**年上半年，**州政务服务和公共资源交易管理局（以下简称“州政资局”）在州党委、政府的正确领导下，紧紧围绕长治久安总目标，以落实自治州重点工作为主线，全面推行“互联网+政务服务”，实现“一窗受理，内部分发，网上流转、限时办结、一窗发证”的办理模式，进一步做实公共资源交易平台，及时全面完成公共资源交易任务，确保各项工作稳步推进，现将有关情况总结如下：
一、**年上半年工作总结
（一）以党建活动为抓手，确保“总目标”的贯彻落实。
一是聚焦总目标，坚决贯彻落实各项维护稳定措施。全面贯彻自治区党委提出的“1+3”重点工作和自治州党委“1+2”三项重点工作要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届一中、二中、三中全会精神，认真学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神和全国两会精神，贯彻落实以习近平同志为核心的党中央治疆方略，聚焦总目标、打好组合拳。结合“两学一做”学习教育和“学转促”专项活动，坚持每周五学习日雷打不动，抓好意识形态领域主战场，不断从思想上夯实广大党员干部的“四个意识”，及时传达学习区、州党委关于新政策、新要求、新精神，坚决做到事不过夜。健全完善工作机制，对单位全员干部职工落实工作情况实行“一票否决”。联合办公楼各单位建立应急处突协调机制，定期开展应急处突演练，发现存在的遗漏和不足，及时采取有效措施进行弥补，保证各项工作有序推进，实现“三不出”。
二是扎实开展“民族团结一家亲”工作。将“民族团结一家亲活动”工作作为落实总目标的重要举措，精心组织，统筹安排，确保活动取得实实在在的效果，按照“四同四送”的要求，完成4轮住访，下派干部104人次，住户104户次，累计住户474天，累计宣讲80多次。联系户完成2轮走访，2轮住访，累计下派干部69人次，走访住户352户次。参加六户地镇组织的“共种民族团结树”公益劳动，共植树119棵。聚焦扶贫解困，为身患重病的土炮营村村民捐款1760元，联同单位共资助4760元。组织开展各类“民族团结一家亲”联谊活动6次，参与人员达到195人次。
三是向“三股势力”和“两面人”宣战，深入持续开展发声亮剑活动。按要求制定了《州政资局向“三股势力”和“两面人”宣战深入持续发声亮剑活动方案》，扩大发声亮剑范围，组织全局党员干部及聘用人员共29人分批次开展集中发声亮剑，利用“民族团结一家亲”联谊活动组织4名结亲户代表和4名党员代表发声亮剑。
四是坚持全面从严治党，党风廉政建设工作取得新成效。严格落实“三重一大”、“四个不直接分管”、末尾表态等制度，领导干部带头及时上报了个人有关事项报告。年初，对全局党风廉政建设工作进行安排部署。同时，结合实际制定“两个责任”四张清单，积极推行“齐抓共管、各负其责，党员干部全参与”的党风廉政建设工作机制。注重把“从严治党”与落实“主体责任”紧密结合起来，聚焦“四风”“四气”每月组织开展自查，并结合工作实际制定行之有效的整改措施，确保查找的问题整改落实到位。高度重视干部队伍廉政建设，完善绩效考核方案和实施细则，党员领导干部以上率下严格落实中央八项规定和区州十条规定，营造了风清气正的环境。
（二）深入推进政务服务改革
一是加强组织领导，让任务落实更有保障。认真学习传达中央、区、州关于“放管服”改革工作的会议精神，学习内地先进经验，积极赴县市开展专题调研，推进实地改革，督促问题整改。成立了由局长任组长、分管领导任副组长的“放管服”改革工作领导小组，由政务服务科和信息科工作人员为成员，将各项任务细化到人，责任到岗。
二是健全管理机制，让政务服务更规范。进一步建章立制，制定窗口单位政务服务规范，全方位明确了窗口单位服务场所规范、服务行为规范、工作运行规范、监督管理规范、廉洁服务规范等，修订完善了《窗口工作人员管理办法》、《首问责任制》、《一次性告知制度》等12项大厅管理制度，形成“按制度管人、按规定办事”的工作机制，转变窗口人员工作作风，避免慵懒散现象的发生。上半年共组织窗口人员学习12次，进一步加深了窗口工作人员对放管服工作的认识，提高了其服务质量。
三是推动事项“应进必进”，让群众办事更全面。将“办事进大厅”工作纳入自治州绩效考核，主动加强与所有窗口单位和行业监管部门沟通对接，推动行政许可事项“应进必进”，州直33个部门113项行政许可事项在政府网站公示。除已建成服务大厅的、事项对内审批的、涉密的和敏感度高的6个部门12项未纳入大厅办理之外（公安交警2项、路政海事局5项、州编办1项、中国人民银行**州支行2项、国家安全局1项、无线电管理局1项），其余27个部门101项行政许可事项均已纳入大厅办理。
