《精编》某集团绩效考核指标大全

绩绩效效考考核核指指标标 目目 录录 高层管理人员高层管理人员 6 总裁绩效考核指标 6 营销副总裁绩效考核指标 8 研发制造副总裁绩效考核指标 10 财务总监绩效考核指标 12 职能部门职能部门 14 企划部 14 企划部部长绩效考核指标 14 规划研究岗绩效考核指标 16 计划管理岗绩效考核指标 18 企业管理岗绩效考核指标 19 信息管理岗绩效考核指标 20 财务部 21 财务部部长绩效考核指标 21 管理会计岗绩效考核指标 24 总帐和报表会计岗绩效考核指标 27 成本会计岗绩效考核指标 29 材料会计岗绩效考核指标 31 销售会计岗绩效考核指标 32 出纳岗绩效考核指标 33 人事行政部 35 人事行政部部长绩效考核指标 35 招聘与培训管理岗绩效考核指标 39 薪酬与绩效管理岗绩效考核指标 41 公关宣传岗绩效考核指标 42 行政管理岗绩效考核指标 43 知识产权管理岗绩效考核指标 44 后勤管理岗绩效考核指标 46 固定资产及网络管理岗绩效考核指标 48 营销系统营销系统 49 销售大区 49 大区总经理绩效考核指标 49 区域经理绩效考核指标 52 客户经理绩效考核指标 56 中兴销售部 60 中兴销售部经理绩效考核指标 60 客户经理绩效考核指标 63 市场管理部 66 市场管理部部长绩效考核指标 66 市场策划岗绩效考核指标 69 市场推广岗绩效考核指标 71 计划管理岗绩效考核指标 73 商务管理岗绩效考核指标 75 客户服务部 76 客户服务部部长绩效考核指标 76 技术支持岗绩效考核指标 78 售后服务岗绩效考核指标 79 天线事业部天线事业部 80 天线事业部总经理绩效考核指标 80 天线研发一部 82 天线研发一部部长绩效考核指标 82 项目经理绩效考核指标 85 研发工程师绩效考核指标 88 天线研发二部 91 天线研发二部部长绩效考核指标 91 项目经理绩效考核指标 94 研发工程师绩效考核指标 97 无源器件事业部无源器件事业部 100 无源器件事业部总经理绩效考核指标 100 无源器件研发部 102 无源器件研发一部部长绩效考核指标 102 项目经理绩效考核指标 105 研发工程师绩效考核指标 108 制造系统制造系统 111 制造事业部总经理绩效考核指标 111 制造事业部副总经理绩效考核指标 114 生产部 116 生产部部长绩效考核指标 116 车间主任绩效考核指标 118 采购部 120 采购部部长绩效考核指标 120 采购员绩效考核指标 122 物控员绩效考核指标 124 稽核员绩效考核指标 125 工艺及可靠性部 126 工艺及可靠性部部长绩效考核指标 126 天线工艺项目经理绩效考核指标 128 无源器件工艺项目经理绩效考核指标 131 天线工艺工程师绩效考核指标 134 无源器件工艺工程师绩效考核指标 136 工装工程师绩效考核指标 138 质量部 140 质量部部长绩效考核指标 140 来料质量保证工程师绩效考核指标 143 产品质量保证工程师绩效考核指标 145 产品鉴定及计量工程师绩效考核指标 146 质量体系工程师绩效考核指标 148 仓储部 149 仓储部部长绩效考核指标 149 仓库稽核绩效考核指标 151 绩效考核指标说明绩效考核指标说明 153 高层管理人员高层管理人员 总裁绩效考核指标总裁绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 公式 权重 考核标准信息来源考核周期 1 净资产收益率税后净利润 所有者权益 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 资产负债表和损益表每年 2 税后净利润率 税后净利润 主营业务收入 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 损益表每年 3 主营业务销售收入当期销售收入 目标值 万元 增加 万 元 加 分 减少 万元 减 分 损益表每年 4 总成本费用率总成本 总营业收入 100 目标值 减少 1 个百分点 加 分 增加 1 个百分点 减 分 损益表每年 5 总资产周转率主营业务收入 总资产均值 目标值 次 增加 0 1 次 加 分 减少 0 1 次 减 分 或 实际值 目标值 100 损益表及资产负债表每年 6 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项目数 公司战略目标行动计划总项数 100 目标值 增加 10 个百分 点 加 分 减少 10 个百分 点 减 分 公司战略目标行动计 划实施报告 每年 7 企业文化评分 接受调研的人员对摩比企业文化评 分的算术平均值 目标值 增加 分 加 分 减少 分 减 分 企业文化调研 每年 营销副总裁绩效考核指标营销副总裁绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 公式 权重 考核标准信息来源考核周期 1 净资产收益率税后净利润 所有者权益 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 资产负债表和损益表每年 2 税后净利润率 税后净利润 主营业务收入 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 损益表每年 3 主营业务销售收入当期销售收入 目标值 万元 增加 万 元 加 分 减少 万元 减 分 损益表每年 4 人均销售收入 公司当期实现的销售收入 公司销 售人数平均数 目标值 万元 人 增加 万元 加 分 减少 万元 人 减 分 损益表和人力资源数 据 每年 5 毛利率1 销售成本 销售收入 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 费用明细科目及预算 资料 每季 6 销售费用率销售费用 销售收入 100 目标值 减少 1 个百分点 加 分 增加 1 个百分点 减 分 费用明细科目及预算 资料 每月 7 市场份额销售收入 行业销售总额 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 销售月报 市场资料每年 8 销售预测的准确率 1 预测销售量 实际销售量 预测销售量 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 