物流案例与实践(二)标准修改ppt课件

物流案例与实践 二 物流管理专业本科课程 本课程特点 本课程是高等教育自学考试物流管理专业 物流案例与实践一 物流案例与实践二 考试课件 本课程是物流管理专业 专科 独立本科段 的专业课程 从行业的角度对物流运作实践进行了全面 系统的分析 分为四部分 制造业物流案例与实践 零售业物流案例与实践 第三方物流案例 其他行业 医药 图书 邮政 物流案例与实践 考点分类说明 A级考点 重点 应用类B级考点 常考 领会和掌握类C级考点 简单了解类其它没有标称级别的知识点 在考试大纲中不作要求 同学们可酌情把握 课程简介 第一章物流与供应链案例分析导论第二章汽车 零部件供应第三章铁路运输设备第四章制冷设备第五章家电行业第六章IT行业第七章食品与饮料第八章医药工业第九章化工业第十章服装业第十一章图书业第十二章建筑与建材第十三章分销与零售企业第十四章物流企业 物流案例与实践 二 第一章物流与供应链案例分析导论 此章在课程中之位置 第一章物流与供应链案例分析导论第二章汽车 零部件供应第三章铁路运输设备第四章制冷设备第五章家电行业第六章IT行业第七章食品与饮料第八章医药工业第九章化工业第十章服装业第十一章图书业第十二章建筑与建材第十三章分销与零售企业第十四章物流企业 提示 本章是属于全书的导读部分 本身不作考试要求 但对学员们回答考题有指导性的意义 教师讲授时请注意此章的讲课方式 学习目标 此章为全书之框架 也是日后考试答案例题的思路和方法的学习学会物流案例分析的五步曲此章非考核内容 而是要理解和把握其中谈到的方法 此章内容对学员工作有很大指导作用 学员要学会在实际工作中撰写物流分析报告 1 物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲1 现况分析2 问题识别与整理3 解决方案的产生4 解决方案的评价与选择5 方案实施 1 物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲 一 1 现况分析在对企业物流运作改进之前 首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析 可以从以下三个角度来分析企业物流 供应链结构分析供应链绩效分析物流与供应链运作的商业环境分析 1 物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲 一 1 现况分析SCOR模型 SupplyChainOperationReferencemodel供应链运作倾向模型 SCOR将供应链分为四个部分 货源搜寻制造交货计划 1 物流案例分析步骤 SCOR模型 供应商 制造企业 客户 1 物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲 二 2 问题识别与整理物流绩效管理通常包括两层次 第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理第二层次是物流单一功能的绩效衡量 1 物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲 三 3 解决方案的产生此领域所采用的方法很多有帕雷托分析法 也有ABC分类法 供应象限图 1 物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲 四 五 4 解决方案的评价与选择方案评估除了考虑公司预算 投资回报率之外还要考虑更广泛的领域 比如员工对方案的支持度5 方案实施这一阶段要考虑方案所需资源 时间进度 方案实施差异如何监控 2 案例报告 本科 案例报告包括的内容应有 前言现状描述 正文这一部分主要对现况进行描述 学生可以根据具体案例进行背景撰写这一部分内容 要点分析结论建议 本科同学要熟练掌握案例报告怎么撰写 属于考试范围专科同学作为不属于考核内容 但建议掌握 ThankYou 物流案例与实践 二 第二章汽车 零部件供应 本章课程教学提示 第一章物流与供应链案例分析导论第二章汽车 