“5S”的效能 1、提升企业形象 2、提升员工归属感 3、减少浪费--降低成本--增加利润 4、安全有保障 5、效率提升 “5S”的目的 1、提高工作效率，达成生产要求 2、减少不良制品，提高品质 3、降低成本，反应合理价格 4、掌握欠品补充，预防延迟 5、维护现场整洁，提高工作士气 “5S”的内涵 1、“5S”的字面意义 ◆整理 ◆整顿 ◆清扫 ◆清洁 ◆教养 seiri seiton seisou seikstsu sitsuke 彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去 在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然 经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂 维持整理、整顿、清扫等 3 S之成果 遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯 三清原则 三定原则 三扫原则 三持原则 三守原则 清理、清扫、清爽 定位、定量、定品目 扫漏、扫黑、扫怪 维持、保持、坚持 守时间、守标准、守规定 2、“5S”的概念关联 ※整理 （动作） ※整顿 （动作） ※教养 （意识、习惯） ※清扫 （动作） ※清洁 （状态） 3、“5S”的实施要领 一、整理方面红牌作战（目视整理） 目的-----让工作现场不合理的问题显示，区分出来，使不良品，不急品，不用品得以消除。
二、整顿方面看板作战（目视整顿） 目的 ---- 让需要的物品容易回归原位，使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品。
三、清扫、清洁、教养方面 地面是办公室的脸孔，垃圾的堆积、凌乱摆放，不规范等隐藏着改善的重点。
清洁的最高境界。
从不弄乱到不会乱 从不弄脏到不会脏 要使 4S 不会散乱，只有从教养开始。
员工卫生教养。
5、5S执行的可能阻碍 没有这些知识 不知具体做法 缺乏应用能力 全公司的推行障碍（沟通与共识） a.认为5S太简单、芝麻小事，没什么意义 b.虽然工作上问题多，但与5S无关 c.工作已经够忙的了，哪有时间做“5S” d.现在比以前已经好很多了，还有必要吗 e.5S很简单，去要劳师动众，必要吗 f.就是我想做好，别人呢 ★结语 整理是效率之父，整顿是安全之母 “目视”的整理、整顿是改善的第一步 “5S”或“改善活动”，重要的是“做”