销售报告及月度销售 计划 每季 9 库存周转率销售成本 产成品库存平均余额 目标值 次 增加 0 1 次 加 分 减少 0 1 次 减 分 或 实际值 目标值 100 损益表 库存报表每年 10 客户满意度客户满意度指标 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 客户满意度调研每年 11 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项目数 公司战略目标行动计划总项数 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 公司战略目标行动计 划实施报告 每年 12 企业文化评分 接受调研的人员对摩比企业文化评 分的算术平均值 目标值 增加 分 加 分 减少 分 减 分 企业文化调研 每年 13 员工满意度 接受调研的人员对公司满意度评分 的算术平均值 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 员工满意度调研每年 研发制造副总裁绩效考核指标研发制造副总裁绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 公式 权重 考核标准信息来源考核周期 1 净资产收益率税后净利润 所有者权益 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 资产负债表和损益表每年 2 税后净利润率 税后净利润 主营业务收入 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 损益表每年 3 存货周转率销售成本 存货平均余额 目标值 次 增加 0 1 次 加 分 减少 0 1 次 减 分 或 实际值 目标值 100 损益表及资产负债表每年 4 技术创新量化评估结果 技术创新量化评估因素 技术创新质量 数量 前瞻性 专 利申请数量 新产品销售收入等 技术创新评估报告每年 5 供应链管理水平评估 供应链管理水平评估因素 1 销售预测 2 供应商管理和评估 3 质量标准体系 4 库存管理 5 运输 6 销售订单的执行 供应链管理评估报告每年 6 ISO9000 质量体系推进计划 达成率 ISO9000 质量体系推进实际完成 推 进计划 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 ISO9000 认证结果每年 7 质量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果 质量保证体系有效性 评估报告 每年 8 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项目数 公司战略目标行动计划总项数 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 公司战略目标行动计 划实施报告 每年 9 劳动生产率 年度公司工业总产值与员工平均人 数的比率 目标值 万元 人 增加 万元 人 加 分 减少 万元 人 减 分 或 实际值 目标值 100 每年 10 产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比产能利用率统计报告每年 11 企业文化评分 接受调研的人员对摩比企业文化评 分的算术平均值 目标值 增加 分 加 分 减少 分 减 分 企业文化调研 每年 12 员工满意度 接受调研的人员对公司满意度评分 的算术平均值 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 员工满意度调研每年 财务总监绩效考核指标财务总监绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 公式 权重 考核标准信息来源考核周期 1 净资产收益率税后净利润 所有者权益 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 资产负债表和损益表每年 2 税后净利润率 税后净利润 主营业务收入 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 损益表每年 3 总成本费用率总成本 总营业收入 100 目标值 减少 1 个百分点 加 分 增加 1 个百分点 减 分 损益表每年 4 部门费用与预算的差异率 1 实际发生的成本费用 预算 成本费用 100 目标值 增加 1 个百分点 减 分 费用明细科目及预算 资料汇总 每年 5 总资产周转率 主营业务收入 总资产均值 100 目标值 次 增加 0 1 次 加 分 减少 0 1 次 减 分 或 实际值 目标值 100 损益表及资产负债表每年 6 投资收益率 投资净收益 亏损 投资总额 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 或 实际值 目标值 100 损益表及资产负债表每年 7 运营资本周转天数流动净资产 销售收入 365 目标值 天 减少 天 加 分 增加 天 减 分 损益表及资产负债表每年 8 资产负债率总负债 总资产 100 目标值 至 资产负债表每年 9 流动比率流动资产 流动负债目标值 至 资产负债表每年 10 现金利息偿还能力 运营现金流 利息费用 所得税 利息费用 目标值 减少 减 分 资产负债表及现金流 量表 每年 11 项目投资可行性分析报告 质量 项目投资可行性分析报告评估结果 项目投资可行性分析 报告 每年 编号 GS GS 定义 公式 权重 考核标准信息来源考核周期 12公司股票价格维持目标 公司的实际股票价格 目标股票价 格 100 目标值 增加 1 个百分点 加 分 减少 1 个百分点 减 分 股票交易市场信息每年 13 对公司财务能力进行平衡 的准确度 公司的资金来源与资金运用相平衡 财务收入与财务支出相平衡的准确 度 财务预算报告 工作 记录 每年 14 公司资本结构规划的效果是否实现了公司的最佳资本结构每年 职能部门职能部门 企划部企划部 企划部部长绩效考核指标企划部部长绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 公式 权重 考核标准信息来源考核周期 1 经营计划制定 调整按时 开展和完成率 按