公司11部李玮中提高坡屋面干挂平瓦施工一次合格率初稿

提高坡屋面干挂平瓦施工一次合格率陕西航天建筑公司第一公司十一部航天佳苑QC小组活动时间 2011 9 10 2011 12 15发表人李玮中 QC成果目录一工程概况二小组概况及简介三选题和选题理由四现状调查五设定目标及可行性论证六原因分析七要因确认八制定对策九实施过程十效果检查十一巩固措施十二总结及以后的打算中国人民解放军63750部队航天佳苑军职小区A B C D E H 工程由陕西航天建筑工程公司承建工程位于西安市雁翔路交大科技园东侧工程为地下一层地上四层剪力墙结构建筑总面积为11409 33平方米本工程屋面均为坡屋面一工程概况坡屋面做法自下而上1 平瓦2 35 25木挂瓦条3 35 15木顺水条用预埋 2镀锌低碳钢丝绑牢4 2厚聚氨酯防水涂膜5 20厚1 2 5水泥砂浆找平层6 55厚聚苯板保温用聚合物砂浆粘贴檐口处设L50 4角钢挡用膨胀管固定在屋面板上 7 钢筋混凝土屋面板预埋 2镀锌低碳钢丝绑扎顺水条中距900 900 二小组概况及简介为确保工程的质量项目部于2011年9月10日成立了以公司项目经理为组长的QC小组确定QC选题为提高坡屋面干挂平瓦施工一次合格率并积极的开展活动解决施工中的难点通过持续改进将施工质量提高到一个更高层次制表人陈龙制表日期 2011年9月10日 QC小组成员简介表制表人陈龙制表日期 2011年9月10日三选题和选题理由本工程为我公司的重点信誉工程本工程居住都是将军级人员工程质量的好坏直接影响到公司的社会形象随着住宅质量的提高别墅结构瓦屋面项目的增多探索瓦屋面施工工艺本工程所有屋面都是坡屋面并有阁楼层和老虎窗坡屋面一次成型有利于确保工程质量减少返修返工节省人力节约原材料达到节能增效提高坡屋面干挂平瓦施工一次合格率制图人陈龙制表日期 2011年9月10日四现状调查 E 楼坡屋面挂瓦抽查示意图由于本工程为63750部队重点工程项目部应业主要求在E楼屋面局部进行挂瓦样板间施工定瓦后再大面积铺开施工样板完成后小组对其施工质量进行了随机抽查共抽查了50个点我们QC小组吸收了有实际操作经验的技术工人在甲方监理等专家召开的研讨会上对目前瓦屋面施工可能出现的质量问题进行了调查统计统计表如下 A B 现场对E 楼样板屋面A B区域抽查50个点干干挂瓦合格率跟踪检查结果如下图 0 40 20 80 60 100 84 89 A B 制图人陈龙制表日期 2011年9月15日经调查总结目前本工程坡屋面挂瓦一次合格率85 合格率根据2011年9月15日对将军楼E 楼A B两个区域屋面干挂瓦的抽查共检查50个点合格率为85 经现场讨论得出影响斜屋面干挂瓦合格率低的因素如下制表人陈龙制表日期 2011年9月20日瓦面排列不整齐顺水条和挂瓦条分档不均匀铺钉平不牢固找平层不平整不密实屋脊搭接不好屋脊与斜脊不顺直泛水处理不好瓦质量不好 5 15 10 25 20 30 35 40 45 50 20 10 40 30 50 60 70 100 80 90 60 90 96 98 A B C 36 9 1 1 1 1 根据检查项目及频数绘出影响坡屋面挂瓦质量排列图制表人陈龙制表日期 2011年9月28日频数点 N 50 频率 1 由排列图可以看出影响坡屋面挂瓦质量的问题是顺水条和挂瓦条分档不均匀铺钉不牢固其累计频率达60 是A类因素成为解决问题的主要对象 92 94 100 五设定目标及可行性论证一 1 目部确定将斜屋面挂瓦质量合格率从85 提高至95 目标值活动前 85 95 制表人陈龙制表日期 2011年10月5日目标结论目标可以实现坡屋面挂瓦合格率从85 提高至95 可行性分析 QC技术顾问为分公司总工施工经验丰富小组成员具有强烈的责任心和事业心有丰富的施工经验严格执行GB50693 2011坡屋面工程技术规范建立健全质量保证体系加强过程管理与控制五确定目标及可行性分析二 2 目标可行性论证可以改进施工工艺加强施工过程控制施工班组层多次施工瓦屋面制表人张军哲制表日期 2011年10月5日料工人未培训责任心差部分螺钉不是耐腐螺钉顺水条和挂瓦条分档不均匀铺钉不平整牢固目标确定后我们小组针对从排列图中得出的主要问题于2011年10月进行了多次调研分析广泛收集参工人员意见并根据排列图得出的主要问题从人机料法环进行排查作因果分析图如下六原因分析制表人陈龙制表日期 2011年10月10日材料进场验收不严格检查工具有误机人施工基础知识差施工交底不到位思想意识淡薄屋面节点没有处理好顺水条没有固定好环法施工温度低运输机具性能不良部分顺水条未做防水处理挂瓦条铺钉不平整不牢固方木有弯曲材料保护不当顺水条间距不合理挂瓦条间距不合理挂瓦条没有安装好顺水条安装不合理找平层不平整根据以上14条末端因素结合现场条件小组开会对末端因素逐条分析找出了影响屋面干挂瓦的主要原因见下表制表人李玮中制表日期 