②国家、江苏省、XX市颁布的现行道路、桥梁、土建、安装、绿化工程施工的各类规范、规程、检验评定标准及有关技术规定。
③XX市政府有关工程管理、市政管理、环境保护地方性法规及规定。
④我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
⑤XX市公共资源交易中心等建设项目室外配套工程及周围环境的实际情况。
⑥招标文件及其补充文件。
2.工程概况 本工程为XX市公共资源交易中心等建设项目室外配套工程。本工程位于XX市北京路以南，南京路以北，张謇大道以东。工期要求为120日历天。本工程主要施工内容施工图所示的室外道路、桥梁、硬质、排水、照明、绿化等工程。
本工程地块交通便利，水、电已结至项目周围，生活方便，施工区场地起伏不大，利于施工，为工程施工提供了良好的外部环境。但工程紧邻市政道路，对环境保护和文明施工的要求高，施工中须采取措施确保避免泥浆、绿化浇灌水、出入车辆和机械噪音对环境的污染。
二、施工组织设计总体设想 1. 施工组织设计总体设想 （1）本工程采用项目管理组织施工，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，实现全面管理，全面控制和全面协调。
根据工程特点，经过认真细致研究 各施工段按照“先地下（基础、管线铺设），再地面（铺装、绿化种植），后地上（景观）的竖向施工顺序，多专业多段平行施工，最大程度减少相互干扰，确保工程进度。
（2）根据本工程规模、结构特点和招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，划分施工段和施工任务，全盘规划本工程的衔接、流水的关系。采用分段、多点同时施工的办法展开流水节拍工作，以便集中人力、设备的投入，又能达到有条不紊地进入各工序、分阶段流水作业的良性工作循环的效果，从而确保工程的顺利完成。
（3）按施工程施工进度计划合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，做到综合平衡配套施工，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳的服务。
2.实施目标 （1）质量目标质量合格（总体确保江苏省优质工程“扬子杯奖”）。
（2）工期目标确保合同工期 （3）现场管理目标创建安全文明施工工地。
（4）安全目标 “零事故”。
3.总体施工顺序安排 （1）施工时本着先地下后地上、区域上从内到外，单体先行，多点开花的施工原则，安排各项工作。
（2）首先土方开挖，挖槽下管线。
（3）其次景观、园路、广场基础成型工作。
（4）基础完成后进行地面硬质铺砖、石材楼地面等施工，在地形营造基本完工时结合季节情况开始进行绿化工程种植土处理和局部乔、灌木种植。
（5）最后是水电安装及草坪铺种。
4．施工准备 施工准备任务表（见附表1） 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 一、布置原则 根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求，针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。
1．保证道路的合理畅通以满足材料运输条件。
2．符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地的干扰。
3．各生产设施便于人工操作，满足安全防火、劳动保护的要求。
4．加强各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉影响。
二、布置要求 1．施工临设 根据施工现场情况，现场项目部和工人生活区拟设定在日新河边迎宾大道桥旁，占地面积约150m2,园路、桥梁基本完成后拆除现场临时设施。施工现场项目部主要设置项目部办公室、值班房、宿舍、食堂、厕所等，采用标准集装箱，并配备足够的消防器材，卫生间与厨房间的距离必须达到规范要求，保证符合卫生要求，有效防止各种传染病的传播。（临设示意图见附表2） 2．临时用电、用水 根据业主提供的接入口接入电源，现场施工用电线路采用三相五线制接入施工现场。
临时用水根据业主提供的供水管网接入口接入，作为办公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龙头。
3．临时排水及污水设施 工地现场内设置排水沟，将污水排入污水沉淀池内，处理后排入当地排污系统，避免造成污染。成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。
4．施工道路 施工道路拟采用目前现有施工临时道路。施工便道在高强度、大吨位车流行驶的作用下易损坏，必须经常巡视和养护，以保证工程的顺利进行。
5．宣传牌、标语布置 在施工临时围挡适当位置张贴宣传标语，在项目部外醒目的位置张挂七牌二图。
6．警示灯和照明灯 工程围挡的拐角处和大门外侧及人防出入口要设立红色警示灯，防止意外事故发生。施工范围沿线要设置照明灯，在夜间施工时照明用。
7．施工围挡 围挡材质为彩钢石棉夹心板，高度为2米，颜色是白色和蓝色间隔搭配，围挡上贴彩图。
8.施工总平面布置图见（附表3） 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 1、施工进度计划表（附表4） 二、各阶段进度保证循环图（附表5） 三、保证工期措施 1．组织措施 （1）设立一个以项目经理任组长的施工进度、控制领导小组，成员由技术负责人、施工员、班组长等组成，采用责任书形式明确各人的具体任务和职责，确定不同阶段、不同时期的进度目标，建立一个施工项目目标控制体系。
施工员 项目技术负责人 项目经理 各班组组长 （2）项目经理、技术负责人驻在工地作现场指挥，定期或不定期的召开内部协调会，每周不少于2次的统一调度指挥，定于周一和周四，及时解决施工中的重大问题和难题，施工中各环节、各专业、各工种之间的协调和平衡，确保施工时忙而不乱，紧张有序的进行。
（3）充分认识和估计影响施工项目进度的各种因素，分析产生的原因，提出解决问题的办法，最大限度的减少其对施工进度的影响。
（4）制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的分部分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。
（5）组织能吃苦耐劳、技术娴熟的队伍进场，专业技术人员执证上岗，在任何突击情况下都能保证人员调配充分满足工程的需要。
2．技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接的途径之一。
（1）设计变更因素 该因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
（2）资源配置因素 ①劳动力配置 劳动力技术保障现场总施工员1员，道路、桥梁、排水、绿化、景观、水电等专业施工员各若干名，五大员持证上岗即施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。水工、电工、机械人员均持已通过年审合格的有效证件上岗作业，因此从技术力量上保证工程的顺利进行。
劳动力人数方面保障劳动力高峰期安排150人同时分班组作业。从劳动力人员数量方面作出充足的准备和保障。
②机具设备配置 先进的设备保障。采用GPS定位测量仪，使测量更快捷、准确。土方施工采用机械挖土、运土、平整土。道路结构层施工采用装载机、压路机、摊铺机。桥梁灌注桩采用正循环桩机。灌木的修剪采用机械修剪。根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入自卸汽车、载重汽车、汽车吊以满足现场材料、预制构件垂直运输和水平倒运及大乔木的种植。设置小型混凝土搅拌机、砂浆搅拌机以满足现场零星混凝土需要及施工所用砂浆，详见施工机械表。
③材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的材料积压，以便有更多的场地安排施工。
④资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。从资金上作出充分的准备，公司按该项目工期和形象进度提前安排资金计划。
⑤后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
（3）技术因素 ①实行工种流水交叉作业，循序跟进的施工程序，分班组作业。
②大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC 、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
（4）交通因素 本工程虽临近城市干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，我公司将设立现场管理小组，进行封闭施工，禁止车辆进入，巡逻管理，使用对讲机进行全方位的交通调度。
3．管理措施 （1）合理安排流水作业，分工明确，仔细考虑施工程序，用合理的节拍，衔接和穿插各工序，以缩短总工期。
（2）充分调动工作人员的积极性，加强纪律，提高工作效率。节假