奖惩制度建议

公司奖惩制度建议 第一条 对工作绩效优异的员工予以奖励,对违反公司各项规章制度的予以处罚,以激励员工爱司敬业,在工作中创造更好的业绩。

第二条 奖励的条件 员工符合下列条件之一者,根据情况予以嘉奖 1. 服从领导、忠于职守任劳任怨、遵守公司制度,起模范作用的. 2. 为公司争得荣誉者;

3. 全年达到全勤(无迟到、早退及病、事假),且工作勤奋、效率较高者;

4. 业务技术精湛,对本职工作有良好贡献者;

5. 保护企业财产,防止或挽救事故有功,使企业利益免受重大损失者;

6. 对于经办的业务有重大改进或突破,或领导有方,使工作效率和业绩明显提高,使公司收益较大者;

7. 检举揭发各类违章现象,敢干同坏人坏事作斗争,对企业维持正常生产秩序,有显著功绩者;

8. 公司经营管理、服务质量和增收节支等方面提出合理化建议,并被采纳,经实施提高经济效益方面取得显箸成效者;

9. 直接降低物耗、降低成本、费用、节约物料能源等。

10. 提出具有创收效益的建设性意见或运营项目(如办公楼出租、公司文化产品销售、会员发展),可根据实质盈利金额给予提成奖励,不计入工资内额外发放。

第三条 员工存有下列第1-10项行为之一者,根据情节予以(罚款50--500元)处理,并给予警告、记过处分;

1. 上班时间未挂工牌,着装不整齐上班的;

2. 因个人过失导致工作失误,情节轻微者;

3. 有浪费或侵占公物行为,情节轻微者;

4. 上班时间纪律松散,无节制拨打私人电话,干私活、聊天、睡觉等消极怠工或故意降低工作效率者;

5. 不服从公司安全生产规定以及操作指南者;

6. 扰乱办公、生产、生活秩序,妨碍他人工作或生活,情节轻微者;

7. 在禁烟区吸烟者;

8. 无故迟到、早退月累计达三次(含),旷工一天者;

9. 对员工、管理者、客户出言不逊、无理取闹或有刁难、威胁、恐吓行为者;

10. 违反公司管理规则制度之初犯者以及认错态度较好者;

若以上1-10项行为造成严重后果,或者员工有以下第11-28项行为之一的,除给予上述罚款、记过处分外,公司可视情况解除与其之劳动关系,不给予经济补偿金,并有权追偿损失 11. 因个人原因给工作质量或产品质量给公司造成较大损失者;

12. 违反安全规程和保安、消防等制度酿成危险或遗留事故隐患、造成损失者;

13. 违反操作规程,造成仪器、设备损坏者;

14. 无故旷工三天以上者;

15. 在公司打架闹事;

16. 一年累计警告达三次者;

17. 对于公司钱物或帐务未按规定处理,情节严重者;

18. 不服从管理或拒不执行上级指令,无正当理由而不完成工作任务,严重影响工作、生产进度,给公司造成损失者;

19. 向外泄露公司机密情节轻微者、破坏公司与客户关系者;

20. 滥用职权致使公司财产遭受重大损失者(直接损失5000元以上);

21. 散布有损公司、领导及其他员工利益或形象的谣言并产生一定影响者;

22. 在公司内煽动怠工或罢工者;

23. 未遵守薪资、行政保密等管理制度者;

24. 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;

25. 威胁主管或撕毁、涂改公司文件者;

26. 对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端,经查属实者;

27. 年累计小过达三次(含)者;

28. 违反公司其它规章制度或犯有其它过失,情节较重者。

第四条 损失承担方法 1.对当事人的经济处罚及行政处罚从当月工资中直接扣除,可分月执行。

2.由于工作失误、过错,造成公司经济损失的,经鉴定承担赔偿责任的,除按照上述规定罚款外,还按下表赔偿公司损失,如果是多人,根据责任大小承担或平均承担。数额较大的赔偿,分月在工资中扣除。

损失金额 XX元以下 XX-XXX元 XXX元以上 员工赔偿比例 100 XX元超额金额80 XX元超过金额的50 备注 全额承担 最低XX元, 最低XX元,特殊情况由公司商定处理 第五条 员工奖惩情况通报全公司,作为员工考核、激励与晋升的重要依据。

