《精编》图书馆装饰装修工程施工设计

铁东区图书馆装饰装修工程 施工组织设计 编制单位某某建筑装饰工程有限公司 编制时间二零零七年七月八日 第一章 编制说明 一、 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001 标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;
使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。

二、编制依据 1、某图书馆装饰装修工程有关招标说明。

2、某图书馆装饰装修工程有关图纸设计资料

3、现行的施工验收规范、规程和标准,**省和**市有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。

4、我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。

5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司在**地区的工程施工经验。

三、说明 1、编写好的施工方案应严格执行;

2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;
而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。

3、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。

第二章 工程概况 第一节 区域特征 某图书馆位于**市铁东区繁华地区,交通运输条件便利。

某某市位于北纬**′、东经**′,属标准的温带大陆性气候。**市四季分明、干湿段明显,年平均气温为*℃。年平均降水量为*mm。鞍山市日照充足,年平均日照时数为2543小时,无霜期为170天左右。

第二节 工程概况 中国工商银行鞍山分行市府储蓄所网点,一层为砖混结构,建筑面积约500 ㎡。由中国工商银行股份有限公司鞍山分行投资改造的装饰工程。

本装饰工程内容包括天花、墙柱面、地面、门、窗、灯饰给排水、电气等装饰工程。本工程分引导咨询区、走廊通道、现金业务区、非现金服务区、贵宾理财区、理财室、监控室、电子银行区、洽谈区、ATM UPS 房、卫生间等部分。主要分部分项工程地面部分铺800*800 白色人造石英石及深暖色灰色地砖、卫生间300*300 灰色釉面砖、600*600 玻化砖500*500地毯等;
各房间隔墙为轻钢龙骨石膏板到顶,ATM 房、监控室、卫生间隔墙为180 砖墙到楼板顶,墙面局部贴600*1200白色人造石英石、进口墙纸、灰色木纹防火板、乳胶漆、灰色织物硬包、及乳白色背漆玻璃等。天花吊轻钢龙骨石膏板跌级立体天花,立体天花做造型夹板底灯槽,吊轻钢龙骨矿棉板天花,吊轻钢龙骨白色铝单板天花;
石膏板天花油乳胶漆;
细木制品为防火板饰面木柜等;
给排水、电器等安装工程。本装饰工程要求材料优良,手工精良,而且两者要完美的结合。

第三节 现场条件分析 一、场地条件 本工程属装饰工程,现场已由甲方安排搬迁清出场地。本工程土建完成情况如下地面找平层;
局部墙体原结构外围护墙体;
天花预制楼板面;
水、电给出总接口位置。

二、水电供应情况 根据甲方统一安排,水、电可利用建筑物原有水电线路供水、供电,经验算可满足正常生产需要。

第三章 施工部署 第一节 施工目标 针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标 质量目标确保优良,争创样板 安全目标无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1‰以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。

工期目标根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在45天内 。

成本目标通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降3。

第二节 组织机构 本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。

我公司将组建中国工商银行鞍山分行网点装饰工程项目经理部,项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名,其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1 名和各专业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

项目组织机构如下图所示 组织管理机构 序号 姓 名 文化程度 职 务 职 称 1 金兆会 大学 项目经理 工程师 2 尚凤刚 大学 项目现场总负责 工程师 3 李镭 大学 项目技术总负责 工程师 4 王荣森 施工员 5 王林 质量员 6 迟钰 材料员 7 李志权 安全员 8 高明远 资料员 9 王安峰 消防员 10 陈岳伦 电焊工 11 肖瑜 财务员 第三节 施工安排 一、施工安排 本工程根据工艺要求,拟按照“先上后下,先粗后细”的顺序进行装修施工,在施工过程中将以主要施工线路为重点,组织各专业流水施工,合理安排劳动力,统筹布置,精心管理,确保按期完成施工任务。

由于是室内装修工程在底层,现场材料运输以人工为主,其他机械辅助搬运,保持室内清洁。搅拌,木作、等现场加工制作,吊顶等低于3.6m 的采用脚手架。

二、施工程序 本工程施工程序为 清理现场→砖砌体砌筑→现金服务区隔断制作→石膏板隔墙→墙面抹灰→水、电、监控线路铺设→天花基层→ 吊龙骨施工→ 墙柱面装饰→ 天花吊顶→木作工程→门窗安装→ 地面砖、踢脚线铺设→ 设备安装工程跟进→ 清理收尾 三、工期安排 本工程采用交叉作业法进行施工,自上而下各工程交叉穿插进行。1施工前准备工作布设临时水电线路,设立工地办公室,工地材料仓库,组织好材料、机械进场,各工种工人进场,做好技术交底和分工。

