下面，我讲三点意见 一、全面总结今年以来的工作，肯定成绩，增强信心 2011年以来，我们按照“创新管理、转型升级，强基固本、科学跨越”的总体工作要求，调整思路，扎实工作，在保持高速发展的同时，进一步夯实企业的根基，不断提升发展的质量，企业实现了快速、健康、安全、高质量发展，为明年第二次提速打下了坚实的基础。
一是安全基础进一步巩固。2011年，我们坚持“零事故”目标不动摇，进一步提升安全工作标准，各部门、各矿井围绕“人、物、环境”三个方面，全面落实安全责任、扎实推行“两述两化”、狠抓质量标准化建设和“五优”创建、突出做好重大自然灾害防治，矿井的安全基础得到进一步巩固，整体安全形势持续向好，达到了历年来最好水平。9月24日，集团公司成功举办了第四届绿色开采国际研讨会，在河南省产生了良好的反响，与会专家对义煤的冲击地压防治以及安全工作给予了高度评价。
二是发展质量进一步提升。前9个月，集团公司煤炭产量、销售收入、企业利润、资产总额、职工收入等各项指标均实现了大幅增长。其中，经营总额同比增长达32，职工收入同比增长达23。公司各项工作在省管企业中名列前茅。
三是发展的后劲进一步凸显。主要体现在两个方面一是产业机构优势突出。今年来，煤炭采选业保持高速发展势头，新义矿实现竣工投产，孟津、金鼎、阳光、宜阳等新建项目快速推进，山西省资源整合、澳大利亚煤矿项目取得实质进展，耿村矿建成首个综合自动化工作面。非煤采选业全面启动，南阳碱矿、贵州钒钼镍矿等项目高效推进。化工业，24.5万吨1,4-丁二醇一期顺利投产、二期开工，综能公司一期工程也已进入到了设备安装阶段。铝工业，高精度铝板带箔项目已经开始设备招标，前期工作正在有序开展。国家级煤炭储配基地项目正式启动，计划一期工程于2012年底建成，年吞吐量达到1500万吨以上，“十二五”末规模将达到4000万吨以上。此外，水泥公司、金马重机的二次重组提升工作已经展开，结构优势进一步凸显。二是资本运营已见成效。大有能源上市后，相关部门快速推进资产置入工作，9月29日，大有能源完成了向义煤集团发行股份和证券登记。至此，大有能源发行股份购买义煤集团部分煤炭业务资产这一重大资产重组事项已全部完成，10月1日，大有能源正式运营。首次增发融资工作正有序推进，年底前将完成材料上报工作。
四是发展合力进一步增强。今年以来，集团公司围绕“强基固本”总体工作要求，全面加强企业文化建设，确立了“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神，大力培育感恩文化，企业的凝聚力、向心力得到了进一步提升，发展的合力进一步增强。
此外，其它各项工作也都取得了显著的成绩，较好地完成了预定目标任务。尤其是小煤矿兼并重组工作，全面完成了省政府下达的目标任务，走在了全省整合工作的前列。从当前的发展来看，全年的煤炭产销将超过3600万吨，经营总额将超过280亿元，资产总量将超过430亿元。
二、扎实做好当前重点工作，圆满结束2011 尽管全年的工作已经大头落地，但是从企业快速发展的形势和任务来看，后几个月仍不能有丝毫松懈，必须振奋精神，再接再厉，认真做好各项收尾工作，圆满结束2011，为2012年精彩开局奠定坚实基础。
一是要狠抓安全不放松。今年安全形势整体稳定向好，后三个月务必要把安全工作放在首位，紧抓紧促，确保安全无事故。各单位、各部门要时刻绷紧安全这根弦，加大安全检查力度和安全检查范围，确保安全检查全方位、全天候、全过程、全覆盖，不留任何死角。各级领导干部要认真落实安全生产责任制，加强安全管理和值班带班，保证各种措施落实到位。各单位要盯紧重点部位、关键环节，做好隐患排查整改，保证安全生产。
二是要加强生产组织。今年实现3600万吨的生产任务，尽管有一定困难，但决不能放弃。实现3600万吨既是年初职工代表大会确定的工作目标，也是企业快速发展的必保目标，只有实现这一目标，我们的职工收入才能够进一步提高，企业才会有更强大的发展后劲。因此，各单位必须提高认识，坚定信心，采取强力措施，坚定不移地完成。生产调度部门要加强生产组织，科学安排，挖掘、整合各单位的潜力；
各主力矿井要自我加压，奋勇争先，主动担当重任，为全年目标顺利实现做出各自的贡献。
三是要抓紧抓好重点项目建设。今年敲定的几个大的项目都是关乎义煤长远发展的重点工程，务必要抓紧、抓实、抓好。澳大利亚煤矿收购项目、山西煤炭资源整合工作、孟津煤矿、金鼎煤矿、阳光煤矿、宜阳煤矿、南阳碱矿、贵州钒钼镍矿、国家级煤炭储配基地等项目，要按照工作计划，精心组织，快速推进。综能公司一期、开祥化工1,4-丁二醇二期工程，要抓紧施工，确保按期投产。高精度铝板带箔项目要尽快完成设计方案优化和关键设备的招标定货工作。