零部件供应第三章铁路运输设备第四章制冷设备第五章家电行业第六章IT行业第七章食品与饮料第八章医药工业第九章化工业第十章服装业第十一章图书业第十二章建筑与建材第十三章分销与零售企业第十四章物流企业 提示 本章是关于汽车或零部件的物流案例 讲授时可适当添加中国及西方发达国家汽车市场发展的过程和现状 让学员了解相关案例背景 重点概念放在MRP BOM之上 物流案例与实践 二 物流案例与实践 二 第二章汽车 零部件供应 第1节VC公司的供应链管理困境 第1节VC公司的供应链管理困境 案例简介 本案例描述了某中国汽车制造商的供应链管理现状 不但可以帮助读者了解和掌握供应链管理中的一些基本概念 还可以使读者通过实际运算掌握MRP计算的基本方法 通过定量分析加深对供应链管理工作中一些实际问题的理解 此外 读者还可以通过案例了解国内汽车业供应链管理中的特点和发展趋势 第1节VC公司的供应链管理困境 VC公司组织机构图 董事会 常委会 销售 研发 采购 生产 质量 财务 人事 物流 第1节VC公司的供应链管理困境 产品市场 以符合中国市场需求的高品质轿车为己任 市场占有率一度超过30 消费者竞争者物流部门组织机构 第1节VC公司的供应链管理困境 采购前置期与运输方式国内采购周期省外采购周期市场需求与计划董事会和常委会销售预测和产品需求计划生产计划和零部件需求计划 第1节VC公司的供应链管理困境 物料需求计划MRP概念 物料需求计划系统包括一套逻辑性的程序 决策规则和记录 它设计用来把主生产计划转变成具体的时间段净存货需求 并及时对这一计划的每一部件的需求进行计划 MRP系统目标保证原材料部件的供应 保持可能的最低存货水平 制造活动 送货和采购活动的计划 据此MRP系统考虑当前和计划的零件和存货数量 也考虑计划所需的时间 第1节VC公司的供应链管理困境 第1节VC公司的供应链管理困境 BOMBOM的概念 BillOfMaterial 物料清单从制造业物流的角度来说 BOM描述了产品组成的层级和物料的相关性BOM清单的特点作为最复杂的工业制造品之一 汽车有非常复杂的BOM清单 BOM表是一个动态的表 具有时间有效性属性 第1节VC公司的供应链管理困境 常用的国际贸易术语1 FOBFreeonBoard船上交货是当货物在指定的装运港越过船舷 卖方即完成交货 这意味着买方必须从该点起承当货物灭失或损坏的一切风险 FOB术语要求卖方办理货物出口清关手续 使用的注意问题FOB术语下交货点为装运港船舷 卖方不负责办理租船或定舱 船货衔接问题 1941年美国对外贸易定义修订本 特别之处 第1节VC公司的供应链管理困境 常用的国际贸易术语2 CIFCost InsuranceandFreight到岸价 成本加保险费 运费 是指在装运港当货物越过船舷时卖方即完成交货 卖方必须支付将货物运至指定的目的港所需的运费和保险费用 但交货后货物灭失或损坏的风险及由于各种事件造成的任何额外费用即由卖方转移到买方 使用CIF术语注意问题 保险险别 租船订舱 象征性交货问题 第1节VC公司的供应链管理困境 常用的国际贸易术语3 FCA 货交承运人 FCAFreeCarrier是指卖方只要将货物在指定的地点交给买方指定的承运人 并办理了出口清关手续 即完成交货 需要说明的是 交货地点的选择对于在该地点装货和卸货的义务会产生影响 若卖方在其所在地交货 则卖方应负责装货 若卖方在任何其他地点交货 卖方不负责卸货 第1节VC公司的供应链管理困境 常用的国际贸易术语4 CIPCarriageandInsurancePaidTo运费保险费付至 指定目的地 是指卖方向其指定的承运人交货 但卖方还必须支付将货物运至目的地的运费 亦即买方承担卖方交货之后的一切风险和额外费用 但是 按照CIP术语 卖方还必须办理买方货物在运输途中灭失或损坏风险的保险 因此 由卖方订立保险合同并支付保险费 第1节VC公司的供应链管理困境 常用的国际贸易术语5 EXWExWork工厂交货价是指卖方在其所在地 如工场 工厂或仓库等 将备妥的货物交付买方 以履行其交货义务 按此贸易术语成交 卖方既不承担将货物装上买方备妥的运输工具 也不负责办理货物出口清关手续 术语的应用 