2、92941部队公寓一号楼维修改造工程的设计图纸；
3、国家现行规范和规程 3.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300---2001；
3.2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202---2002；
3.3砌体工程施工质量验收规范GB50203---2002；
3.4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204---2002；
3.5屋面工程质量验收规范GB50207---2002；
3.6建筑地面工程质量验收规范GB50209---2002；
3.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242---2002；
3.8建筑电气工程施工质量验收规范GB50303---2002；
3.9全国通用电气装置标准图集；
3.10全国通用水施标准图集；
3.11市建设委员会颁发的有关部门建筑规程、安全质量文件。
3.12国家、省和市有关建筑工程施工的操作规范。
3.13国家、省和市有关建筑工程施工的形成安全文明施工的规定。
3.14国家、省和市建筑工程质量评定标准。
3.15省、市有关消除工程质量通病的规定。
4、现场勘查情况。
第二章工程综合概况 1、基本概况 本工程为原有办公楼改造，位于葫芦岛市92941部队营区内，工程名称为92941部队公寓一号楼维修改造工程，中国人民解放军92941部队后勤部建设，北京中城华鼎建筑设计有限责任公司设计。
2、自然概况 工程地处葫芦岛市92941部队营区内。工程现场场地平整；
交通便利。工程施工用水由建设单位提供自来水源，施工用电由建设单位负责接到现场。
3、现有概况 原有建筑始建于90年代，砖混结构，地上三层，层高3.6米，建筑高度11.2米（檐口），建筑面积3149.55平方米。抗震设防烈度6度，设计使用年限50年，耐火等级二级，屋面防水等级二级。
现室内卫生器具，给排水、采暖、电气等设施老旧，内墙粉刷层部分离鼓、脱落，原木质门老旧油漆脱落，原推拉式塑钢窗部分变形，密封不严。
室外涂料年久少色，部分离鼓、脱落，外立面基本无各种装饰造型。室外排水管线於堵，排水不畅。
4、改造范围及设计方案 1、原室内所有木门拆除，改装成品套装门，原洞口尺寸900*2100改为900*2700，上加亮子。
2、原塑钢推拉窗均拆除，改装深灰色断桥铝合金平开窗，洞口尺寸不变；
玻璃幕墙拆除，更换。
3、室内所有墙面、顶棚大白铲除，重新粉刷。
4、室内卫生间原地砖、墙砖铲除，重新粘贴；
墙面、地面重新做高分子防水；
原吊顶拆除，重新用铝合金扣板吊顶；
卫生间内卫生器具全部拆除，更换。
5、室内给排水及供暖管线改造，给排水管线均拆除，从新安装。原采暖焊接钢管拆除，改为PP-R塑料管材，所用暖气片拆除，重新除锈、刷油、冲洗。
6、室内灯具、开关拆除更换。
7、外墙涂料铲除，从新粉刷；
外墙增加GRC线条造型。
8、屋面部分破损，需重新做防水，屋面瓦等需重新粘贴。
9、室外大台阶铲除，重新铺装花岗岩。
9、室外排水管线重新挖沟布管，新建化粪池。
5、工程特点 本工程为建设单位2015年重要工程项目之一。为保证工期按期完成，除各项材料、构件应按计划及时供应外，应在施工中做到各施工工序的交叉配合，组织流水施工，土建与水暖、电气、智能等协调配合施工，应避免返工修补，减少二次用工。
5.1工期紧根据建设单位有关竞标文件说明意见及建筑工程工期规定，该工程必须在2015年8月15日前全部竣工，我公司为使建设单位尽早投入使用该工程，我们将以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工期，以我们承诺的施工工期，来完成本工程。
5.2文明施工要求高由于本工程所处地理位置的特殊性，其建设的要求本身已很高，在施工过程中牢固建立高度的文明施工意识。当然在施工过程中，肯定会给营区内正常生活带来不便，如噪声、尘土等方面的影响较大，我们决定采取有力措施，确保文明施工，从而尽可能减少对部队营区正常生活的影响，确保工程顺利施工。
5.3质量要求根据建设单位竞标文件，我公司确定本工程质量目标为一次性验收合格。
根据上述三大特点，我公司一旦中标，在组织施工过程中将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工作质量，一流的工作速度，顺利完成92941部队公寓一号楼维修改造工程。
第三章施工部署 1、施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、项目经理部组织机构 工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
设备部现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
质量安全部质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
资料室资料整理，材料送检。
水电部水电施工现场指挥。
材料部材料采购、装卸、保管、发放。
后勤组现场保卫、食堂管理。
图1组织机构图 2、施工程序 施工流水段划分 划分流水段的目的，是将一个单位工程划分为几个施工段，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。
建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题 1、有利于建筑结构的整体性如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。
2、各段的主要工种工程量大致相等这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。
3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。
第四章施工准备 1、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。
2、施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
3、施工物质生产准备 施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。
一、材料准备 1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。
2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
二、构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。
三、施工机械准备 根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。
四、运输准备 项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
4、施工现场准