中期目标在未来3-5年内具备同时运营5条线的能力；
长远目标成为行业领军企业 二、公司战略对人力资源管理的要求 综合公司发展战略，特别是面临公司业务转型创新的现实情况下，人力资源将面临比较严峻的挑战，主要体现在公司目标与实现能力方面的矛盾。
1、 未来快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾将是长期的矛盾；
2、 外部人才引进与内部人才能力提升之间的矛盾，随着公司业务的逐步推进矛盾将会扩大化，在做好内部梯队培养的前提下，招聘工作应确立内部选拔为主，外部招聘为辅的人员配置策略；
3、 创新团队的组建工作经过人力盘点目前创新团队中具备本企业工作经验的只占37，新团队的捏合与稳定将是公司运营初期重点工作；
4、 业务转型创新，老团队面临新业务，员工业务培训将是人力资源日常工作的重点。
由此，在未来3-5年内，团队管理、人员配置、培训开发将是人力资源工作的重点工作，同时从长期看薪酬管理、绩效管理、企业文化建设对保证战略目标的实现非常重要。
三、公司人力资源现状 目前公司已具备介入新业务的员工，涉及生产、市场、技术、人力及财务等管理领域的核心团队8人，其中本科以上学历占87，本领域工作经验5年以上的人员占87，35-60岁内的人员占87，以上数据表明公司目前的创业团队在业务结构、经验结构、年龄结构等均属于较为成熟的管理组合，在增加部分现场人员的情况下可支撑2016年发展目标，随着公司业务的逐步开展国贸公司人员将逐步参与到公司具体业务中，在新业务推进到一定规模后为了减少财务成本和管理成本，公司可能会采取集约化的统筹管理模式，面对新业务，国贸公司业务调整成为必然。
四、人力资源与企业战略对应的规划 人力资源短期规划根据公司现状逐步建立公司人力资源管理系统，2016年内建立人力6大模块的运行流程，部分模块深入执行；
根据公司2016年2条轧钢线的拓展规模，目前团队需补充4-5名作为后备人才培养的的人员，综合管理部将后备人才培养作为2016年必保指标之一；
团队管理方面，配合总经理做好做好员工关系管理，确保创业团队的稳定，确保xx文化在新项目的落地。
人力资源中期目标随着业务的深入进行，综合管理部必须做好的重点工作如下1、关注技术负责人、项目经理与后备梯队的培养；
2、完善人才淘汰机制、晋升机制、内部转岗机制；
3、做好市场薪酬调查，确保公司薪酬水平具备竞争力。
人力资源长期目标在人才配置上逐步建立任职资格制度，确保企业内部培养人员满足公司发展需求，团队人员结构合理并适度流动，确保组织活力；
逐步建立起高绩效的组织文化，确保高效率工作模式得到员工认同；
建立符合国家劳动法规要求的员工任用、薪酬福利体系，确保公司在人力资源方面符合上市规范。
五、人力资源规划的落地实施 为了确保人力资源目标的实现，综合管理部拟从以下6个方面搭建公司整体人力资源架构 1、 公司组织架构搭建 2、 人员招募与配置 3、 培训管理 4、 绩效管理 5、 薪酬管理 6、 员工关系管理 股东大会 xxx（北京）轧辊科技服务有限公司 监事会 董事会秘书 董事会 董事长 总经理 生产总监 风险控制总监 营销总监 行政总监 采购部 监察审计部 法律事务部 内部稽核部 投融资部 财务管理部 质量管理部 生产管理部 技术管理部 项目开发部 战略发展部 人力资源部 信息化办公室 总经理办公室 xxx公司岗位分类定义 根据公司设立运营的基本要求，结合我公司拟设立岗位情况，将公司在岗人员按岗位不同分为 1、 行政管理是指从事行政管理的人员，如总经理、副总经理、职能部门的部长、副部长、人力资源管理、综合管理的人员等。
2、 财务管理是指从事财务工作的管理人员，包括会计、出纳员、核算员等。
3、 营销管理是指从事销售业务和清欠业务的人员。
4、 物资管理是指从事计划、采购、物流管理等人员。
5、 生产管理是指生产部门的厂长、副厂长、厂长助理、生产调度等职务的人员。
6、 技术管理是指从事技术管理和技术研发的人员，如生产部门的技术人员、工程师、助理工程师质量管理部门的质量管理员等。
7、 技术工人是指技术含量较高的生产人员，如车工、焊工、铆工、钳工、电工、起重工、维修工等。
8、 岗位工人是指除技术工人以外的生产或生产辅助工人，如库管员、司磅员、天车工、水泵操作工等 9、 服务人员是指提供后勤保障的人员，包括医务人员、后勤服务人员、司机等。
xxx（北京）轧辊科技股份有限公司 岗位说明书 总经理岗位说明书 所属部门 xxx（北京） 岗位编号 001 直接上级 董事长 直接下级 常务副总、业务总监、战略经理、投融经理、财务经理 直接所辖人数 7 岗位分析日期 2016年1月8日 工作职责全面负责公司运营工作 一 描述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；
工作任务 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略；
提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；
经集团公司或董事会确定后组织实施。
二 描述建立和健全公司的管理体系与组织结构；
工作任务 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
三 描述主持公司的日常经营管理工作；
工作任务 审核签发以公司名义发出的文件；