交货点 风险点 示意图 关境 边境 关境 火车站汽车站机场 CYCFS 仓库 码头 码头 仓库 DAF 第1节VC公司的供应链管理困境 货款的收付1 汇付方式中的电汇T T收付 TelegraphicTransfer货到付款 手续简单费用小出口商风险大进口商风险小 第1节VC公司的供应链管理困境 货款的收付2 托收方式中付款交单D P收付 DocumentsagainstPayment 手续略多费用略大出口商风险中进口商风险中 第1节VC公司的供应链管理困境 货款的收付3 信用证方式中的跟单信用证L C收付 DocumentsCredit 手续最多费用最大出口商风险小进口商风险大 物流案例与实践 二 第二章汽车 零部件供应 第2节SC公司库存改进策略 第2节SC公司库存改进策略 Z公司是欧洲某著名的汽车零部件集团SC公司是Z集团在中国上海新近投资的子公司 主要客户包括上海大众 一汽大众 上海通用等整车厂 SC还通过母公司在国内的销售网络从事售后维修零件的生产 第2节SC公司库存改进策略 SC公司组织机构图 第2节SC公司库存改进策略 SC公司物流部的组织机构 物流经理 物料控制CKD和仓储管理 物料控制Local及生产计划 工装与备品配件 第2节SC公司库存改进策略 公司整个物流流程计划体系物料采购物料仓储配送成品配送前置时间及库存控制信息系统 第2节SC公司库存改进策略 公司物流目前存在的问题 部门职能定义不完整 人员职责不明确在公司整体组织机构的功能定义中 物流部和生产部是两个独立功能实体 由于信息不完备使得物料供应不及时采购部隶属财务部 主要承担项目确认 但物流部来完成物流采购职能物流部本身划分职责不清计划体系问题库存策略问题仓储管理问题 第2节SC公司库存改进策略 公司物流现状的解决方案1 组织机构改革因为原来物流部在公司组织结构中地位很尴尬 所以要在变革之后重新组织物流部门 应该合并生产部与物流部并下设五个子分部 生产计划分部物料控制分部仓储管理分部物料采购分部工装与备件分部 第2节SC公司库存改进策略 公司物流现状的解决方案2 优化仓储管理仓库布局规划货架与通道宽度重新调整仓库管理改进3 库存控制系统的建立需求管理体系物料控制体系 ThankYou 物流案例与实践 二 第三章铁路运输设备 本章课程教学提示 第一章物流与供应链案例分析导论第二章汽车 零部件供应第三章铁路运输设备第四章制冷设备第五章家电行业第六章IT行业第七章食品与饮料第八章医药工业第九章化工业第十章服装业第十一章图书业第十二章建筑与建材第十三章分销与零售企业第十四章物流企业 提示 本章是关于铁路运输方面的物流案例 讲授时注意结合学员其它课程所学的ABC分类法 XYZ分类法来讲授 物流案例与实践 二 第三章铁路运输设备 案例PB公司仓储生产率改进 案例PB公司仓储生产率改进 案例内容 PB公司由世界著名的铁路客车制造商P公司与中国本地的大型货车制造商SF公司合资建立 拥有中外员工700人 为获得市场 公司管理层决心做出改变 适时间内把影响公司竞争力的量大瓶颈之一 长达2天 辆的产品生产周期缩短为1 5辆 天 在不增加人员的情况下 通过内部发送实现劳动生产率的提高 案例PB公司仓储生产率改进 案例内容 PB公司由世界著名的铁路客车制造商P公司与中国本地的大型货车制造商SF公司合资建立 拥有中外员工700人 为获得市场 公司管理层决心做出改变 适时间内把影响公司竞争力的量大瓶颈之一 长达2天 辆的产品生产周期缩短为1 5辆 天 在不增加人员的情况下 通过内部发送实现劳动生产率的提高 案例PB公司仓储生产率改进 产品结构 由9600多种零部件组成采购件 xxxxxxxS自制基本件 xxxxxx组成部件 xxxxxCM大部件 Mxxxxxx工序 PMxxxx 案例PB公司仓储生产率改进 管理现状 人员现状 为20人仓库现况 总装车间仓库14位库管员 2600 2900存储在可调式货架其他资源 教材70 71页 仓库布局 分两层 全部货架结构1 36 仓库内部库位设置情况入库程序发料程序提速的影响 案例PB公司仓储生产率改进 ABC分类法在仓库中的运作1 库存控制的定义库存控制是以控制库存为目的的方法