公司团建团队凝聚力培训PPT模板(图文)

培训人 XXX 时间 201X年X月本模板有完整的逻辑框架内容详实稍作修改可直接使用团队建设职场培训课件PPT模板 LOGO 团队培训团队与团体的区别如何与领导同事下属沟通谁是高绩效团队最大的敌人目录 TEAMSTRENGTH 团队与团体的区别 ADDTHEMAINTEXTHERE TEAMSTRENGTH 产品特点团队与团体的区别有某一共同特点的任何一群人就是群体弱势群体低收入群体外来工群体团体可以向团队过渡团队与团体的区别有某一共同特点的任何一群人就是群体弱势群体低收入群体外来工群体团体可以向团队过渡团队与团体的区别有某一共同特点的任何一群人就是群体弱势群体低收入群体外来工群体团体可以向团队过渡 T Together 一起E Everyone 每个人A Achieves 收获M More 更多团队的意义 T Target 目标E Educate 教育培训A Ability 能力M Morale 士气团队的意义 T Target 目标E Educate 教育培训A Ability 能力M Morale 士气团队的意义 T Together 一起E Everyone 每个人A Achieves 收获M More 更多团队的意义成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通互动的环境团队与团体的区别成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通互动的环境团队与团体的区别 01 02 03 如何与领导同事下属沟通 ADDTHEMAINTEXTHERE TEAMSTRENGTH 提出建议和新观点为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件评估其他人的贡献如何与领导同事下属沟通冷静聪明言行谨慎公平客观理智不易激动有求知欲多才多艺喜爱交际直言不讳具有创新精神如何与领导同事下属沟通 01 02 03 04 成员自主自发开展工作领导手机响不停不是好团队各部门各成员充分合作部门横向合作每个成员思考如何工作好想办法想点子完成绩效达成目标成员自主自发开展工作领导手机响不停不是好团队力求在工作中能说能做不可成为去处不明的人提出问题要选择时机学会把握上司的期望如何与领导同事下属沟通尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望领导同事下属沟通当说则说不当说绝对不可说学会勤于报告设法消除与上司的心理距离领导同事下属沟通如何与领导同事下属沟通有着崇高的信仰或理念有着明确的目标而且可以转化为现实任务如何与领导同事下属沟通有着严格的纪律约束干部能够以身作则身先士卒不断学习不断提升成梯队地培养人才如何与领导同事下属沟通毛泽东领导革命成功并建立新中国因为他打造了一支无限优秀的团队实现共产主义三大纪律八项注意如何与领导同事下属沟通不拿群众一针一线身先士卒多少先烈壮烈牺牲红军二万五千里长征那是常人想无法想象的艰难虽然小米加步枪但最终战胜了号称八百万正规军装备一流的蒋介石团队理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证谁是高绩效团队最大的敌人 ADDTHEMAINTEXTHERE TEAMSTRENGTH 45 90 60 55 45 000输入标题 12 000输入标题 9 000输入标题 2 000输入标题彼此尊重从自己先做起易地而处站在彼的立场平等互惠不让对方吃亏团队最大的敌人了解情况选用合适方式依据情报把握适当时机如有误会诚心化解障碍团队最大的敌人单击此处添加标题 A B C 单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题高效益团队以法治人以理服人以情动人高效益团队尊重事实数据细节尽可能给下属明确的指令高效益团队知道自己什么时候该干什么更能指导别人什么时候该干什么单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本输入标题输入标题输入标题输入标题明确工作目标与工作权限成为自我管理单元平衡不同工作避免累死闲死统一业绩标准尊重不同风格八仙过海平衡不同工作避免累死闲死统一业绩标准尊重不同风格八仙过海未雨绸缪把握好变改尺度了解工作内容做好本职工作 01 02 03 04 破坏团队的人并非个个都是害群之马改变沉默寡言型员工行为破坏团队的人并非个个都是害群之马改变沉默寡言型员工行为听取大材小用型员工关于增加职责的建议委派他们担任领导角色将不堪重任型员工与大材小用型团队成员搭配或考虑辞退培训人 XXX 时间 201X年X月本模板有完整的逻辑框架内容详实稍作修改可直接使用团队建设职场培训课件PPT模板 LOGO 团队培训