1. 实施程序 A. 部门提名说明员工(集体)获奖或惩罚原因及主要事迹,填写员工奖惩申报表。

B. 权限审批交行政部汇总,由行政部依事件程度予以奖罚(特大功过报总经理审批)。

C. 给予奖励一次性现金奖励由行政部落实,并计入员工档案。视情节予以表彰宣传。

2. 奖励类别 A. 奖励分为嘉奖、小功、大功、三次大功、晋升;

B. 惩罚分为警告、小过、大过、三次大过、开除。

C. 奖励三次嘉奖等于一次小功,三次小功等于一次大功,以此类推;

D. 惩罚三次警告等于一次小过,三次小过等于一次大过,以此类推。

3. 奖惩相对应之金额 A. 嘉奖一次奖励30元;
小功一次奖励50元;
大功一次奖励100元及以上。

B. 警告一次罚款30元;
小过一次罚款50元;
大过一次罚款100元及以上。

4. 相同级别的奖、惩可以相互抵消,但需登记在档案。

5. 奖惩之正确流程 A. 奖惩应由建议人依据事实提出建议,填写公司奖惩单,建议人应是部门主管(部门经理等所直接管辖区的人员,不可越级或下属开单罚上司)。再由建议人的上级审批,交行政部调查、如实签署意见并复印一份贴公布栏和存档案;

B. 劳动纪律和其他方面,由行政部办事员、保安开出公司奖惩单,由行政部门签批有效;
行政、劳动纪律和品质的奖惩申请单要复印张贴到公司奖惩宣传栏中(赔偿单据不用公布贴于宣传栏),并原件送行政归档和送薪资部门扣款;

C. 公司每季评选的优秀员工不超过公司内全体员工比例的5%;

D. 对部门经理和经理以上人员的奖惩由总经理室决定;
总经理有权根据特殊情况,对于有特殊贡献的员工给予奖励;

E. 行政部门负责纪律处分的具体实施和监督。

钟子期听懂了俞伯牙的琴音“巍巍乎若高山,荡荡乎若流水”,俞伯牙视其为知音。钟子期死后,面对江边一抔黄土,俞伯牙发出“此曲终兮不复弹,三尺瑶琴为君死”的感慨,摔琴而去,从此,高山流水,知音难觅。

红楼里,宝钗与黛玉皆爱宝玉,宝钗看重功名,常拿一些伦理纲常来压制他的不羁与顽劣,黛玉却从未提及这些,因她懂得他的心性,她说“ 你既为我之知己,自然我亦是你之知己”,造化弄人,木石前缘虽是虚空一场,却怀金悼玉,梦萦千古,今日读来依然荡气回肠 不是所有的相遇都可以相知,不是所有的相知都可以永恒。生命里,我们只愿结交那些心性相宜的人,统一的语言,相同的志趣,将彼此的心灵拉近,一份懂得,不言不语,却在默契里滋生。

懂得,是两颗心的对望,潜生一种心灵感应,不发一言,便可知会。一声懂得,没有千言万语,却可以令人眸中含泪,心中蕴暖。

这世间太多人情薄凉,你是否觉得,有一个真正懂你的人,是一种幸福与慰藉呢茫茫人海,你不孤单,有人愿与你同运命,共风雨,如此,多好 风懂云的情怀,它,轻轻的吹送,云姿更加漫妙;
雪懂梅的寒傲,它,悄悄的绽放,梅骨愈加清奇;
泉懂山的伟岸,它,静静的流淌,山林更为葱茂;
雨懂花的心思,它,无声的洒落,花香尤为清绝 杏花疏影小楼边,一腔笛韵委婉悠扬;
山亭古寺四月间,深涧桃花兀自娇娆;
暗香疏影黄昏后,东篱素菊暗香盈袖;
柴门冬雪夜归人,红泥火炉绿蚁新醅若懂得,景与物,也相宜。

彷徨失意时,一句懂得,是严冬的一场花开春暖,茫然无助时,一句懂得, 是酷暑的一阵清凉细雨,心与心的贴近,皆因一个“懂得”而欣慰,美好。