精品某企业PDM项目可行性研究

精品某企业PDM项目可行性研究 西北工业大学网络教育学院 毕 业 论 文 学习中心 015宝鸡 学 号 015303216005 专 业 工业工程 题 目某企业PDM项目可行性研究 姓 名 马 驰 指导老师 王跃平 二〇一五 年 三 月十五日 西北工业大学网络教育学院 毕业论文任务书 一、 题目 某企业PDM项目可行性研究 二、 指导思想和目的要求 本文主要对通力公司的PDM项目的可行性进行分析研究,论文首先就PDM技术和项目管理技术的发展作基本的概述,对通力公司PDM项目的基本情况进行了可行性分析研究。

三、 主要技术指标 (1)产品数据管理 (2)PDM (3)项目管理 (4)可行性研究 四、 进度与要求 1月1日 参加动员会,与指导教师见面 1月1日-1月30日 论文调研,确定题目,填写任务书 2月1日-3月10日 论文写作修改 3月20日 论文答辩 五、 主要参考书及参考资料 [1] 朱战备,韩孝君,刘军.产品生命周期管理PLM的理论与事务.北京.电子工业出版社.200462-63 [2] 张和明,熊光楞.制造企业的产品生命周期管理.北京.清华大学出版社.200614-15 [3] 王立国.项目评估理论与实务.北京.首都经济贸易出版社.200611-12 [4] 沈建明.项目风险管理.北京.机械工业出版社.20038-9 学习中心 015 班 级 015303216 专 业 工业工程 学 生 马 驰 指导教师 王跃平 摘 要 产品数据管理Product Date Management,PDM为企业协同开发、设计、管理以及共享产品信息提供了基础技术,解决了企业存在的信息孤岛问题。当前应用产品数据管理的企业越来越多,但是能够真正应用成功的企业并不多,其中很大一部分的原因是,在项目上马之前没有做好可行性研究,在不了解企业实际状况的情况下盲目的上项目,导致项目的失败。本文主要对通力公司的PDM项目的可行性进行分析研究,论文首先就PDM技术和项目管理技术的发展作基本的概述,对通力公司PDM项目的基本情况进行了分析。之后阐述可行性分析的主要理论和方法,可行性分析的主要内容包括技术可行性、经济可行性、风险分析;
最后将可行性研究的理论与研究项目通力公司PDM项目相结合,提出了PDM项目的技术可行性分析方法、经济可行性分析方法、风险分析方法。通过上述分析,得出通力公司PDM项目可行性分析的结论,并为以后其他企业实施PDM项目提供了借鉴。

关键字产品数据管理;
PDM;
项目管理;
可行性研究 IV 目 录 第一章 绪 论1 1.1概述1 1.2 PDM技术概述2 1.2.1 PDM技术的产生和发展2 1.2.2 PDM的基本功能4 1.3项目管理概述5 1.3.1项目的特点6 1.3.2项目管理的内容6 第二章 企业PDM项目概况9 2.1 公司概况9 2.1.1公司基本信息9 2.1.2公司产品9 2.1.3公司发展目标9 2.2 项目背景分析10 2.2.1行业市场背景10 2.2.2国家政策分析10 2.2.3技术背景10 2.2.4 国内PDM技术应用现状11 2.3 需求分析12 2.3.1企业当前存在的问题12 2.3.2 PDM项目目标12 第三章 可行性分析理论与方法14 3.1 可行性分析概述14 3.2 可行性分析的内容15 3.2.1 技术可行性分析15 3.2.2 经济可行性分析16 3.2.3 风险和不确定分析17 第四章 PDM项目可行性分析19 4.1技术可行性分析20 4.1.1 PDM产品的技术分析20 4.1.2 资源的可行性分析22 4.1.3 项目实施方案分析25 4.2经济可行性研究27 4.2.1费用识别与计量27 4.2.2项目资金筹措及还款28 4.2.3项目的投资回报计算29 4.2.4项目可量化经济效益30 4.2.5项目不可量化经济效益32 4.3风险分析33 4.3.1风险识别33 4.3.2风险计算机理36 4.3.3风险控制37 第五章 结 论39 参考文献40 谢 辞42 VI 西北工业大学网络教育学院毕业论文 第一章 绪 论 1.1概述 21世纪是信息技术为主导的信息经济时代,信息已经成为推动社会进步的主要力量,在我国的工业化尚未完成的情况下,发达国家已经由工业化向信息化转变。为了适应激烈的国际竞争、紧跟时代步伐,党的十六大提出“大力推进信息化与工业化融合”、“以信息化促进工业化,以工业化带动信息化”的号召。同时为应付日益激烈的市场竞争,各企业正在响应政府的号召,积极加快自身信息化建设。而产品数据管理Product Date Management,PDM已经成为制造业信息化研究和应用的核心内容,目前我国有大量的企业开始或已经实施PDM,但是在大量实施PDM的同时,成功应用的企业并不多见,很大一部分原因是在实施PDM项目之前,并没有有效的做好项目的可行性分析,盲目地上马项目,对项目实施所要求的各种条件,没有深入的分析研究,最终导致项目的失败。

可行性研究是项目前期工作的主要步骤,是编制项目设计任务书的依据。对项目进行可行性研究是项目管理中的一项主要基础工作,是保证项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,本文即对以项目管理为基础的PDM实施的可行性进行分析,对PDM项目的可行性研究理论进行了探讨,并以通力公司的PDM项目为研究对象,全面的分析PDM项目是否可行的各种条件和约束,帮助企业更好的完成PDM项目。