2011年11月8日七要因确认制表人王园园制表日期 2011年11月15日八制定对策对策表制表人陈龙制表日期 2011年11月20日对以上四条主要原因小组成员经过研究讨论制定出相应的对策见下表九实施过程实施一对工人进行全面的技术交底1 项目部根据QC小组制定的对策 11月22日由项目技术负责人张军哲对操作工人进行更全面的技术质量交底 2 11月23日由工长李平键对班组进行平瓦干挂技术培训明确操作要点将其责任落实到人并进行跟踪检查 3 项目部技术负责人利用每周质量例会对施工班组进行质量意识和创优教育 4 并组织多次优质工程观摩提高操作人员的质量意识效果检查通过对操作人员的教育及管理人员的跟踪检查基本消除了交底不详现象工人质量意识明显提高实施二进场材料严格验收1 对材料员及技术人员进行针对性的专项培训特别加强施工队伍纪律性的教育 2 严格执行材料报验制共验制对进场材料进行认真细致的验收不合格的材料及时退场 3 10月5日由材料员刘庆生对方木的截面尺寸长度平整度等专项进行验收 4 严格执行项目经理制度落实将惩罚制度效果检查通过对操作人员的教育及管理人员的跟踪检查基本提高了操作工艺工人质量意识明显提高各班组作业人员参加会议实施三找平层不平整由项目经理工长在施工现场对找平层实行全过程控制在斜坡屋面进行冲筋对凹凸不平处用1 10水泥炉渣找平用1 2 5水泥砂浆做找平层严格控制表面平整时期误差轴规定范围内效果检查通过培训和管理使操作人员熟练程度得到提高并能按照操作进行操作表面平整度得到很大提高做找平层挂瓦后的效果实施四挂瓦条间距不合理1 由项目经理工长在施工现场对找平层实行全过程控制根据瓦的长度及搭接长度轴斜屋面处认真弹线排列分格一确定顺水条及挂瓦条的位置轴天沟处及突出屋面管道周围处增加附加顺水条及挂瓦条 2 业主指定的瓦是50cm 30cm 施工中挂瓦条的间距是43cm 瓦和瓦搭接7cm 3 垫木控制在一块以下要求更好的基层平整度效果检查通过监理和技术人员共同验收坡度良好挂瓦条间距合理平整度符合要求十效果检查通过小组人员的共同努力实施完成了课题确定的全部对策措施在PDCA循环后QC小组对屋面瓦进行检查与验收检查结果如下制表人王园园制表日期 2011年11月8日现状调查85 达到调查98 效果通过统计表反映屋面瓦的合格率分别由QC活动实施前的85 提高至现在的98 达到并超过了预期质量目标由此可见通过PDCA循环实现了QC小组活动的目标应用柱状图表示活动结果与目标值的对比状况如下图所示合格率98 超过小组的设定目标95 目标实现制图人王园园制表日期 2011年11月5日目标值95 质量效益通过本次QC小组活动提高了屋面挂瓦施工质量达到了预定的目标说明QC活动所采取的措施及手段是卓有成效的社会效益通过屋面挂瓦QC小组的活动锻炼了一批年轻管理人员不仅降低了施工成本而且使我们积累了宝贵的施工管理经验同时也提高工程的质量受到业主监理质量监督单位的较高评价为企业赢得了信誉经济效益本次活动取得的经济效益合格率从85 升至98 节省时间15个工作日每工作日20人每人每天150元共节省费用为 150 15 20 45000元机械租赁费每天300元共节省费用为 300 20 6000元共计节约 45000 6000 51000元十一巩固措施本次活动结束后项目部及QC小组成员召开会议总结在本次活动中取得的经验后序工作按照QC小组的活动要求严格执行措施严把质量关明确责任奖罚分明使工程质量不断提高通过本次QC小组活动发现班组作业人员的技术层差不齐在今后的工作中要加强对作业人员的技术培训使得所有作业人员的技术水平都有所提高将本次QC小组活动的经验和教训及有关资料总结整理形成文字记录以便更好的指导今后的工作为以后施工同类工程积累宝贵的经验十二总结及今后的打算 1 本次QC小组活动取得成功丰富了小组成员QC知识提高了质量意识个人工作能力增强了攻克难关的信心和团结协作的精神为今后解决更大的质量和技术问题积累了经验我们对小组成员本次活动前后的状态进行了自我评价以统计表形式表示如图 QC小组综合素质评价雷达图 QC小组综合素质评价表 2 质量的持续改进是企业不断发展的需要在后面的工作中我们将把这次小组活动的成功作为基础进一步广泛地吸收施工技术管理人员参加把QC活动持之以恒地进行下去我们QC小组以顾客为关注焦点满足并超越顾客的期望又计划进行下一个提高墙梁板接插施工质量控制课题的攻关把施工质量提高到一个新的水平谢谢各位专家及评委陕西航天建筑公司第一公司十一项目部航天佳苑QC小组