2020年11月25日至2021年1月10日，县委第二巡察组对市政园林中心开展了为期一个半月的巡察，2月6日反馈了巡察情况，我中心迅速组织全面整改工作。6月9日，第四评估组通过听取汇报、个别谈话、问卷调查、查阅资料和实地走访等方式对我中心整改工作进行了成效评估，巡察反馈的4个方面36个问题中的34个已整改完毕，2个正积极推进（原建工委人员养老金未缴纳问题和违规担保借款问题），整改完成率为94.4%。
对巡察反馈的意见，领导班子高度重视，立即成立整改工作领导小组，召开2次党组会、3次专题推进会、1次专题民主生活会，专题研究、部署和推进巡察整改工作，党组书记作为整改第一责任人，对整改工作亲自部署、亲自过问，其他班子成员切实履行“一岗双责”，股室负责人主动认领问题、划定责任，单位上下责任层层压实、层层带动，整改工作扎实推进。深入分析查找问题根源，制定整改方案和整改台账，研究制定103条整改措施，明确了责任领导和责任人，围绕“立行立改、限期整改、制度促改”的要求，明确了整改时间、进度安排，建立销号制度，确保整改到位。
针对“理论学习不扎实”的问题，实施全员学习制度，除了每月2次理论学习外，各股室结合各自实际工作需要，针对行业特色组织开展不少于2次的业务知识集中培训。针对“城区市政零星工程及部分工程项目存在先施工后招标情况”的问题，通过对比借鉴向县政府提出了书面建议，并拿出了解决方案，即：“零星工程竣工后直接编制竣工结算,并由财政局直接审核竣工结算，不再评审招标控制价”，该解决方案在县长办公会获得通过。针对“未建立存货出入库制度”问题，建立完善了相关管理制度，组织人员对现有固定资产进行了拉网式排查，并登记造册，另外坚持内审前置原则，对单位固定资产出入库情况进行全程参与监督。针对集中交办的涉及8个乡镇的“气化南乐”问题，安排分管副职带队，成立3个督导组，持续跟踪督导，每天动态更新安装户及通气户的相关数据和详细名单，目前“气化南乐”遗留问题已全部清零。
倒查制度缺陷,注重解决体制机制方面存在的问题，把整改成果常态化、制度化。一是重新修订《党组议事规则》《党员领导干部双重组织生活制度实施细则》等14项规章制度；二是实施零星工程内审前置制度及项目监管“双签字”工作机制，建立招标代理公司、监理公司数据库，实施出入库动态管理，保证项目运行的公开、公平、公正；三是在单位内部开展为期两个月的“我给领导提建议、股室之间找差距、个人之间促提升”作风整顿活动。通过持续整改，以正式文件通报批评18人次，免去超职数配备的中层干部11名，追缴违反中央八项规定及其实施细则精神的相关资金19476元。