成员何立东、设备检修部各专业专工 1.2.3.3职责 1.2.3.3.1对机组检修项目及进度计划、设备检修三级验收管理制度、设备检修管理制度的执行情况进行监督、检查与考核。

1.2.3.3.2对检修过程质量控制行为进行监督、督查、考核,重大质量问题提交检修指挥部并负责组织制定纠正措施。

1.2.3.3.3负责重大检修项目、重大技术改造项目技术措施审核或编制工作。

1.2.3.3.4负责组织项目的三级验收工作并监督检查各专业的一、二级验收工作。

1.2.3.3.5检查检修过程中文件包的执行情况,并负责反馈意见的收集和整理。

1.2.3.3.6负责整个检修过程中公司管理体系文件执行情况的检查和落实;
对检修过程中的不符合项提出整改要求、并提出考核意见。

1.2.4 检修实施、协调组 1.2.4.1组长何立东 1.2.4.2成员周彬、设备检修部各专业专工、点检员、检修承包单位负责人及各专业专工 1.2.4.3职责 1.2.4.3.1全面负责机组检修全过程安全、技术、质量、工期、文明等组织、协调、实施。备品备件计划、到货协调、质量验收、领料监督等。

1.2.4.3.2协调检修承包单位与公司各部门、现场维护单位、各专业及班组之间的关系。

1.2.4.3.3深入现场,发现并处理检修中存在的安全、质量、文明等问题,重大问题及时报送检修领导小组,并落实、监督处理方案的执行;
对检修及试运中出现的技术、质量或影响检修进度问题协调解决;
对关键进度要严密安排,加强监督,确保工期的实现。

1.2.4.3.4负责提出设备、系统试运计划,试运计划由检修单位在试转前8小时提出,交设备主人(点检员)检查并核实具备条件后交值长安排联系试运。

1.2.5 运行隔离和试运组 1.2.5.1组长江东 1.2.5.2成员发电运行部各专业专工、运行各值值长、检修机组相应主值、设备检修部专工及点检员、检修单位专工及工作负责人 1.2.5.3职责 1.2.5.3.1负责根据检修进度编制阀门挡板传动、辅机系统试运、机组启动和试验调整工作计划。

1.2.5.3.2负责制定启停机管理程序并组织实施。

1.2.5.3.3负责制定传动、试运、启动和试验安全与技术措施,并进行风险评估。

1.2.5.3.4负责设备试运质量验收,参加检修后的冷态、热态整体验收。

1.2.6 物资供应组 1.2.6.1组长薛刚 1.2.6.2成员马晶、李栋、杨新文、郝冬梅、梅花、王丽萍 1.2.6.3职责 1.2.6.