四是要全力做好首次增发工作。大有能源上市后，首次增发是我们当前工作的一个重点。上市办要进行再安排、再部署，认真抓好督促落实，确保年底各种材料、手续准备齐全，并上报证监会，明年择机完成首次增发任务。
五是要尽快建立规范的上市公司运行体制。大有能源公司已经正式运营，要按照现代公司管理体制和证监会的要求，完善法人治理结构，建立规范的运行体制。要抓紧修改完善集团公司母子公司管控制度，明确集团与大有及其下属公司的管控模式。人力资源部、证券与投资部要做好对公司高管和中层管理人员的相关知识培训，全面提升管理层的业务水平，保证上市公司健康运行。
六是要大力实施企业品牌战略。今年以来，我们加大品牌战略推进力度，制定出台了义煤集团企业品牌建设方案和企业品牌建设工作意见。要按照两个文件要求，扎实推进各项工作，力争通过3到4年的努力，在国内和国际树立具有较高社会知名度的义煤品牌。
七是要不断深化企业文化建设。当前我们还处在文化管理的初级阶段，文化管理还没有真正渗透到企业管理的每一个环节，仍有较大的提升空间。要结合新的发展形势，进一步加大对“真诚、同心、感恩你我他”企业精神的宣灌力度，把它贯穿到企业的各项工作中。对义络公司患尘肺病职工的治疗，一定要高度重视，要将它作为企业感恩职工的一项具体行动，由总医院统一收治。要进一步深化安全文化、廉政文化、精细文化、执行文化等分支文化建设，加大整合、提升力度，不断推动创新发展。要继续开展职工文明礼仪培训、普通话培训和准军事化训练，不断提升队伍整体形象。
八是要扎实推进小煤矿复工复产工作。按照省政府的时间节点要求，我们已经基本完成了小煤矿兼并重组任务，但后面的工作更加艰巨，制度完善、装备提升、安全升级、文化融合等方面还需做大量的工作。要按照我们提出的“创树一到几个安全管理达到甚至超过大矿的重组矿井典型，创建一批高标准的重组矿井，使所有重组矿井达到安全整体合格水平”的工作要求，加大工作力度，加快整合矿井走向规范化的步伐，使其尽快实现复产，早日发挥经济效益。
三、正确认识企业发展面临的形势，高标准谋划下步工作 进入四季度，我们面临着安排明年工作的重要任务，如何认识明年的经济形势，对明年的工作安排以及今后义煤的发展至关重要。
从国际形势来讲，世界金融危机后，欧美等发达国家又相继出现信用危机，经济发展滞涨，造成了新的后危机时代，加上战事、天灾连绵不断，新一轮军备抬头，这给世界经济发展埋下了潜在危机。从国内形势来讲，一是今年以来GDP增速减缓已成定局；
二是明年的GDP增速可能在个位数，估计应在8.9-9.1之间；
三是通胀压力增大，CPI居高不下，PMI仍处在偏低状态，而治理通胀又将可能造成经济紧缩；
四是房地产打压政策近期内不会放松；
五是货币政策短期内不会宽松；
六是主要用户普遍困难，资金链断裂；
七是股市低迷，达到两年内的最低值；
八是扩大内需创造消费有限，内生动力不足，政府投资乏力，拉动力减弱；
九是国家经济结构调整、转变发展方式的压力很大；
十是地方政府债务影响整个经济的发展。从煤炭行业来讲，全行业经济效益增速下降，不容乐观。从我们自身来讲，小煤矿兼并重组占用大量资金、新开工矿井数量不足、高素质人才匮乏、企业整体规模偏小，面临的形势十分严峻。
综合企业的内部和外部形势，我们要清醒地认识到企业所处的历史阶段和现状；
清醒地认识到我们的产品品种和效益；
清醒地认识到企业所处的区域和地位。只有知己知彼，我们才能在复杂的形势下，明确企业的发展方向，把握住工作的重点，做到审慎思考，科学谋划。当务之急，是要做好战略纵深，推动企业实现核心差异化发展。
2012年义煤的主要任务是在加快转变发展方式的基础上实现二次提效。其主要标志一是产量达到4300万吨；
二是贵州钒矿建设全面启动；
三是综能公司一期6月份投产；
四是完成首次增发，力争融资100亿元；
五是人均收入突破60000元；
六是山西的两个矿正式启动；
七是启动国家级煤炭储配基地建设项目。
明年重点工作一是做好三个收购澳大利亚矿权收购、美国SES股权收购和新安铝电收购。二是做好三个建设青海的煤化工基地、新疆的煤化工基地和开祥1,4丁二醇二期建设。三是做好两个谋划，即谋划成立财务公司或收购农联社，谋划筹备3-4个上市公司，包括开祥化工公司、SES公司和澳大利亚的公司。四是做好三个重组水泥厂的重组、金马重机的重组、豫西爆破公司的重组。
从明年的工作看，任务重、责任大、压力大，各部门、各单位一定要站在企业发展的战略高度，充分认识做好明年工作的重要意义，高标准、高质量谋划明年的工作，做到重点突出、目标明确、措施有力，精心部署，科学安排，确保明年工作起好步、开好局，再上新台阶。
同志们，前三季度，我们较好地完成了既定目标，后几个月的工作任务仍然艰巨，我们必须以更加饱满的精神，更加扎实的作风，更加有效的举措，认真做好各项工作，奋力推进企业以良好的态势不断向前发展。
谢谢大家