四是完善配套设施，让群众办事更温馨。按照“功能齐全、争创一流”的标准，切实加大投入力度，在大厅新增自助服务电脑、液晶显示屏、电子查询机、双面屏、等候椅、填表台、饮水机、意见箱、便民服务箱等设施，为群众提供快捷、周到的服务。推进电子服务设施与行政审批系统无缝对接，直接向群众公示办事指南、窗口信息、办理情况等内容，通过政务服务大厅、政府网站等媒介，主动向社会公示行政许可事项清单、办理流程、办理期限、办理结果和咨询监督电话，全方位推行政务公开，自觉接受监督、切实方便群众。
五是严格标准化审批，让群众办事更满意。实行“限时办理”，建立限时办结制，依法依规明确办结时限，防止审批事项久拖不决；
严格“规范办理”，制定《**州政务服务事项实施清单梳理模板》、《**州政务服务事项办事指南编制模板》进一步明确审查内容、要点和标准等，严禁擅自抬高或降低审批门槛，避免随意裁量；
坚持“透明办理”，除涉密或个人隐私外，所有审批的受理、进展、结果等信息都在大厅显示屏和政府网站公开，让群众全程掌握事项办理情况。
六是积极推动网上办理，让群众办事更方便。全面推行“一号一窗一网”模式，设立综合服务窗口，按照“一窗受理、内部分发、网上流转、限时办结、一窗发证”的要求，将待办事项通过网上流转到各单位限时办结，最终由政务大厅综合窗口统一出证。建立州县并网的行政审批系统，补充网上行政审批空表样表、示范文本等，积极推进办事材料目录化、标准化、电子化，开展网上预受理、网上审批，方便办事群众，推动政务服务线上线下融合发展。
七是发挥电子监察作用，让群众办事更高效。将电子监察系统嵌入行政审批系统，对窗口部门网上行政审批办理过程实时自动监控，对超时办理、违反程序和规定等行为自动发出预警信号。利用指纹考勤、视频监控等方式，强化了窗口工作人员自律意识，有效解决人工监管难度大、有漏洞的问题，努力达到群众办事零推诿、服务事项零积压、服务方式零距离、服务质量零差错的良好效果。
截止5月30日，大厅各窗口共收件5944件（其中**州行政审批系统办理2065件，公安局专网办理出入境证件3313件，工商局专网办理566件），办结5944件，办结率100%。
（三）扎实做好公共资源交易工作
一是扎实推进信息化工作有序开展。牵头组织州监察委、发改委、国资委、财政局、住建局、水利局、交通局、国土资源局等行业监管部门召开公共资源招投标交易工作联席会议。及时梳理相关意见和建议，通过与相关部门反复对接，州水利局和交通运输局已将水利行业以及农村公路行业（农村公路、安保、危桥工程项目）相关公告委托我局发布，进一步规范各类公共资源交易信息的发布，使**州公共资源交易网更好地发挥了作用。
二是加强公共资源交易内控制度建设。形成了《**回族自治州建设工程招标投标操作规程》（征求意见稿），《政府采购以及国有资产交易操作规程》（初稿），从公共资源交易招投标业主委托到中标结果公示等环节都做到了严格监管，按规程执行；
针对招投标交易服务，以点带面，将交易信息发布、场地管理、评标专家管理、招标代理进场管理、工作人员现场服务提出了标准化，使服务质量更目标化、服务方法更规范化、服务过程更程序化、服务管理更精细化。
三是积极配合行业监管部门，做好专家库维护工作。将州住建局提供的281名工程建设类专家信息进行导入更新，并按州住建局行政处罚决定书的相关要求，停用了四名专家；
完成政府采购类28名（涉及计算机、医疗设备、维修、家具、保险等专业）新增专家录入工作。
四是加大宣传，拓宽工程招投标进场交易信息公开渠道。为使州领导和各县市领导及时掌握工程建设项目招投标工作的最新进展情况，联合州住建局开通“**州审图、招标”微信群，及时发布当日交易大厅进场招投标的项目情况及预约场地的情况。截至目前，在**州人民政府网、**州公共资源交易网累计发布工程、货物、服务等招标项目公告100项。
五是依法依规完成招投标交易服务工作。坚持招投标交易服务全天“不间断”服务及“提前介入、主动服务”的模式，继续执行公共资源交易轮岗等制度，在规定时间内圆满完成了上半年公共资源交易任务。
截止5月30日，完成各类公共资源交易423项，其中：住建类108项、交通类19项、水利类11项（东部交易大厅累计完成东三县各类交易项目18个），计划投资13.38亿元，中标金额11.94亿元，节约资金1.44亿元，节约率10.76%；
完成政府采购项目38项(公开招标项目8项、竞争性谈判项目22项、询价项目8项），采购预算资金1.19亿元，实际成交资金1.07亿元，节约资金1200万元，节约率10%；
完成产股权、矿业权交易项目247项，成交价款0.784亿元，增值金额2057万元，其中矿业权项目增值率37%、产权交易项目增值率4.36%。
二、存在的问题及建议
