从2006年信贷业务开始拓展后，农发行职能发生了很大的转变，经过这几年的调整适应，我行大部分员工能及时转变观念，以积极的态度应对，较好地解决了思想徘徊的问题，在转换职能、找准定位上创造了显著的工作成效。主要表现在 1、关注国际国内形势，关心经济体制改革。随着我国经济和科技的进步，还有航天事业的发展，员工对共产党的信任、对社会主义的信心有增无减，尤其是国家在国际上话语权大幅提高，软实力显著增强；
绝大部分员工对中央提出的包容性增长、科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大理论和实践问题表示关注并愿意积极投身其中；
对金融改革和发展的重大举措十分关注。员工普遍关心、支持和了解金融体制改革，认识到金融体制改革的重要性，尤其是农发行未来的走向，工资是否与经营效益挂钩等等。多数员工面对农发行改革与发展的新形势，希望通过不断学习来充实自己，不断提高自身素质，以适应现代银行的要求。
2、员工主人翁意识增强，积极参与民主管理。员工普遍认为本行的发展和稳定与自己的个人利益密切相关，民主意识、参与意识进一步增强，更加关心本行的内部管理和业务发展，充分表达自己的意愿，积极为本行的职责履行和健康发展建言献策。
3、珍惜农发行工作岗位，态度积极向上。大部分员工对农发行的工作环境和工资待遇表示基本满意，对拥有农发行的工作十分珍惜，态度积极向上。很多员工在人少事多、业务要求高的情况下，工作主动性较强，工作质量较高。
（二）部分员工值得关注的思想倾向。
当前，基层农发行在工作职责定位、人员年龄结构和能力结构、个人发展前景等方面，都有一定的局限性，由此导致员工思想的波动和疑虑。主要表现在 一是认识有偏差，无形压力大。面对农发行的改革和发展，部分支行员工认为农发行改革定位尚不明确，业务范围在拓展，支行业务越来越多，而传统的主体粮棉油收购信贷却在萎缩，占比在下降。部分支行还新增了不良贷款，长此下去，可能会形成不良高峰期，走商业银行老路，“大量放贷，再形成大量呆账”。这样下去，农发行的改革就不会一帆风顺，甚至会遇到挫折，员工队伍就不会稳定。在调查中，有部分员工对农发行的改革和发展持“等待观望、听天由命”的态度。员工最大的工作压力就是惧怕承担放贷风险。
二是员工不愿学习新知识，新业务。业务骨干少、人员老化、知识更新慢等问题是我行亟待解决的问题。1996年建行时我行21人，而十几年后的今天，业务量大幅增加，人员却没有增加，平均年龄大幅增加，新增人员较少。人员的不断老化、素质水平的局限，使得基层行的管理难度也在不断加大，信贷风险也在增加。一些年龄大的员工上进心不强，甚至还有少数年轻的员工，都不愿学习新业务、新知识，得过且过，抱着过时的经验做事、做业务。
三是激励机制不完善，工作积极性受挫。当前农发行在人事制度和收入分配的改革上明显滞后，缺乏增强员工的危机感、紧迫感和责任意识，缺乏提高员工积极性的有效措施。存在干多干少、干好干坏一个样的现象，“不会做”或“做不来”可以成为推卸工作的充分理由，“鞭打快牛”已成为工作分配的习惯做法，做事多的，出错的机会肯定要多，受到的批评也多。这在一定程度上影响了员工的工作积极性。
当前实行的绩效考核制度由于难以进行合理量化，难以公平考核到位，甚至流于形式，这对充分调动员工的积极性带来了一定的负面影响。此外，相对优越的工作条件使部分员工已经习惯了养尊处优，有优越感而缺乏进取心。
二、员工地位和权益得到合理保障。
建行以来，我们黄梅县支行一直坚持民主管理行务，以人为本，充分尊重职工权益和地位，重大问题都由员工来参与决策，比如个别名额工资调级、干部调整升任、评先考评等。我行工会积极组织一些活动来增进员工之间的情宜，利用各级行和地主政府的奖金组织参观旅游，活跃职工业余生活，增强团结互助意识。随着我行工资福利的小幅增长，员工基本上还算满意，但与商业银行和信用联社相比，差距较大。
目前，我行干群关系融洽，行风较正，一直没有上访、告状等问题发生。少数员工之间矛盾在行内都能得到解决。
三、意见和建议 要真正调动干部职工持久的积极性和创造性，必须借助精神和物质的手段，把利益驱动和思想引导作为思想政治工作的两种不同手段灵活运用，才有针对性和感召力。
一是重视员工的人生价值追求。敢于正视和善于解决工作中出现的重要问题，使干部职工个人的前途和理想与农发行的前景和未来有机地联系起来，构建以崇高的职业生涯为目标的自我激励机制。工作中要不断给员工以压力和动力，放手使用。给他们交任务压担子，给予其施展才华的机会和舞台。让他们在实践中磨炼提高，放开手脚施展才华，使他们充满实现自身价值的满足感、为单位争光的成就感和得到同事领导赞许的荣誉感。
二是关注员工的未来发展要求。要加强常规性的思想和业务培训力度，针对岗位特点因事施教，针对个性特点因人施教，提高员工应对改革开放、体制变更和利益调整等新形势变化的心理素质和业务能力。要因地制宜，采取集中培训、跟班学习、传帮带等形式，做好新、老员培训，帮助新老员工学习掌握新的专业技能，使其尽快适应现代银行的需要。
三是要建立竞争激励机制。实行竞聘上岗，凭德、能、勤、绩选拨人才，重业绩重开拓创新精神，营造良好的选人用人环境，实现优胜劣汰。发挥好入党、科级干部空缺职位竟聘、绩效工资分配的激励作用。激励大家干事业，让默默无闻，埋头苦干的人获奖励，让开拓创新、业绩突出的人得提升。
四是建立相对公平的绩效考评体系。考核评价作为员工判定单位对自我价值实现的主要参照，必须体现公平性。要建立并落实广泛、严格的制度体系，营造按制度办事、制度面前人人平等的工作环境，调动职工的积极性。要改进部门考评机制，合理界定不同部门、岗位的考核系数，部门负责人与员工间的有差别的考核标准。同时建立起科学有效的岗位内部人员工作业绩记录档案和工作指标体系，使工作绩效真正与奖励、晋升等结果结合起来，最大限度地消除“干好干坏一个样”、“鞭打快牛”等消极因素对积极性的影响。
2012年6月18日