、省有关土地整理工程文明施工规、标准。
、公司部ISO质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。
2.工程概况 2.1工程简介 2.1.1工程位置 本工程为XX市市本级灾后恢复重建土地整理项目，本合同段为三标段，位于省XX市XX镇XX村境。
2.1.2工程组成 本标段工程由土地平整工程、农田水利工程、道路工程和其他工程组成，主要工程数量如下 工程数量表 序号 项目名称 单位 工程数量 一 土地平整工程 1 旱地整理 亩 1647 2 荒草地和裸岩石地开发 亩 57 3 水田整理 亩 1153.7 二 农田水利 1 整治各类渠道 m 3752 2 整治砖砌梯形渠 米 765 3 新建蓄水池 座 6 4 沉砂涵 座 6 5 U型渠 米 240 三 道路工程 1 整治田间道 m 5222 2 新建道路 m 162 四 其他工程 1 涵管安装 个 96 各项工程的具体工程数量及其他工程数量详见工程量清单和设计图纸。
第二章 施工部署 2.1.3交通、电力、通讯、生产及生活用水 2.1.3.1交通 本合同段所需的机械设备及材料均可沿公路及机耕道运至工地。
2.1.3.2电力 本合同段沿线有电网，可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另配发电机作备用。
2.1.3.3通讯联系 本合同段有信号网络，对外联系方便。
2.1.3.4生产及生活用水 工程区水源充沛，塘堰较多，水质良好，可满足工程及生活用水。
2.1.4主要材料 2.1.4.1水泥、钢筋等主材 主材可市购买，所有材料均由汽车运至工地。
2.1.4.2砂、石等地材 所需地材均在当地砂石料场采购，由汽车运至工地。
2.2施工组织机构、队伍布置及任务划分 2.2.1施工组织机构 我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验科和安全保卫科，项目部下属一个施工队，施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。本工程的机构组织情况如下 本工程设立的施工组织机构图 项目经理 技术负责人 工 程 科 办 公 室 财 务 科 机 材 科 质检试 验 科 构造物施工队 安全保卫科 土石方施工队 本工程的主要人员详见投标书中的“项目管理机构”。
施工组织机构要建立和健全质量管理体系和质量管理机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到质量优良目标。关于质量保证体系的详细阐述详见“第3章质量管理体系与措施”。
2.2.1.1管理机构的建立 根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
1指挥决策层工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位围，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。
2项目管理层项目经理部 我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定项目方针目标展开图。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO90012000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”、“职工手册”、“安全保护手册”。
3施工作业层 精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
2.1.2.2项目部主要职能部门的主要职责 项目质量管理制度项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。
1项目经理职责 a、项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和为主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。
b、主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施。施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产，并解决存在的问题。
c、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产。文明施工，提高经济效益。
d、对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。
e、负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。
f、根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。
g、组织建立部与外部信息管理系统，强化信息管理。
2技术负责人职责 a、贯彻执厅国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。
b、组织关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。
c、审定施工组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。
d、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。
e、主持领导项目技术人员的技术培训学习，总结交流技术经验。
f、建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量。技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。
3办公室工作职责 a、协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。
b、搞好征地拆迁，临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。
c、组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作。主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。
d、负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。
e、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。
f、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。负责管理经理部办公及通讯工具。
g、负责对外联系和来人来客的接待工作。
h、完成领导临时交办的任务。
4安全保卫科工作职责 a、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。
b、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。
c、根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。
d、治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会道德。
e、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。
f、加强消防工作管理，指导开展消防活动。
g、配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。
h、完成项目经理部及上级安保部门交办的其他工作。
5机材科工作职责 a、认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针。政策。法令。在项目经理领导下，负责经理部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。
b、负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好部材料往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。
c、按季度进行材料报销，加强成本管理。
d、督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。