工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进 1.2 行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。
其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编 制进度计划并采取措施控制其执行。
根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各1.3 种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策， 控制工程进度计划，以确保总体进度目标如期实现。
为确保本工程建设顺利进行，项目部、监理部和施工承包商三个 1.4 层次建立工程进度管理机构。以工程进度管理为控制目标。
1.5 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工 程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。
分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度 1.6 计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、 布置、措施、技术和资源五落实。
项目部对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标文件 1.7 及合同中的开工、完工时间及阶段目标来实现。监理单位则在一级网 络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程进度计 划，以此作为施工承包商上报的分项（或分标段）工程进度计划的审 批依据，确保工程施工按其进度执行。施工承包商的分项（或分标段） 计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件及合同要 求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，提交给监理用来响应 和保证佳裕置业公司的进度要求。
一级网络图须经工程总监批准，项目部应根据经批准的一级网络 1.8 图编制二级施工网络图，并由佳裕置业公司总经理批准。
项目部、总工办、招采合约部应及时检查施工、设计、设备供应 1.9 单位的进度情况。
．工程进度管理职责2 施工单位2.1 根据业主的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划2.1.1 并及时报监理单位和佳裕项目部审核。
根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报监理单位和 2.1.2． 佳裕项目部审核。
在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及2.1.3 时以书面形式反馈至工程管理部门及监理单位，以便工程管理部门或 监理单位及时协调处理。
根据工程例会或现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的 2.1.4 工作，促进工程进度。
设计单位2.2 及时提供工程施工图，保证工程施工进度的需要。2.2.1 根据业主的工程网络图编制周、月、年设计进度计划并及时报 2.2.2 监理单位和项目部审核。
对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应2.2.3 及时以书面形式反馈至项目部、总工办及监理单位，以便及时协调处 根据工程例会或现场协调会的安排积极配合其他施工单位2.2.4 理。
的工作。
监理单位2.3 对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，以尽量减少影响 2.3.1 工程进度的因素。
熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进2.3.2 工程的顺利进行。
负责制定、控制二级网络计划，并提出施工滚动计划。
2.3.3 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、 2.3.4 分析和落实。． 负责组织现场协调会，根据工程例会或现场协调会的安排积极2.3.5 协调各施工单位的关系。
对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协 2.3.6 调处理时应及时报业主协调处理。
及时审核施工单位上报的各种报表，建立反映工程状况的日报，2.3.7 并按程序反馈到项目部。
佳裕项目部 2.4 归口的管理工程进度工作，按网络图要求完成工程月、季、年2.4.1 度进度计划的编制。
负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与 2.4.2 实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按网络图或会议纪要对施 工进度计划进行调整。
按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工2.4.3 程的顺利进行。
负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进2.4.4 。展、 现 场 签 证 、 的 各 种 报表 技 术 核 位 核审 2.4.5及时 施工单 定 单 ， 并按程序反馈到下一审核部门。
2.4.6 负责编制工程月度进度报告，并上报主管部门。
2.5 佳裕项目公司 2.5.1 负责工程进度管理的监督、落实和考核。
2.5.2 负责施工用水用电管理，确保扩建工程按期开工。
定期组织工程协调会，协调处理各相关单位的关系。
2.5.3． 。2.5.4 ，并按程序反馈到下一审核部门审核施工单位报送的各种报表 负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施2.5.5 工图纸及时供给。
参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问 2.5.6 题返工而延误工期。
负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。
2.5.7 根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程网络计2.5.8 划图。
置业公司招采合约部2.6 负责分包单位的确定及甲供材的采购、催交，督促设备供应单2.6.1 位按工程进度要求编制实施设备供应进度计划，确保扩建工程的设备、 物资按期到货，以免影响工程进度。
负责组织设备的监造、检验，以减少因质量问题而影响工程进2.6.2 主持工程物资验收、交接，以免因物资与工程要求不符而2.6.3度。
影响工程进度。
负责物资的订货工作，保证物资供应的畅通。
2.6.4 负责随机备品备件、专用工具的收货、清点。2.6.5 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的清理和2.6.6 交付，以免因技术资料的交付不及时影响工程进度。
参加工程例会，根据例会会的安排协调处理物资、设备方面问 2.6.7 佳裕置业公司财务部 2.7题。． 及时组织工程款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影 2.7.1 响工程进度。
负责根据已经主管领导批准审核的施工单位工程进度款支付2.7.2 申请表支付进度款。
负责根据招采合约部的要求或合同支付甲供材料款，以免影响2.7.3 工程进度。
参加工程例会，根据例会会议纪要对施工单位进行进度款的考2.7.4 核和付款。
工程进度管理．3 按总进度要求，设计单位根据分工序、分阶段要求保证施工图的 3.1 供应，总工办及时组织对施工图的审查、优化设计方案。
各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工3.2 进度计划及工程进度控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制 方法及具体措施等。
项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审 3.3 查，重点审查以下几个方面 ）项目划分合理与否，项目衔接是否周密；
A ）进度计划是否满足工期要求；
B ）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行；
C ）物资供应的均衡性是否满足要求；
D ）是否留有足够的调节时间；
E． ）是否考虑了气候等不利条件的影响；
F ）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。G 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业3.4 在同一作业面上的大交叉。
检 ， 及 时况 的 工 程日 志 度 3.5项 目部 应建 立反 映程工 进 状、 审 核、 查 总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差 异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其 原因，找出解决问题的办法。
项目部应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络 3.6 进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾 及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要 目标的实现。
3.7 项目部应会同相关部门，及时制订季、月、周工作计划，并组织 督促、实施。
3.8 积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工手 段，加快施工进度。
3.9 保证施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。
3.10 定期组织工程例会。协调内部各部门、各施工单位的关系；
检 查、总结工作执行情况；
安排下阶段工作任务；
对施工中出现的问题 进行协调和裁决；
贯彻公司会对工程施工进度的要求。
3.11 依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核 和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。． 加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
3.12 工程进度考核．4 ，作为工程进度考核款。本工程提取合同价款的 2 4.1 制定各分部分项工程的考核点，凡关键控制点满足一级网络进度4.2 要求的施工单位，返回相应比例的进度考核款。详细制定控制点名称、 返回额度及返还细则。
处罚 4.3 施工单位（含分包单位，下同）的每个控制点（各施工单位在4.3.1 元，关键 10001施工网络图中的相应控制点）每推迟 天罚款 ～2000 元的 20000 天罚款 1 20000 元（合同中进度考核款不足控制点每推迟 。20000 元扣罚）按 施工单位及设计单位不服从甲方、监理协调，而影响其他施工4.3.2 元。
2000队伍施工进度者，每次罚款 日前不施工单位每月 25 日前不报下月工程进度计划，每月 5 4.3.3 元。500报上月完成工程量报表者，每次罚款 ～1000 元，由于现场服天罚款 50014.3.4 设计单位未按计划交图，每推迟 条处罚。
4.3.1 务不到位，造成关键控制点延误，则按 监理单位对以上处罚承担连带责任，按施工单位或设计单位