44 本文的技术路线图如下所示 选题 项目管理相关理论以及研究成果信息收集及整理 PDM相关理论以及研究成果信息收集及整理 基于项目管理的PDM项目相关研究成果分析总结 企业以及企业项目相关信息收集与整理 企业调研 PDM项目可行性因素分析 基于项目管理的PDM实施可行性研究 研究结论 图1-1技术路线图 1.2 PDM技术概述 1.2.1 PDM技术的产生和发展 50年代初期,计算机技术开始应用于制造业,计算机图纸逐渐替代传统 的手工图纸。到了70年代以后,随着计算机技术的应用更为广泛,企业在许多领域实施CAX(CAD/CAPP/CAM等)技术,企业开发新产品的能力得到了大幅度的提高,给企业带来巨大的经济效益。但这些新技术的发展同时也带来了新的问题,产品数据伴随着产品开发能力的增强而急剧膨胀。同时,由于企业各部门使用不同的电脑系统,如此庞大的数据存储形式各异,运行在各部门互不兼容的软件上,缺乏有效的信息传递和转换,形成了所谓的“信息孤岛Ination Island”。这些问题严重影响了CAX技术在企业的应用,成了企业发展的“瓶颈”。产品数据管理(Product Data Management ,PDM正是在这种情况下,产生的一项新的信息技术和思想。PDM是将计算机在产品设计、分析、制造、工艺规划和质量管理等方面的“信息孤岛”集成在一起,对产品整个生命周期内的数据进行统一的管理,包括所有与产品相关信息,零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等,以及所有与产品相关过程。

CAD CAE CAPP CAM PDM 产品对象库 产品属性库 零部件资源库 工艺信息库 原材料库 图1-2 PDM是CAD/CAE/CAPP/CAM的集成平台 最早的PDM产品始于20世纪80年代,各个CAD厂家配合自己的CAD软件推出了第一代PDM产品,主要解决大量电子数据的存储和管理问题,提供了维护“电了绘图仓库”的功能。它仅在一定程度上缓解了“信息孤岛”问题,仍然普遍存在系统功能较弱、集成能力和开放程度较低等问题。之后经过对早期PDM产品的功能的不断扩展,出现了专业化的PDM产品,出现了许多新功能,如对产品生命周期内各种形式的产品数据的管理能力、对产品结构的配置和管理、对电子数据发布和更改的控制以及基于成组技术(Group Technology,GT)的零件管理与查询等,称为第二代PDM;
1997,对象管理组织(Object Management Group,OMG)公布了其PDM Enab1e标准草案,本草案由许多PDM领域的主导厂商制订,如IBM、SDRC、PTC等。PDM Enab1e的公布标志着PDM技术向标准化方面迈出了新的一步。

设计更改任务单 工程分析 工艺编制 制造装配 生产计划 质量控制 CAPP ERP CAQ CAM CAE 设计开发 CAD 图1-3 企业产品形成过程中的信息孤岛 1.2.2 PDM的基本功能 最初的PDM主要包括电子绘图仓库、数据版本控制和初步的产品结构管理。在此基础上,后来又增加了产品配置管理等功能。经过几十年的发展,PDM技术基本上形成了六大基本功能 1.图纸文档管理PDM的图纸文档管理提供了对分布式异构数据的存储、检索和管理功能。用户可以根据需要自由的访问自己所需要的数据,而这些数据则由PDM系统来完成更新,并定义用户的权限,使数据只被已授权的用户访问。同时,在PDM中电子数据的发布和变更必须经过事先定义的审批流程后才能生效,这样就使用户得到的总是经过审批的正确信息;

2.产品结构与配置管理产品结构与配置管理是PDM的核心功能之一,可以实现对产品结构与配置信息和物料清单Bill of Material,BOM的管理;

3.零部件管理以数据库方式组织数据是PDM系统的重要特征,应用分类与查询管理功能可以很容易地查询、存取、浏览设计的信息,用特征分类号可以很容易进行查询;

4.属性数据与结构数据管理属性数据与结构数据管理数据是从产品图纸、文档资料、工艺文件提取出来的,以数据库文件格式存储,这些数据是组织、检索产品图纸、文档资料、工艺文件的源数据,也是CAD/CAPP/CAM等集成应用共享需用的关键数据,是PDM系统的核心,具有数据检验、统计报表、数据浏览及人机交互数据输入等功能;

5.项目与流程管理PDM要对产品生命周期管理,必需从产品项目开发计划开始,按产品流程不间断的跟踪,直到开发产品数据的动态定义过程,其中包括宏观过程产品生命周期和各种微观过程如图样的审批流程。对产品生命周期的管理包括保留和跟踪产品从概念设计、产品开发、生产制造直到停止生产的整个过程中的所有历史记录,以及定义产品从一个状态转换到另一个状态时必须经过的处理步骤;

6.系统集成整个生命周期内所需的各种数据进行管理,必需与产生数据的CAX系统有良好的接口,不但能接受各系统输出的数据,而且要能从各系统输人的各种格式数据中提取有关信息,建立统一的有关产品组成各种物料、图纸文档资料属性与产品结构数据库,保证各系统集成运行。

1.3项目管理概述 项目自古有之,古代的中国修