2总工期控制在45 天之内完成。

3由于本工程以地面工程、墙面工程、木作工程和吊顶工程为主,必须保证上述四项工程在此总工期提前8 天的时间内基本完成,安装灯具及设备和清理工作有足够的时间,并给施工调整留下时间余地。

四、任务划分 泥水工共18 人,木工20 人,油漆工8 人,水电工8 人,架子工4 人,焊工6 人,杂工、搬运工等共8 人。实际施工时视工程进度情况及时调整各工种人数。

第四章 施工准备 第一节 技术准备 一、施工前组织全部施工人员作全面技术交底,图纸会审等工作,做到人人心中有数,熟悉各项任务。

二、编制施工图预算及施工组织设计,对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。

三、了解施工现场情况,组织机械设备进场及检修以待使用。

四、做好临时用电,临时用水及临时设施的搭设工作。

五、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。

六、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场,满足施工要求。

第二节 各项资源准备 一、施工机械设备准备 主要施工机械设备用量计划详见下表施工机械设备用量计划。

施工机械设备需用量一览表 序号 机械名称 规格 功率 单位 数量 性能 备注 一 装饰机具 1、 空压机 6匹55-302 台 3 良好 2、 大台锯 C13BA 台 3 良好 3、 喷枪 922 台 6 良好 4、 大磨机 STST-2C-125 台 2 良好 5、 小磨机 SBAHC 台 8 良好 6、 油压机 DH-20V 台 2 良好 7、 冲击钻 J18-SD04-10A 台 3 良好 8、 气钉枪 383 台 5 良好 9、 小锣机 7R-12 台 3 良好 10、 电刨 N1900B 支 3 良好 11、 射钉机 SPQ-603 支 3 良好 12、 配电开关箱 台 3 良好 二 设备、电气、给排水安装机具 13、 砂浆搅拌机 台 1 良好 14、 电焊机 HB-3130 台 2 良好 15、 台钻 2HX-13 台 1 良好 16、 管子套绘切断机 台 1 良好 17、 电仪表套 2(25-B-3) 台 1 良好 18、 电动割机 CZ-100 台 2 良好 19、 电动牙机 HTFACHT 台 1 良好 二、 施工劳动力准备 序号 名称 人数(人) 备注 1. 木工 20 2 泥水工 18 3. 刷涂工 8 4. 水电工 8 5. 焊工 6 6. 架子工 4 7. 杂工、搬运工 8 8. 合计 72 二、建筑材料及安全防护用品准备 对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。

(主要材料进场计划需用量详见预算书。) 安全防护用品计划表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1. 安全帽 顶 85 2. 焊工手套 双 6 3. 焊工面罩 个 6 4. 安全标志牌 个 10 5. 泡沫灭火器 个 6 6. 干粉灭火器 个 6 7. 漏电保护器 个 10 第三节 现场准备 一、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。

二、与有关单位联系,搞好现场移交,安排拆除。

三、安排组织材料、机具进场。

四、分期分批安排各工种进场。

第四节 准备工作计划 本工程各项准备工作计划见下表准备工作计划表。

序号 项目 内容 进场后第几天完成 承办单位 1 建立施工组织机构 成立项目经理部,确定各班组级组成人员 1 公司 2 施工方案编制与交底 编写详细的分部工程施工方案并向有关人员和班组详细交底 2 项目经理部 3 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 2 项目经理部 4 图纸会审 全部施工图 2 公司 5 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 3 项目经理部 6 主要机具进场 机械设备进厂就位 2 公司、项目经理部 第五章 主要工程项目的施工方法 第一节 抹灰工程 本工程为中级抹灰,做法要求为阳角找方、设置标筋,分层赶平,修整、表面压光。抹灰表面应洁净,线角顺直,清晰,接槎平整。本工程墙面、天花油高档乳胶漆,抹灰表面应洁净,