（一）州政资局机构编制方案职责部分有待完善，在推进放管服改革工作发挥功效方面缺少抓手。根据《关于印发**州政务服务和公共资源交易管理局机构编制方案》（昌州党机编办〔**〕74号）文件，我局关于政务服务工作的职责为:“负责对政府各部门进驻、委托事项办理的组织协调、监督管理和指导服务，对进驻窗口工作人员进行管理培训和日常考核、负责政务服务内容、办事程序、运行制度的修改、完善和解释工作”。我局作为事业单位在推进牵头改革任务工作中缺少抓手，推进力度和效果有限。
（二）政务信息化协同推进不够，未能完全实现“一号申请、一窗受理、一网通办”和“最多跑一次”。部分部门存在各业务系统网络资源条块化，政府各业务系统不能互连互通、数据共享，“信息孤岛”现象突出,申报材料不能完全互认，影响审批时间和效率。条管部门系统未与行政审批和电子监察系统连接，需二次录入信息，影响办事效率。行政审批系统缺少第三方物流模块，因此目前没有和快递公司对接，引入快递机制，所以无法实现“最多跑一次”。
（三）评标专家库资源匮乏。目前，由各监管部门交我局使用的评标专家共计493人。其中：住建系统的评标专家库共计265人（技术组专家183人，经济组专家82人），水利系统的评标专家库80人，交通系统68人，国土资源系统的评标专家52人。奇台东大厅专家库28人（经济组5人，技术组23人）,各行业评标专家存在人员匮乏、资源不足、专业单一的情况，严重影响项目招投标评标活动。
三、下一步工作计划
**年下半年，我们将全面贯彻党的十九大精神，紧紧围绕长治久安总目标，按照区、州党委、政府有关政务服务和公共资源交易的各项部署、要求，锐意进取、埋头苦干、扎实工作、进一步提升服务效能和水平，以更大力度更实举措推动我局各项工作持续健康发展。
（一）推进行政许可标准化管理。按照国家标准委制定的《行政许可标准化指引（**版）》、《政务服务中心进驻事项服务指南编制规范》、《政务服务中心服务现场管理规范》、《政务服务中心服务投诉处置规范》等6项国家标准的要求，建立涵盖各行政许可事项的“全事项、全过程、各环节”相互衔接配套的标准体系。在行政许可事项规范管理方面，实现清单化、动态化和编码化管理；
在行政许可流程管理规范方面，实现受理、审查、决定标准化；
在行政许可服务规范方面，实现基础服务、咨询服务、网上服务规范化；
在行政许可受理场所建设规范管理方面，实现有统一场所、有人员机构、有制度机制；
在行政许可标准化建设的监督、检查、评价等方面，制定监管评价办法，实行综合监督检查方式。**年实现行政许可标准化、力争**年实现公共服务标准化。
（二）构建州县乡镇（街道）村（社区）四级政务服务体系。
进一步完善《州政资局加快推进四级政务服务体系建设工作方案》，早日实现州、县（市）政务服务中心、乡镇（街道）、村（社区）便民服务中心四级联动服务模式。在**年吉木萨尔县和呼图壁县先行试点的基础上，**年在**市、呼图壁县、阜康市、吉木萨尔县各选2个乡镇、4个社区做试点，玛纳斯县、奇台县、木垒县各选1个乡镇、2个社区做试点，**年实现全州全覆盖，积极推进公共服务多点办理和网上办理。
（三）打造高效便捷温馨的服务环境。创新服务模式，进一步提升综合受理窗口服务功能，实现州、县（市）政务中心“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的工作模式全覆盖，提高服务效率和水平，早日实现“13550”政务服务目标，以“只进一扇门”、“最多跑一次”的服务充分展现服务型政府建设的成效、展现**州良好的服务环境。
（四）进一步完善公共资源交易内控制度建设。集中讨论、广泛征求意见，并根据意见修改、完善工程建设项目招投标规程，政府采购和产权交易、矿业权出让操作规程，交易信息发布、场地管理、评标专家管理、招标代理进场管理、工作人员现场服务标准化制度。使每一个进场交易项目有标可对、有章制约、有痕可查。
（五）进一步推进公共资源网上交易，发挥平台实效。继续扩大网上采购、在线交易、电子竞价范围，力争政府采购类、国有产权、矿业权类项目实现网上交易。积极推进州公共资源交易平台与自治区各行业主管部门业务系统的对接，做到数据交换、互认共享一体化。
（六）进一步做好公共资源交易服务事项向县市延伸工作。继续发挥好奇台县东部公共资源交易大厅的实效，在满足东三县建设工程项目招投标需求的基础上，将东三县矿业权和产权交易项目延伸到东部公共资源交易大厅交易，以“工作人员多服务、服务对象少跑腿、延伸服务到基层”为目标，赢得服务对象的满意。
**年以来，县公共资源交管办认真贯彻党的十九大精神,紧紧围绕市公共资源交管办和县委、县政府的决策部署,积极开展工作创新，完善制度体系，强化监管，有效推进公共资源交易工作更上新台阶。1-5月份，共完成工程类交易103宗，交易额达11.08亿元。
一、优化招投标服务工作
