4、 根据市场状况和公司产品发展方向，负责产品价格策略的制订，由相关部门论证，经总经理批准后实施。权限范围见相关流程 5、 制订有效和可行的公司及产品的广告宣传策略和计划，产品的渠道促销方案，负责分配和监管广告、促销费用（见相关流程），由相关部门论证，经总经理批准后实施，并负责评估。权限范围A、制订公司及产品的广告宣传策略和计划 B、制订产品渠道促销方案，具体实施计划由销售部门制订 C、分配和监管广告、促销费用的使用，并评估效率 6、 负责市场推广物料（POP、展示架、促销员制服等）计划、制作与管理，及时更新物料清单和使用说明，并提供给销售部门。权限范围A、负责产品市场推广物料计划和设计、制作供应商的选择，由相关部门论证，经总经理批准后实施 B、负责物料的管理和发放，并监控销售部门的使用 7、 负责产品堆头、货架等的审核。权限范围A、负责销售部产品堆头、货架等申请的审核，由相关部门论证，经总经理批准后实施 B、负责销售网点产品堆头、货架等资料的管理 8、 负责根据产品营销计划和市场发展状况，审核销售部产品销售滚动计划。权限范围负责销售部产品销售滚动计划的审核，并提出修订意见 岗位描述 编号 年 月 日 职务名称 产品市场总监 姓名 部门 有效任期 岗位描述及权限 9、 负责公司市场调研活动的策划、数据分析和完成研究报告，向公司提供决策建议。权限范围A、市场调研活动的策划，由相关部门论证，经总经理批准后实施。B、监管销售部在市场调研方面的执行 C、负责调研资料的分析、管理和调研成果的提供 10、 负责市场情报、竞争对手活动和销售部每月提供的全国零售点饼干销售资料、竞争对手活动报告等资料的研究与分析，并向公司提出业务改进建议。
11、 负责新产品的提出和新产品发展八大步骤的运作及论证。权限范围负责新产品的发展，由相关部门确认后，经总经理批准实施。
12、 负责客户投诉的处理，确保公司客户服务水平的不断提升。权限范围见相关流程 13、 负责公司品牌、专利、商标等的注册和登记办理。
14、 负责下属员工岗位描述和工作目标的确定 二、有关产品研发的工作 需兼理的其他工作 职级 担任人签名 总经理签名 职等 岗位描述 编号 年 月 日 职务名称 市场部经理 姓名 部门 有效任期 岗位描述及权限范围 1、 市场部经理对所负责的 类产品，制订市场调研、品牌发展和管理、市场细分、产品发展、价格管理、广告促销、客户服务等方面的营销方针。权限范围A、协助产品市场总监制订公司中期（2-3年）和短期（1年以内）的营销方针和政策 B、监控销售部门的实施 C、负责营销方针和政策的改进 2、 负责 类产品营销计划的制订，包括产品说明、产品投放计划、市场调研计划、细分市场进入计划、销售费用方案、销售方法、广告和宣传计划、销售物料及专柜供给计划、产品投资回报计划等的广义计划。并经产品市场总监审核，负责达成经总经理批准的各项计划指标。权限范围A、所负责产品类别的营销计划的制订 B、对销售部各区域市场营业计划审阅，提出修改建议交产品市场总监审核 C、每月巡视市场，并向产品市场总监提交相关报告 D、负责各项计划指标的达成 3、 负责公司 类产品的发展和管理，确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期采取相应的营销策略。权限范围协助产品市场总监制订公司的产品发展方向和策略，并交总经理批准。
4、 根据市场状况和公司产品发展方向，负责 类产品价格策略的制订，交产品市场总监审核，由相关部门论证，经总经理批准后实施。权限范围见相关流程 5、 制订有效和可行的 类产品的广告宣传策略和计划，产品的渠道促销方案，负责分配广告、促销费用（见相关流程）的建议，并交产品市场总监审核和实施监管，由相关部门论证，经总经理批准后实施，并负责评估。权限范围A、制订 类产品的广告宣传策略和计划 、制订产品渠道促销方案，交产品市场总监审核 B、监管广告、促销费用的使用，并评估效率 6、负责 类产品市场推广物料（POP、展示架、促销员制服等）计划、制作与管理，及时更新物料清单和使用说明，并交产品市场总监审核。权限范围A、负责产品市场推广物料计划和设计、制作供应商的选择，由产品市场总监审核 B、负责经产品市场总监批准后物料的管理和发放，并监控销售部门的使用 岗位描述 编号 年 月 日 职务名称 市场部经理 姓名 部门 有效任期 岗位描述及权限 7、 负责产品堆头、货架等的审阅，并交产品市场总监审核。权限范围A、负责销售部产品堆头、货架等申请的审阅，由产品市场总监审核B、负责销售网点产品堆头、货架等资料的管理 8、 负责根据产品营销计划和市场发展状况，审核销售部产品销售滚动计划，并向产品市场总监提出修改建议。权限范围负责销售部产品销售滚动计划的审核，并提出修订意见 9、 负责各类产品市场调研活动的策划、数据分析。完成研究报告，并交产品市场总监审核，向公司提供决策建议。权限范围A、所负责产品类别的市场调研活动的策划。B、监管销售部在市场调研方面的执行 C、负责调研资料的分析、管理和调研成果的提供 10、 负责市场情报、竞争对手活动和销售部每月提供的全国零售点饼干销售资料、竞争对手活动报告等所负责产品类别资料的研究与分析，并向公司提出业务改进建议。
11、负责 类新产品的提出和新产品发展八大步骤的运作及论证。权限范围负责新产品的发展，交产品市场总监审核，由相关部门确认后，经总经理批准实施。
12、 负责下属员工岗位描述和工作目标的制定，并由产品市场总监审批。
13、 完成上级主管的其他工作分配和安排 需兼理的其他工作 职级 担任人签名 总经理签名 职等