像弗雷德里克泰勒、利甘特、弗兰克和吉尔布里斯夫妇等，这样的经 典的科学理论家们都在研究一项具体的工作是如何完成，员工采取了哪 些步骤来完成工作，用不同方法完成一项任务所需的时间，然后根据这 些信息来确定哪种方式最有效。这项研究的结果促使了科学管理的四项 原则发展 管理层应该为员工提供一种精确的、科学的方法来完成个性化的 任务。
. 管理人员应仔细选择并培训每一位员工的具体任务。
管理人员应该与员工沟通， . . . . 确保完成任务的方法是最高效的。
管理应该创造适当的劳动分工。
这些科学管理原则的应用看上去非常简单，但背后所用的分析数据 却是相当的巨大。管理者必须首先考虑需要完成的工作的性质，然后再 决定最好的解决方法。劳动分工使管理者能够完成复杂的任务，并将其 分解成更小、更精确的任务，小到可以让单个工人就可以完成这些任务。
每个员工都被明确地培训如何更好地去完成他们的任务。经理将与员工 进行校对，以确保建议的工作方法是有效的，并在必要时进行调整。如 果一切按计划进行，经理对产能的关注点会从工人们身上转移到生产线 上。当所有单个部分结合在一起时，流水线就这样被创造出来了。创造 流水线时，我们要去考虑每个员工在过程中重复的步骤。当每个员工在 过程中完成各自的任务后，产品就完成了并可以出售。关于科学管理、 劳动分工和流水线操作