1.实行新的年度投标保证金制度。本次改革的年度投标保证金制度面向全县建筑企业，凡注册地在我县的建筑企业，经审核通过可以办理年度投标保证金。办理方式分转账缴纳和保险保单两种形式自主选择，截至目前，共34家建筑企业通过审核办理了年度投标保证金。办理年度投标保证金的建筑企业，在我县各级交易平台参与投标均不需再缴纳单次投标保证金，减轻了建筑企业的资金和人员压力。
2.做好重大项目监管服务。完善县重点实事工程监管服务工作联系制度，做到“特事特办、随到随办、不到催办”，主动对接，提前介入，跟踪服务，快速高效推进重点实事项目交易监管服务工作;完善“绿色通道”机制，实行重大项目优先备案、优先安排、优先处理，对尚不具备招标条件的，积极推行模拟审核和预备案，重新梳理服务重点工程六项制度，细化服务细则。
3.优化备案流程增速提效招投标效率。我办创新举措优化招投标备案流程，制定服务指南，明确备案所需提供的资料、办理时限、办理地点及联系方式等。按照“跑一次是常态，跑多次是例外”的原则，在备案资料齐全的情况下缩短招标文件备案时间，使原先需要5个工作日的招标备案流程缩短至2个工作日内办结。
二、创新公共资源交易监管举措
1.应用交易电子化。在工程建设项目施工招投标中已全面使用网上交易系统，逐步推进工程招投标全流程电子化交易，提高评标工作效率和评审客观公正性。
2.深化招标代理管理改革。因招标代理机构不再需要取得资质证书即可承办招标代理业务，有关部门无法通过发放资质证书对不符合条件的代理机构进行限制。为深化招标代理管理改革，我办制定《xx县工程招标专员工作制度》，加强与各建设单位的联系与沟通，强化各建设单位工程招标投标内部监管职责，减少招标代理人员违规行为发生，促进工程招标投标工作进一步规范化。对招标代理机构实行“两阻断”，即：开评标现场阻断招标代理与评标专家的联系和阻断招标代理与监管人员的单独联系。加大打击力度，与公安经侦大队建立案件联系制度，对招标代理违法行为进行打击，同时，制定《招标代理负责人约谈制度》，对违规行为实行企业负责人约谈。重视招标代理机构从业人员的业务培训，计划实施招标代理人员在象承接业务自愿参加综合业务能力考评制度。全面推行无纸化交易，网上留痕、网上操作，堵塞招标代理机构违规操作的漏洞。
3.制定招标文件范本和具体操作规范。制定涵盖房建、市政、水利、公路等各个行业，涉及施工、监理、招标代理、造价咨询等各项类别、各种规模的招标文件范本和具体操作规范，明确投标人资质、类似业绩、资信分、技术标评分等设置的前提条件、具体操作、评委抽签和招标文件审核办法，尽量缩小建设单位和监管单位的自由裁量权，将权力关进制度的笼子里。今年，在广泛征求意见的基础上，先后制定了《招投标监管提要》、《招标代理工作规范》、《房建、市政电子招标文件示范范本》等。
三、加强政府投资项目标后管理
1.根据《xx县政府投资项目标后监督管理办法》(象政发〔**〕148号)，起草《关于进一步加强政府投资工程项目标后管理的若干意见》，本办法细化政府投资项目标后监督管理工作，明确了组织机构、招标人主体责任、联合督查机制等内容。
2.开发标后管理跟踪系统。由系统自动对中标通知书、履约保证金、施工进度等时间节点进行自动提醒、管理。系统自动对接人脸识别考勤系统和公共资源交易系统。加强对政府投资工程项目中标后的合同定立和履行、规模控制、项目负责人等关键岗位人员到岗到位、施工分包、设计变更等环节进行跟踪落实，确保政府投资工程项目的建设进度。同时，有助于串围标线索排摸，营造公开、公平的招投标环境。
四、规范村级工程项目管理
1.开展指导督促**年度村级工程项目存在问题的整改工作。年初，根据县纪委的统一安排，我办对村级工程项目实施情况进行专项检查。根据检查情况，对乡镇、街道村级工程项目存在的问题进行汇总，并对各地存在的问题分门别类，与各有关负责同志逐一对接，提出整改要求，并对整改情况跟踪督查。
2.加强对接，协调处理村级工程项目存在的问题。主动做好服务，对村级工程项目简易项目的金额范围进行探讨，在五类简易工程类型外，围绕乡村振兴适当进行扩权。同时，加强指导，进一步明确村级工程项目申报、民主决策、公开公示、台账资料等方面的内容。制定《xx县村级工程集体自建项目管理办法》及完善《xx县村级工程项目暂行管理办法》补充意见。
**年下半年工作思路
一、进一步理顺公共资源交易工作管理体制
目前已与县住建局、县交通运输局、县水利局等部门签订工程招投标监督处罚权委托协议。建议县政府进一步充实我办机构设置、人员编制等问题,解决监管执法的合法性,确保职责明确、权责对等。同时,建议将县公共资源交管办与公共资源交易中心合并,实行统一监管体系下的统一平台建设，提高公共资源交易统一平台的工作效率和服务质量。
二、进一步转变工作思路完善招投标办法
