因素2.属 员 管 理 类别 人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 初级工 值班员 库管员 管理员 设计员 中级管理 设计师 车间主任 业务主管 副经理 技术主管 分厂厂长 分公司经理 总经理助理 副总设计师 总设计师 0 1-5人 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 6-10人 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 11-20人 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 21-30人 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 31-45人 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 46-60人 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 61-80人 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 81及以上 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 120 注类别123级与职位层次表的层次位置相对应 因素2.属员管理主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 类别职位层次 人数管理幅度（指直接属员人数）
202X年公司人事制度报告表格大全791
晋西机器工业集团公司 职 位 评 估 系 统 保密 职位评估系统 目 录 职位层次对应表1 职位评估系统2 因素1.组织影响3 因素1.组织影响职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4 因素2.属 员 管 理5 因素2.属员管理主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6 因素3.责任领域7 因素3.职责领域履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8 因素4沟通关系9 因素5.任职资格10 因素5.任职条件履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11 各岗位学历、经历参照表 一12 各岗位学历、经历参照表 二13 各岗位学历、经历参照表 三14 各岗位学历、经历参照表 四15 因素5.任职条件计算机分类表 一16 因素5.任职条件计算机分类表 二17 因素6.问题难度18 因素6.问题难度履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度19 因素7.环境条件20 因素7.环境条件履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度21 职位评估因素点值汇总22 职位层次对应表 序号 职位分类 涵盖职位 管理 科研 技术 专业业务 营销 生产 服务人员或熟练工 党群人员 技工 辅助工 24 总经理 党委书记 23 22 副总经理 总设计师 党委副书记 21 监事会主席、总会、总工、工会主席 20 副总设计师 19 总经理助理 18 分公司经理 主任设计师 总工艺师、总质量师 17 主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长 16 技术主管 党办主任 组织部长、宣传部长、纪检副书记等 15 分公司副经理 主管设计师 营销主管 副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长 14 业务主管 党办副主任 组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等 13 车间主任 高级技术人员 高级管理员 高级营销员 高级技师 高级技师 12 高级干事 11 设计师 技师 技师 10 9 中级技术人员 中级管理人员 中级营销员 高级工 高级工 8 中级干事 7 设计员 6 5 技术员 管理员 营销员 中级工 中级工 搬运工 收发工、记录员等 4 库管员 干事 3 2 值班员 服务员等 1 初级工 初级工 勤杂工 职位评估系统 评估因素权重、最高/最低总点值设定 评估因素 权重 最高点值 最低点值 序号 因素名称 1 组织影响 38 760 76 2 属员管理 6 120 0 3 职责领域 18 360 40 4 沟通关系 7 140 12 5 任职条件 6 120 10 6 问题难度 19 380 16 7 环境条件 6 120 12 8 合计 100 2000 166 因素1.组织影响 影响 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 初级工 值班员 库管员 管理员 设计员 中级管理 设计师 车间主任 业务主管 副经理 技术主管 分厂厂长 分公司经理 总经理助理 副总设计师 总设计师 总经理 微小影响 Ⅰ 76 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 Ⅱ 88 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 稍有影响 Ⅰ 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 Ⅱ 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 有限影响 Ⅰ 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 Ⅱ 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 一些影响 Ⅰ 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 Ⅱ 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 相当影响 Ⅰ 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 724 Ⅱ 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 736 主要影响 Ⅰ 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 724 748 Ⅱ 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 736 760 注影响124级与职位层次表的层次位置相对应 因素1.组织影响职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 影响职位在公司组织机构中所如层次位置 程度作用/影响的大小 影响 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 微小影响本职位职责范围内的工作，不影响其他职位 稍有影响影响本部门其他相关职位的工作 有限影响影响其他部门职能活动和相关职位的工作 一些影响职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响 相当影响职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响 主要影响职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。