【摘要】项目工程开始实施后的主要环节就是项目管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成建筑工程施工。在现阶段，建筑工程项目管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正建筑工程项目管理中存在的漏洞。笔者将从下面几个方面做出探讨。
【关键词】建筑工程，施工项目，管理探讨
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
建筑工程施工是一项非常复杂的生产活动．它涉及的范围十分广泛。需要处理大量的复杂的技术问题。耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备．为了保证施工的顺利进行，保证项目在规定的时间内完成。因此，工程监理方必须对建筑工程施工成本、进度进行有效的科学的管理。
二、建筑工程施工项目管理方案探讨
1.建筑工程成本管理措施
（1）成本事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
a．加强图纸会审工作以及承包单位的施工组织设计审批工作，力争使施工组织设计更加合理，以达到节省工程造价的目的。同时对科技进步所产生的新材料、新工艺，在保证工程质量的前提下并与设计、建设单位充分协商认可后，采取积极支付的态度以利降低造价缩短工期。
b. 监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。
c. 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少施工单位向建设单位索赔的事项发生。
d. 按合同规定的条件，协助业主进行三通一平及工作面交接，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
e.按合同要求，及时提醒建设单位提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
（2）成本事中控制
a. 按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；
b. 施工中主动搞好设计、施工及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件；
c. 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测论证分析；
d. 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监理工程师会同建设单位最后核签后方有效；
e. 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；
f. 检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约；
g. 定期向建设单位报告工程投资动态情况；
h. 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用不被突破的方案和措施。
（3）成本事后控制
a. 审核承包单位提交的工程结算书
b. 公正地处理承包单位提出的索赔。
2. 建筑工程施工质量的管理措施
（1）在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
（2）在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的专项监理细则。当一个工程的环节完成之后，要求施工单位严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程监理实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
（3）在建筑工程施工质量管理和控制中，监理工程师承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好监理交底，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，要求施工单位相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
（4）精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
（5）要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
3.建筑工程项目施工安全管理措施
（1）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步。坚持“四全’动态管理，因此。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理.制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制.根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任.实施贵任管理.加强安全教育，例行安全检查。
（3）如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明竞赛活动.有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
4. 进行严格的进度控制
（1）进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
a. 监理部将根据本工程的特点，要求承包单位编制切实可行的进度计划。工程进度计划必须真实，可靠，符合实际，清楚、明了便于管理，反映施工中的全部活动和相互关系，反映施工组织和施工方法，充分预料可能的施工障碍及所有变化。由于整个工程是一个复杂的系统工程，专业队伍多。因而对每个分项工程应由承包单位制定分项工程的进度计划，再制定总体进度计划，及年度、月度进度计划。
b. 监理部将严格进度计划的审查
审查施工进度计划的合理性，施工总工期安排是否符合合同工期，施工程序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；审查受气候影响的工程安排时间，并应采取有效的预防和保护措施；清场、假日及天气的影响时并应留有足够的时间、空间。
要求并督促检查承包单位对计划或施工准备工作的可靠性提供切实的保证并安排与进度计划目标相适应的施工能力，确保进度计划目标的实现。
c. 审核承包单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；
d. 审核承包单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（2）进度的事中控制
进度的事中控制，是进行进度检查、动态控制和调整。
a. 建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程或设计进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）；
b. 加强进度计划的跟踪检查工作；
c. 有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
d. 加强对进度延误的处理
由于承包单位的责任而造成工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定承包单位的施工能力，向建设单位提出书面报告，要求考虑部分工程项目指定分包或考虑更换承包单位。
三．结束语
建筑工程的管理是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进监理企业项目管理的合理化，增强工程监理企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
参考文献：
[1]冯普 孙东羊 浅析建筑工程项目施工管理常见问题及对策大科技-2013年1期
[2]胡庆伟 浅析建筑工程项目施工管理的创新 建筑知识：学术刊-2012年2期
[3]黄云伟 浅析建筑工程项目施工管理 现代营销-2011年12期
[4]孙永海 濮永新 浅析建筑工程项目施工管理 中国科技纵横-2011年22期