为完善目前评标办法，我办通过走访建筑企业了解情况，目前评标办法主要存在两种建议，大企业提出建议，要求规模比较大的项目，评标办法参照宁波市评标办法，采用技术标评分制，有利于提高大企业中标率;另一种本地中小企业的呼声则是，要求以保护本地企业出发，继续采用先进企业两次摇号法，税收加分，摇号中标，提高本地企业中标率，如果技术标评分，中小企业中标率极低。对照两种问题情形利弊分析，我办进一步转变工作思路，起草评标办法择优机制及资格预审办法，试行设计项目评定分离等，对个别重大工程项目从规范化转化为选优选强、保质保量完成工程任务角度，探索评标办法，适当提高门槛。
三、进一步规范基层公共资源交易平台建设及村级工程项目管理
为进一步规范基层平台建设，完善基层平台发包办法，制定出台《小型工程发包办法》，办法出台后将组织各镇乡街道分管领导、联络员及招标专员进行业务培训。完善村级工程管理办法，按照工作安排，6月底前完成《xx县村级工程项目监督管理暂行办法》修改及出台《xx县村级工程集体自建项目管理办法》。进一步理顺村级工程管理体制，明确乡镇(街道)监管主体地位，强化对村级工程中各项环节的监管，同时加强业务培训、指导。
四、进一步加强公共资源交易队伍建设
组织学习党的十九大精神，营造改革创新的良好氛围。认真贯彻xx县“六争攻坚、三年攀高”抓落实专项行动，落实《县公共资源交管办干部行为规范“十不准”》，认真弥补交易监管工作中的“短板”，创新学习方式，拓宽学习领域，不断提高学习的针对性、有效性。不断强化党员干部守纪律讲规矩的思想自觉和刚性约束。严格遵守廉洁各项规定,教育引导干部职工端正工作态度,提升服务能力,牢固树立政治意识、大局意识和责任意识。积极创建学习型、服务型、规范型、廉洁型机关，不断提升机关新形象。
**年上半年，在新区党工委、管委会的正确领导下，交易中心坚决贯彻落实新区各项决策部署，紧紧围绕新区重点工作，突出围绕中心、服务大局职能，着力提升公共资源交易效率和质量，各项工作取得了新进展。
截至**年6月30日，**年中心共完成新区公共资源交易项目1235个，是去年同期的2.79倍；
成交金额约14.87亿元，同比增长295.48%。政府采购（货物服务）类：共完成招标项目160个，是去年同期的1.65倍；
采购预算金额约91821.43万元，同比增长127.48%；
通过招标节约资金6771.75万元，资金节约率达到7.37%。另完成网上商场项目**3个，是去年同期的3.23倍；
预算金额约2**3.03万元，同比增长316%。小型建设工程类：共完成招标项目40个，是去年同期的1.82倍；
预算金额6005.67万元，同比增长424.6%；
通过招标，节约资金905.94万元，资金节约率15.1%。资产交易类：共完成“三资”交易项目52个，成交37个（另有15个项目流标），成交金额约5.57亿元，实现资产增值约2.45亿元，增值率78.53%。
重点工作如下：
一、突出基层导向，“三资”交易取得新突破
充分发挥交易平台基层导向作用，将“三资”交易工作作为中心首要工作，主要领导亲自抓，全力推进制度建设、服务提升、系统建设等各项工作。一是不断完善交易制度。在《光明新区社区股份合作公司资金资产资源交易管理暂行办法》基础上，针对实际工作中遇到的问题，积极会同主管部门，研究制定了《光明新区发展和财政局关于社区股份公司项目进平台交易的补充通知》等4个制度文件，编制了《社区集体公司物业公开竞价项目操作指南》等三个操作指南，确保“三资”交易顺利实施。二是积极主动开展服务。主要领导带队，分别赴6个办事处及28个社区开展上门服务，通过面对面沟通交流，宣传交易政策、开展业务培训、了解存在问题、解答相关疑问。累计培训人数超过800人次，发放宣传册**余册。研究制作了民主议事材料、租赁合同范本等一系列模板文件，提高工作效率。还为54家社区集体公司免费办理了ca密钥。三是建设完善交易系统。根据新区“三资”交易的特点，独立开发社区集体资产交易系统，实现了交易信息100%网上公开，交易全流程网上留痕。并根据实际情况，增加了**市联交所、招标代理机构操作功能，实现了项目数据实时传输，为公开竞价、公开招标项目提供更加完整的服务与监督。
经过努力，“三资”交易工作取得了突破：3月2日，新区首个“三资”交易项目——红星社区海昇物业项目顺利成交，实现了开门红；
4月17日，公明办事处公平街52号招租项目顺利成交，溢价率达到了创记录的187.2%；
6月2日，新区首个旧工业区改造升级项目——宝塘工业区项目顺利成交，单个项目实现资产增值约2.06亿元。上半年共成交项目37个，有效实现了规范集体资产交易行为、保障集体资产保值增值、促进集体经济转型发展目的。
二、突出流程优化，交易效率实现新提升
认真贯彻落实国务院关于简政放权优化服务会议精神，主要领导多次召集专题会议，研究制定流程优化方案，最大限度压缩工作时限，进一步提升公共资源交易效率。一是将串联环节改并联。通过优化，将原来串联环节改并行办理，如将政府采购“审核采购需求”和“编制采购文件”2个环节由串联改并联；
