摘要：随着建筑业的迅速发展，建筑工程项目也不断地增加。作为建筑业中一个重要的组成部分，土建工程的质量、安全等问题成为人们最为关注的焦点。在土建施工中，现场管理对于工程施工具有重要的影响，本文就此阐述土建施工中的现场管理工作。
关键词：土建工程；现场管理；施工；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
土建施工现场管理对于建筑工程来说具有重要的意义，管理中也涉及到诸多的方面，例如施工现场材料、设备的管理，对人员的管理，施工技术的管理等等，只有在实际的工作中，加强对施工现场的管理，才能够确保土建施工项目的顺利开展。
1、土建工程现场管理的意义
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，在加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。
土建工程现场管理能够有限改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。同时，土建工程施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。
2、施工现场管理的基本原则
2.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2 科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3 标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3、加强土建施工中现场管理工作的措施
3.1 建立健全施工管理制度
制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。首先，建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。其次，强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。最后，实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现强责任实现高质量的目的。
3.2 建筑质量管理
建筑质量是施工管理的关键环节，其直接关系到建筑效能的发挥，以及人们居住与使用建筑的安全性，近年来，由于建筑质量问题缺陷，出现了越来越多的建筑返工、房屋塌陷等现象，这就更加表明了建筑质量施工管理环节的薄弱性，而一般来说，土建施工的材料、技术以及设备是建筑质量的硬件保证，这就要求强化管理这些基础性要素。
(1)材料管理
建筑材料对建筑质量起到决定性作用，其成本占到工程造价的70%，这就要求强化建筑施工材料的选用与保管。首先，把好质量关，选用标准性、质量性材料。在选材时，利用先进技术进行材料检测，保证材料合格，同时，将材料属性与建筑施工所需标准进行比较，选择适应于施工所需的标准性材料。其次，合理使用材料，由于建筑材料成本较高，其合理利用度不仅关乎建筑商的经济效益，而且很大成分上影响建筑质量的整体性能，在材料使用中，要加强材料与建筑的融合性，合理配置材料，如混凝土比例调整要与建筑不同层次相适应；充分利用材料，做到节省材料的同时，优化配置材料功能。最后，加强材料保管，在施工中充分考虑到施工进程和资金运转，合理安排材料运用，在施工过程中加强材料保管，避免出现水泥结块、钢筋腐蚀等现象。在施工后，加强材料的回收和利用，这不仅起到了节省之目的，而且有效降低了废弃材料对周边环境的影响。
(2)技术、设备管理
建筑质量技术、设备保证是建筑质量实现的重要条件，在施工现场要进行技术与设备的调整与使用。其一，制定技术、设备使用标准，合理规划施工进程，准确设备进入施工场地时间，同时，加强施工现场考察，确定施工技术与使用设备，以最佳配套性技术与设备进行施工。其二，进行技术、设备与施工条件以及成本定位。在技术与设备的选择上，不仅要看其是否适应施工现场的要求，而且要比较其价格值，如设备型号、技术标准等都对其价格产生影响，这就要求施工主体，选择技术、设备功能相当而又价格适中的进行使用。其三，加强设备维护，提升设备的利用率。
3.3 土建施工安全管理
安全第一是土建施工的基本性原则，而强调安全是永不搁浅的话题，加强施工现场安全管理不仅利于建筑施工持续进行，而且生命安全息息相关。其一，强化客观性环境安全。加强安全制度制定，采取安全管理，人人有责的制度，进行安全责任确定，以约束每个人的安全行为；创建安全施工环境，通过安全材料选用，安全设备利用等方式，为安全提供基本性保障；强化安全施工管理，以标语、图文等警示性提示，要求工作人员注意安全。其二，强化安全主体性。建立安全评估机制，强化安全监督管理，以保证施工人员遵循安全制度；加强员工安全教育与学习，进行安全知识与技能培训，使每位员工树立安全第一的观念，以从源头控制安全事故的发生；倡导员工安全操作，安全施工，加强员工的内部监督与主观自我监督。
3.4 土建施工人员管理
土建工程规模大、人员多，由于人员的思想、来源以及工种类别等不同，造成施工现场人员较乱，要想使施工现场秩序有条不紊，保证每位员工都能够以高热情投入到工作中，必须进行行之有效的制度制定与管理。首先，建立人员管理机制，制定进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等，以约束性的制度性管理加强秩序管理与施工管理。其次，建立评价体系，以激励与约束的双重机制来保证施工人员正常施工，相对于约束机制来说，激励策略更具有诱惑性，施工主体可以通过奖金、表彰、提升等多种正向激励措施，来促使员工工作热情与积极性的提高；建立人员管理档案，完善档案管理内容，其不仅涉及到员工施工技术、质量以及出勤率等，还包括其思想、文化等多方面内容，以保证对员工的全方位了解。再者，加强与员工的交流，以感情作为融合员工的基础保证，使得以形成团结互助、高效协作、和谐共进的良好的建筑施工环境。最后，针对土建施工的技术性人员，加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，以实现技术指导人员对施工作用的发挥。
结束语
由此可见，在进行土建工程施工管理的过程中，有着许多方面的内容是需要掌握的，只有加强对现场施工的管理，才能够保证工程项目的顺利开展，从而保障建筑工程的经济效益。
参考文献
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