6 Sigma 管理的實施條件 ◎ 將6 Sigma作為企業經營管理的中心環節，並成為一種『規範化』的工作體系，才能有效地實施6 Sigma管理，真正實現『以顧客為中心的品質管理』和『以數據為依據的基本原則』。
◎ 6 Sigma系統的推動，必須符合本身的企業文化，欲建構6 Sigma管理系統，領導者要發揮領導的功能，對於經營發展策略、企業核心流程加以承諾，勾勒出企業共同的願景。
建構 6 Sigma 系統架構 Sigma的觀念和工具基本上和TQM及相關品保手法大同小異，重要的是如何應用及活用。本土企業推動不了6 Sigma，除了不是出於自發性的變革改善外（大多數都來自客戶的壓力而去做），其次就是因為他們用「功能別」來推動（例如由品保部門）或用「人」來推動（如管理代表），未經整體人力、專業與施行技巧等全盤構思，沒有完備的推動架構，致使活動宗旨走樣，各個部門各自為政，最後走向失敗。
6 Sigma的推動架構大小需視公司規模而定，例如奇異公司，把6 Sigma管理視為日常活動，也將其視為管理者職務的一部份，因此指派專人負責。但以台灣中小企業的規模及體質，可運用現有ISO品質系統，建構符合企業文化的推動架構，下列為一般6 Sigma的推動架構，提供予各公司參考。
倡導者 確定改善項目並領導6 Sigma行動的高級主管或事業單位的最高主管。主要工作是預算安排、協調解決糾紛與問題，並不需要專職負責品質專案計劃，但必須要投入必要的時間與精力，以確保計劃執行的成功。根據奇異公司的課程規劃，訓練時間要一個星期。
黑帶導師 在一個事業單位中，只有一位黑帶導師，主要工作是專職的教師，負責稽核並指導黑帶工作。扮演黑帶導師的人員必須要有深厚的統計基礎及教學領導的特長，且必須要經過綠帶、黑帶的訓練，領有資格執照並有實務經驗，表現優異者才可，另外還需要指導至少10人獲得黑帶資格，經過該事業單位倡導者委員會評議通過，方可獲得黑帶導師的資格，且必須要專職工作至少二年的時間，所需要的課程訓練時間至少二星期。
黑帶人員 在一個事業單位中，黑帶可視部門的需要設定，通常是每一個生產單位最好有一位。其主要工作是專職的行動具體負責人，帶領工作小組從事關鍵性生產環節的改善，及評估、分析、改善和監控影響顧客滿意度和生產 綠帶人員 利用業餘時間參加黑帶培訓計劃的人員，主要目的是希望這些綠帶人員在受完訓練後，成為各單位6 Sigma的種子教師，將6 Sigma實施的手法運用在日常作業中，且每一位綠帶人員必須要完成一個專案項目才能結束培訓，通常課程訓練時間約二星期。
6 Sigma有效的實施程序 由6 Sigma推動委員會，建立全面品質保證體系，設定短、中、長期品質目標計劃，以策略管理展開方式分階段實施，並了解核心顧客真正的需求，最後透過全員參與及改善方式的展開，使員工熟悉6 Sigma品管方法運用在工作上，推動日常管理，建立標準化文件，提升企業競爭優勢，以下將簡介其各實施程序的作業重點及注意事項 1. 依belt層級分級進行6 sigma 教育訓練 作業重點視公司資源人力素質、軟硬體設備及產品特性，分層級施予必需及適合的基本統計運算、品管手法及品保工具。
2. 成立6 sigma推動專案及執行程序 1公司成立6 Sigma專案，可運用現有的ISO品質系統，以總經理為倡導者，管理代表為黑帶導師或黑帶人員，各部門主管為綠帶人員，現場品管圈為專案小組，建構成符合企業文化的改善架構。同時成立 6 Sigma委員會，指派專案負責人（最好專職），定期審查推動成效，擬定相關獎勵辦法及舉辦期末觀摩，各部門主管為6 Sigma推動成效審查委員。
2各部門成立跨功能6 Sigma專案小組。
3活動由小組負責人推動，綠帶教導、黑帶指導。
【選擇專案計畫品質改善的議題原則】 ◎有意義且容易管理 ◎議題範圍不要大到不昜掌控，也不要小到即使成功也不值得一提 ◎與公司營運目標一致 3. 重新審視公司作業鏈 working chain 作業重點 1以顧客需求為導向，審查提供顧客輸出物（quality、cost、delivery 及相關支援服務等）的工作流程價值，找出不符合顧客需求的工作環節。
2確認各部門輸出入界面需求、對象及訂定部門績效衡量指標，重新審視部門作業流程，應用QFD手法將顧客需求項目，轉換成各部門工程參數，透過細部的工作流程展開及分析，可發掘出工作大伙都在做卻相互重疊的部份，也會找到模糊不清沒人管的部份，據此可重新界定工作界面，劃分權責，將部門輸出與輸入明確定義，無論是樣件還是文件，都要交待的清清楚楚，都明瞭相互間的需求，才能做出顧客想要的產品。公司裡上游部門的產出，都會是下游部門的原料，上游部門視下游部門為顧客，抱持著好東西要與好朋友分享的理念去製作，下游部門視上游部門為優良供應商，原料進料免檢，內部的中衛體系自然成形，部門本位才能消除，整體戰力才能發揮。