将“三资”交易公开竞价项目“审核交易需求”和“编制交易文件”2个环节由串联改并联，“组织竞价”和“反馈交易结果”2个环节由串联改并联。二是减少非必要环节。借助信息化技术，将原来政府采购项目和“三资”交易项目“接收分办交易需求”环节全部取消，改由业务办理系统即时自动分配。通过优化，既减少了业务办理环节，提高了工作效率，又避免了人为因素造成的工作失误，提高业务办理效率和质量。三是优化升级业务系统。根据流程优化方案，对政府采购及“三资”交易业务系统进行升级改造，对相关环节进行删减合并，优化“申报采购需求”环节，同时增加专家评审费网上发放、中标通知书电子化、交易信息短信提醒等便民功能，进一步提升工作效率。
优化后，除法定公告环节和采购人申报环节外，政府采购项目（500万元以下）由交易中心办理环节从原来的14个工作日压缩到9个工作日，效率提升35.7%；
“三资”交易公开竞价项目由市联交所办理环节由原来的24个工作日压缩到9个工作日，效率提升62.5%，优化效果明显。
三、突出服务大局，重点保障取得新成绩
将涉及城市公共安全、城市品质提升、市区两级民生实事项目及预算金额超过1000万元的项目列为重大项目，积极采取多项措施，确保项目优质高效完成。一是强化重大项目督办。中心主要领导亲自督办重大项目，将项目进行任务分解，明确责任人和每个环节办理时限，项目进展情况每周一报。强化责任追究，制定规章制度，对于未按期办理项目责任人，给予通报批评、绩效评估扣分等，促使工作人员不断自觉提高责任心。二是开通重大项目绿色通道。将重大项目纳入绿色通道，优先分办、优先办理、优先督办。同时，强化与采购单位的联系，建立采购工作群，采取提前介入的方式，主动协助采购单位做好项目计划申报、采购需求文件编制等工作，及时解决采购单位工作中遇到的各类问题，确保各环节顺利推进。三是细化采购需求申报书模板。针对部分采购单位采购需求申报书文件格式不统一、内容不完整等问题，对重大项目进行梳理，梳理出常见项目类别，参考市政府采购中心及其他各区文件模板，认真研究，制定了清扫保洁、安保服务、垃圾清运等项目需求模板，极大提升采购单位工作效率和质量。
**年上半年，共完成涉及民生实事项目61个，采购金额约5.18亿元，其中“严查严控违法建筑”采购项目3个，采购金额约1.90亿元；
“森林防火安全隐患整治”采购项目3个，采购金额2635.15万元。除此以外，还积极配合新区环水局，协助做好新区海绵城市ppp试点项目招标工作，项目总投资16.3亿元，目前已顺利完成招标工作。通过高效推进上述重大采购项目，有力保障了新区重点工作和民生实事顺利实施，也有力保障了财政资金支出进度。
四、突出质量优先，预选采购取得新进展
坚持“规范高效、优中选优”的原则，推进预选库建设，不断提升政府采购效能。一是高效完成市政公用小型工程预选库建设。在前期调研基础上，于**年1月启动建立市政公用小型工程预选供应商库，主要领导多次召开专题会议，研究制定招标方案，并于4月1日通过公开招标方式，优选40家供应商承接新区市政公用小型工程。二是稳步推进建立公务用车加油、维修、保险预选供应商库。为确保顺利衔接，于**年5月启动建立新区公务用车加油、维修、保险预选供应商库，面向全区采购单位开展了问卷调查，针对采购人的满意度情况以及继续使用意愿，形成预选采购招标方案。目前各项工作正在稳步推进。三是做好现有预选采购服务。针对常见问题，制定了预选采购工作制度，以制度形式对预选采购各环节进行了规范。编制预选采购项目采购需求申报书模板,使采购单位能够以填空方式完成采购需求申报书的编制，为采购单位提供更多的便利，尤其快速提升采购单位经办人员业务能力。
通过预选采购，极大简化了采购流程、缩短了采购时间，预计采购时间可以由原来的1个月缩短到10天，采购效率提高65%。**年上半年，共完成20个预选采购项目，其中装饰修缮类9个，园林绿化类4个，市政公用类7个。采购预算金额为3151.33万元，中标价为2773.17万元，节约资金377.83万元，资金节约率为12.0%。
五、突出综合提升，队伍建设呈现新面貌
坚持综合素质、业务能力和廉政意识同步提升，积极采取多项措施开展队伍建设，不断提升队伍战斗力。一是组织开展形式多样的培训。邀请各领域专家，组织开展公文写作、信息写作、应急救援、卫生保健等培训5次，培训约130人次。选派员工参加新区各单位组织的党务、督查、保密等培训活动约30人次。选派员工参加省采购协会等单位组织的业务培训会约10人次。二是建立业务研讨会制度。针对业务办理中遇到的难点问题，组织召开业务研讨会，邀请主管部门、法律顾问、采购专家共同参与研讨，通过业务研讨会形式，启迪思想、交流意见、碰撞火花，也进一步提升了参会人员的业务水平。上半年共召开业务研讨会6次。三是思想教育不松懈。通过工作例会、党支部委员会、组织生活会、全体员工大会等形式，集中学习党章党规、习近平同志重要讲话和其他各级重要文件，坚持思想教育不松懈，促使全体员工牢固树立廉洁意识，严守廉洁底线。上半年集中学习10次，集体学习文件18份，党支部书记上党课1次。
