《精编》大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全193

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 职位名称 混铁大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 产量 本人对本班产量指标的完成情况负责任 10 本班产量每增减500吨，加或扣1分 100 质量 对车间产品质量负主要责任 30％ 因设备事故影响转炉生产每半小时扣1分 汽化冷却和除尘环保不达标，扣5分 操作规程落实不到位，造成事故的，每次扣2分 不能及时发现隐患并处理，未及时组织事故抢修和分析，扣2分/次 混铁炉、废钢、渣盘供应出现问题或组织混乱，每次扣2分 混铁炉大修、烘炉和日常检查不到位，每次扣1分 能源介质存在安全隐患，或不能正常使用，每次扣2分 120 成本消耗 本人对成本消耗负主要责任 20 机物料消耗每超计划1元/吨扣2分，节约奖2分 物料能源浪费一次扣2分 100 钢铁料消耗 本人对钢铁料消耗负主要责任 20 1090kg/t按计划完成指标每超1KG扣0.5分，降1KG加 0．5分 混铁炉亏铁严重时应及时反馈给车间，否则一次扣2分 100 管理指标 本人对管理指标负主要责任 10 1、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分 2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月 4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分 5、班组形象班组建设分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分 120 个人态度 10 1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 违纪每次扣0.5分 3、重点工作完成情况一次扣1分，（车间或分厂临时工作） 4、越权行为不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间 签名 上级审核 时间 签名 人事专员审核 时间 签名 审批 时间 签名