《精编》大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全178

开发中心服装/鞋业 技术主管KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 产品开发计划完成率 半年 100 实际完成样衣数量以开发计划为准 50 指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量 指标值100，为100分 指标值每减少2，减少10分 指标值达到120，每增加2，增加10分 由设计师确认的产品制作完成清单 保证按时完成产品设计开发任务 订货会样品制作质量差错率 半年 3 常见错误对照表,以开发中心经理认定为准 20 差错率出现差错的样品数量/上会样品数量 指标值每增加1，减少20分 指标值达到5，分数为0 指标值为0，分数为100分 订货会意见返馈清单 保证提供质量合格的上会产品 组织管理工作报告 半年 100分 工作报告以开发中心经理认可为准 30 1. 见软指标说明 本岗位提交报告 全面报反映技术管理信息,促进技术主管提高管理水平 服装/鞋业技术主管软指标评分表 表一组织管理工作报告评分表（开发中心经理填写） 请针对服装/鞋业技术主管提交的组织管理工作报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 技术工艺流程分析及建议 50 人员素质及工作能力分析 40 报告上交及时性 10 总计 100