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
处理公司重大突发事件；
推进公司企业文化的建设工作 四 描述实现公司经营管理目标和发展目标 工作任务 与董事会签订绩效责任状，对年度经营结果负直接责任；
代表公司管理层与董事会共同制定与协商修改公司年度经营目标 工作权限 公司章程赋予的全部权限 工作协作关系董事长、执行副总、各部门总监等 内部协调关系 本公司全体中、高层管理人员 外部协调关系 政府机构、企事业单位及客户 任职资格 教育水平 硕士以上学历 专业 不限 经验与资历 同类型公司5年以上总经理或执行副总工作经验 知识 领导力、战略管理、组织变革、行业相关知识 技能技巧 善于处理人际关系，具备处理内、外部关系所必须的能力。
岗位工作条件 工作环境 独立办公室 时间特征 常白班 按需加班 职业病危害 基本无危害 备注 行政总监岗位说明书 所属部门 xxx（北京） 岗位编号 002 直接上级 总经理 直接下级 总经办主任、人力部经理、信息部经理 直接所辖人数 3 岗位分析日期 2016年1月8日 工作职责协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司管理目标及发展目标，统筹管理公司行政、人事及信息化建设工作。
一 描述协助总经理制定并实施企业战略，经营计划 工作任务 根据公司战略规划制定行政、人事及信息化中、长期发展规划 组织制定公司人力资源发展规划，人事、行政及信息化相关管理制度及流程 分解公司年度总体经营计划，监督各项计划执行情况并进行考核；
二 描述组织建设及团队建设 工作任务 协助总经理做好公司组织建设，提供人力资源数据支撑；
拟定公司团队建设方案，经总经理批准后执行；
组织实施各类团队活动，活跃工作气氛，激励员工士气，提高工作效率，并督导其依照工 作标准或要求，有效执行其工作，取保公司目标的达成；
三 描述日常工作 工作任务 负责组织召开并主持总经理办公会及公司各项重大会议 组织制定公司人事行政及信息化政策制度，并监督执行 审核公司各项人力资源计划、行政工作目标等工作规划 参与公司重大决策事项，组织公司 处理公司重大突发事件；
推进公司企业文化的建设工作 四 描述实现公司经营管理目标和发展目标 工作任务 与董事会签订绩效责任状，对年度经营结果负直接责任；
代表公司管理层与董事会共同制定与协商修改公司年度经营目标 工作权限 公司章程赋予的全部权限 工作协作关系董事长、执行副总、各部门总监等 内部协调关系 本公司全体中、高层管理人员 外部协调关系 政府机构、企事业单位及客户 任职资格 教育水平 硕士以上学历 专业 不限 经验与资历 同类型公司5年以上人力资源总监或人事行政经理工作经验 知识 领导力、战略管理、组织变革、行业相关知识 技能技巧 善于处理人际关系，具备处理内、外部关系所必须的能力。
岗位工作条件 工作环境 独立办公室 时间特征 常白班 按需加班 职业病危害 基本无危害 备注 二、人员招募与配置 第一条、人员招募与配置原则招募原则，内部竞聘为主，外部招聘为辅；
配置原则,内部晋升为主，外部空降为辅。
第二条、用工方式公司用工一律实行合同制，由公司综合管理部按程序审核、报总经理批准后签订。具体合同期限及所需附件均参考集团公司规定 第三条、人员配置方式公司对于管理岗位实行聘用制度，各级员工的聘用程序如下总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用；
副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用；
总经理助理、副总经理及各级总监，由总经理聘用；
部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用；
主管以下员工含主管级，经用人部门考核，综合管理部审核，总经理批准后，由公司聘用。
第四条、公司招募形式及程序公司员工招募可分为外部招聘和内部招聘，其中外部招聘包含网络、人才市场及猎头等招聘方式；
内部竞聘主要以内部推荐以及内部竞聘的方式进行 4.1员工的外部招聘程序员工外部招聘程序及渠道均可按照集团公司招聘与离职管理办法执行；
4.2、外部招聘风险控制点，凡有下列情形之一者，公司不予录用 被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的；
服食毒品或有其它不良嗜好的；
患有传染病或精神病的；
思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；
挪用公款，或贪污有案的；
未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料；
被认为有反社会倾向及行为的 其他法律、法规禁止的行为 4.2、员工内部招聘的一般程序 内部推荐一般程序招聘需求 员工推荐 人力部审核 面试 入职 推荐人员奖励 4.3、内部竞聘一般程序确定竞聘岗位 确定竞聘条件 竞聘人选确定 开展竞聘 结果公示 聘任发文 第五条、人员配置的形式与程序 5.1、员工配置的形式主要分为鉴于公司部分部门为新建部门所以员工配置的形式主要分为招聘、内部调动（岗）和内部晋升3种。在公司定员定编的基础上，制定人员需求计划，在需求计划的基础上对岗位员工进行有计划的配置；
5.2、员工配置的主要程序招聘程序参照集团招聘与离职管理办法；
员工内部调动程序岗位需求 员工申请 综合管理部审核 员工