通过上述举措，中心队伍整体素质有了明显提升，信息写作、公文办理、网站建设等工作排名新区各单位前列；
业务水平进一步加强，上半年业务办理全部按期保质完成；
廉洁意识和服务意识进一步强化，上半年未收到针对交易中心的有效投诉。此外，上半年提拔使用2人次，队伍结构进一步优化。
县委：
今年上半年，在县委县政府的正确领导下，县公管办党组认真贯彻落实市委五届六次、七次全会精神和县委十二届五次、六次全会精神，立足交易工作实际，积极服务于民生和经济发展的重点工程、重大项目的招投标工作，严格执行相关法律法规，优质高效地完成各类交易项目。现将**上半年工作总结及下半年工作打算报告如下。
一、**年上半年工作总结
（一）阳光操作，交易成效显著。截至目前，县公管办受理交易项目175宗，受理金额2.12亿元；
办理交易项目174宗，交易金额1.92亿元。其中，办理政府采购项目95宗，采购金额9523.39万元，节约资金1388.23万元；
建设工程项目77宗，交易金额9001.61万元，节资1060.53万元；
国有产权交易项目1宗，交易金额15.4万元，增资0.4万元；
土地矿权交易项目1宗，成交总额690万元，溢价240万元。
（二）重点民生工程项目快速推进。从全县经济社会发展大局出发，工程建设重点服务于“村党群活动中心”、“易地扶贫搬迁配套基础设施公路”以及“村卫生室”等扶贫基础设施建设项目；
政府采购重点服务于“信息化建设”、“环保类设备采购”以及“融媒体中心设备采购”等项目。截止目前，已完成扶贫基础设施建设重点项目招投标28宗，政府采购重点项目招投标10宗。
（三）扎实开展“两转一提一抓”活动。成立“转观念、转作风、提能力、抓落实”主题活动领导小组，制定活动实施方案。召开党组专题学习会5次、中心组专题学习会6次，职工专题学习会12次，上报学习心得体会42篇；
成功举办公文写作比赛，评选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名，优秀奖10名；
开展问卷调查，随机抽取20名办事群众对办事窗口工作人员工作作风、办事效率等方面进行测评，共计发放调查问卷20份，现场收回调查问卷20份，满意度较好；
举行应知应会知识测试，全体干部职工共22人参考，参考人员合格率达100%。
（四）党建日常工作深入开展。大力开展服务型党组织创建，增强党员干部的宗旨意识，凝聚推动交易中心发展的强大合力。充分利用中心组学习会、支部党员大会、主题党日、党员干部学习会等活动，认真组织全体党员干部开展党风党纪、十九大精神、习近平新时代中国特色社会主体思想等学习教育，努力打造为民、务实、清廉的干部职工队伍，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。
（五）真抓实干，切实做好精准扶贫工作。上半年依托交易平台募集资金1200元，每名干部赴联系贫困村开展帮扶工作20余次，全面落实2个已脱贫村帮扶巩固措施。同时，1个未脱贫村易地搬迁配套水泥路3公里已完成招标，危房cd级改造上报4户，完成2户，易地扶贫搬迁上报2户，完成2户。
二、存在的问题
今年上半年来，公管办各项工作尽管取得了一定的成效，但也还存在一些问题。一是部分职工业务知识掌握不够全面，业务水平还需进一步提高；
二是人力不足，场地不仅小而且少，满足不了业务增长需要；
三是现场监督管理还存在薄弱环节。接下来，我们将针对这些问题和不足，紧紧围绕全年目标任务，及时调整工作重心，采取有力措施，努力推动各项工作再上新台阶。
三、**年下半年工作打算
（一）深化学习，加强干部队伍自身建设。一是加强党和政府的方针政策、业务知识及相关法律法规的教育培训，不断提高公管办工作人员的业务办事能力。二是不断深化作风效能意识，改进作风面貌，优化服务举措，提高工作效率。三是加强党风廉政建设，不断健全预防腐败和岗位风险防范机制，保证党风廉政建设责任制落实，深入开展反腐倡廉教育和警示教育，不断提高干部职工的防腐拒变能力。
（二）加强对重点项目的保障能力。突出重点，统筹推进，狠抓落实，以更实举措加快民生工程、重大项目推进速度，进一步提高公管办对民生工程、重大项目的服务保障能力，优质高效地完成公共资源交易项目。遵循“规范、高效、公正、廉洁”的服务宗旨，坚持“程序不减、时间最短、效率更高”的服务原则，确保高质量、高效率圆满完成项目交易工作。