4. 各部門提送 6 sigma專案 作業重點 診斷及發現問題點及訂定改善目標如 ◎研製成本、新產品開發週期、生產良率、人才召募、財務預測等 ----- 現況值 ◎研製成本、新產品開發週期、生產良率、人才召募、財務預測等 ----- 目標值 5. 篩選 6 sigma專案 作業重點改善範圍選定（可能為普遍性各部門均發生）再專注以該部門作為代表範例 ◎與那些部門有關業務、研發、生產、廠務、品保---等 ◎與那些工作道次有關 ◎選擇這個部門及道次的原因，是否有代表性改善方法能應用到相關部門 ◎解析與確認和問題點相關之工作流程細分至單位、場所、站別、人員等 ◎排列改善之優先次序 6. 各部門 6 sigma專案活動 執行步驟 Step1確認您所產出的產品或所提供的服務 Step2確認您的顧客及決定顧客真正關心的項目 Step3確認您的需要（即提供顧客滿意的產品或服務所需的資源） Step4定義執行此項工作的流程 Step5對此流程防呆Mistake-proof 及減少無附加價值的道次 Step6藉由改善流程的量測、分析及管制，確保持續改善 作業重點 1運用下列工具Pareto Charts, Process Flow Diagram, IPO Matrix, Control Charts, FEMA, SOPs. 2優先排序 Prioritize，明確部門所負責的工作流程為何誰是該流程負責人成員有哪些人哪一項流程必需改善的優先度最高是如何決定的數據在哪裏 3如何進行這項改善流程 4什麼是這項流程的績效量測指標為何選定這項指標這項量測系統有多精準績效指標的選擇有哪些 5什麼是顧客給你的績效衝量指標過去的表現是好還是壞數據在哪什麼是這流程改善的目標 6流程中所有的變異來源有那些發生在何處逐步分析。
7哪些變異來源可以控制 如何控制用什麼文件化的控制 8哪些變異來源與你的資源供應者有關如果有，是誰我們如何去處理 9什麼是影響績效衡量平均值及變異量的主要變因列出佐證數據及資料。
10績效衡量與變因之相關性為何，變因間有相互interact如何判定舉證說明 11如何設定此變因可使績效衡量最適化 如何知道舉證說明 12為了設定最適化關鍵變因，在績效衡量中有何種變因存在如果太大你能查覺嗎舉證說明 13在過去的活動中對流程到底有多少的改善如何知道舉證說明 14經過6 Sigma改善活動的努力，為公司省下或產生了多少時間／金錢舉證說明 以下我們以一般公司的人資部門為公司召募人才為例，說明六希格瑪如何運用在像人事管理等支援性部門。
Step1確認您所產出的產品或所提供的服務 ◎列出您工作的部門人力資源部 ◎列出您工作部門的產品或服務人力召募，人資管理，教育訓練---等 ◎選擇一項需改善的項目人力召募 Step2確認您的顧客及決定顧客真正關心的項目 部門產品 招募人才 相互同意的關鍵性需求 Critical RequirementsOUTPUTs 顧客部門 研發設計部 1.找尋具有合適工程背景與經驗的人選來面試 2.對面適合試人選快速回應 3.已具吸引力的待遇及福利招募合適的人選 ◎必須與您的顧客研發設計部面談且相互同意各項需求 Step3確認您的需要 即提供顧客滿意的產品或服務所需的資源 自己部門的資源需求 輸入來源 資源提供者 可讓顧客滿意的 關鍵性輸入元素 履歷表 104人力銀行、獵人頭公司、親朋好友 面試前經由履歷表先期篩選 初期面試 獵人頭公司、親朋好友、人資部門 相互了解所招募的人員是否符合顧客需求 大量人力資訊 104 Job Bank、Head Hunter 豐富多樣，容易選取 協商薪資的授權 財務部門 定義招募人員的職務頭銜及福利 Step4定義執行此項工作的流程 ◎確認每個步驟的輸入及輸出 ◎建立您的作業流程圖 任務描述 輸入s 輸出OUTPUTs 1 澄清顧客的需要 需求的細節 2 查驗104人力銀行之資料 需求細節 履歷表 3 查驗104人力銀行之資料 需求細節 履歷表 4 查驗獵人頭公司之資料 需求細節 履歷表 5 人事部門預審履歷表 履歷表 接受履歷表 6 人事部門預審履歷表 並選擇適合人選 接受履歷表 選定人選 7 電話及期約 選定人選 預備面試的人選 8 顧客研發部門面試及選定 預備面試的人選 核定的人選 9 提供應聘書 核定的人選 招募人選的相關報告 Step5對此流程防呆Mistake-proof 及減少無附加價值的道次 ◎簡化工作流程，降低錯誤發生機會的方法 ─對昜出錯作業加強訓練 ─提供工作指導書及在職訓練 ─作業程序及文件標準化 ◎減少召募人才循環時間cycle time 的方法 ─除去無附加價值的活動及重複性的步驟 ─除去等待或資料存取的時間 ─找出執行基本工作更有效率的方法 ─任何有助於減少不適人員應徵的方法 Step6藉由改善流程的量測、分析及管制，確保持續改善 任務描述 1 澄清顧客需要 2 查驗人力銀行資料 3 查驗104人力銀行資料 4 查驗獵人頭公司之資料 5 人事部門預審履歷表 6 預審履歷表並選定人選 7 電話或期約 8 面試並選定人選 9 提供應聘書 標示*處表示流程容易出錯的步驟，也是需要改進的地方 6 Sigma 成功的關鍵因素 高階承諾6 Sigma需具有品管及統計技術的管理特性，參與人員需經教育訓練以強化統計技能與品管手法，而生產設備有可能因流程的改革與精進需再行投資，兩者都是公司主要的核心資源，欲使兩者均能充分發揮，必須有明確的經營理念、使命與願景。6 Sigma管理活動必須靠人員、組織與領導