（三）加大投入，确保精准扶贫工作圆满完成。一是压实责任，勇往直前。驻村工作组、第一书记落实“五天四夜”工作制，满负荷状态。积极协调调动各方资源、优化攻坚方法，增强脱贫攻坚的决胜合力。二是强化基础设施，突出产业发展。不断完善帮扶村基础设施建设，推进民生工程落地生根，计划建成易地搬迁配套水泥路3公里，实施危房改造4户以及党群活动中心的维修整治。三是加强结对帮扶力量和社会募捐。始终坚持精准方略，完善“五个一”驻村帮扶、对口帮扶、定点扶贫等机制，做到因地制宜、因村因户因人施策。组织结对帮扶干部开展经常性下乡帮扶，宣传党的帮扶政策，解决“结亲”户中实际困难。继续发挥交易平台作用，鼓励更多社会企业参与到扶贫募捐活动中来，促使规划项目早日落地落实。
2018年上半年，我县公共资源交易中心遵循“政府主导、管办分离、集中交易、规范运行，部门监管、行政监察”的原则，认真履职，扎实工作，优质高效地完成各项招投标工作，整体推进公共资源交易服务工作。
(一)提高思想认识，加强阵地文化建设。中心始终坚持新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会新时代中国特色社会主义思想“四川篇”的丰富内涵，坚定在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神、省委新时代治蜀兴川总战略总要求，以求真务实、埋头苦干的精神，抓好党风廉政建设，切实转变工作作风。深入开展“三大”主题活动，将理论与实践充分结合，用创新思想武装头脑、指导实践、推动工作，确保了中、省、市、县决策部署在中心落地生根、开花结果。
（二）狠抓内部管理,努力提升服务质量。加强内控制度建设，突出制度管理作用，对标各股室职责,查找存在的风险节点,划定了风险等级,制定了廉政风险防控措施,切实增强了廉洁自律意识。多次开展“我是大行家”轮讲轮训业务培训，提升干部职工服务意识；
落实ab岗工作制度,设立机动业务小组,解决脱贫攻坚期间“缺人不缺岗”问题;细化完善档案收集整理工作，落实专人管理，解决政府（采购）招投标项目资料归档难问题；
设立反馈意见收集箱，及时归集、立即整改了工作中存在的问题,中心服务质量进一步提升。
(三)开辟“绿色通道”,助力脱贫项目实施。根据《仪陇县脱贫攻坚项目实施及监督管理办法》，为脱贫攻坚项目的招标采购开辟“绿色通道”，设立脱贫攻坚项目受理处,限时办结，根据业主委托及时制作村道、便民路和产业便道的竞价（抽选）公告上传中心网站，上半年完成村道、便民路和产业便道的文件(公告)制作上网600多个，同时加强了对乡村自行组织的脱贫攻坚项目开标过程的指导，助推了全县脱贫攻坚项目快速实施。
(四)强力帮村扶户，加快脱贫摘帽提速。第一书记、驻村工作组坚持脱产驻村帮扶，单位帮扶力量下沉重心下移，以问题为导向，群策群力，在2017年帮扶成效上，全面做好巩固提升工作，根据村、户实际，全面落实产业、基础设施等脱贫规划，着力培养致富能手、引进致富技术、增强致富信心，充分发挥致富带头人引领示范作用。深入开展“三大主题”教育活动，感恩奋进，表彰脱贫致富奔小康模范户和个人，将扶贫与扶志有机结合，彻底改变等、靠、要桎梏思想。在脱贫攻坚工作中，帮扶责任人众志成城，攻坚克难，以敢“啃硬骨头”精神，不铲除穷根誓不罢休工作作风，顺利通过国家检查验收。
（五）服务项目建设,交易成效显著。紧紧围绕县委、政府中心工作，主动融入和服务重大项目建设，积极配合水利、交通、住建和国土等相关部门，推进我县基础设施和重点项目建设，对全县重点工程、民生项目的招标采购采取“提前介入、主动服务、容缺受理、一站式服务和限时办结制”，如对水利除险加固项目、学校医院及市政项目和脱贫攻坚等重大项目实行一个项目一名领导主抓、一名工作人员跟踪服务，及时加强与项目建设单位（招标人）沟通联系，为招标人提供政策咨询、业务引导等服务，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，做到“主动办、现在办、马上办”，倒排招投标时间节点，增设开评标场次等，确保了重点项目及时完成招投标，尽快投入建设。上半年共完成各类交易项目130宗(采购33个,工程公招25个，比选37个，抽选32个)，成交总金额约4.14亿元，节约资金6792.12万元,国有土地进场交易3宗。未发生一起因招标文件编制，工作人员违规操作而引起的举报、投诉事件，社会满意度高。
（六）强化宣传报道,中心影响进一步提升。做客仪陇广播电视台《阳光问政》热线栏目，与社会各界进行互动交流，解答招标采购政策。同时中心充分利用中心网站、官方微信、简报、led和新闻媒体等载体，客观真实地宣传中心的经验和特色做法，上半年出刊交易简报6期，在仪陇新闻网、仪陇县政府门户网、省交易中心官方网站等宣传报道10余次，并有8篇稿件被《中国政府采购报》、《四川日报》、《招标与投标》和《南充日报》刊载,顺庆、高坪等地先后来我中心考察,中心影响进一步提升。