完善的BOM讲解
ERP 核心技术研讨会 关于 BOM BOM 定义的理解 BOM 的应用技巧 BOM 层次的应用意义 和计划系统的关系 和成本核算的关系 案例分析 主题索引 第一层 狭义的 BOM 狭义上的 BOM BillofMaterials 通常称为 物料清单 就是产品结构 Product Structure 仅仅表述的是对物料物理结构 按照一定的划分规则进行简单的分解 描述 了物料的物理组成 一般按照功能进行层次 的划分和描述 一 BOM 定义的理解 物料清单 产品结构 一 BOM 定义的理解 X A B E 2 C D 4 O 3 P 2 R 7 一 BOM 定义的理解 13000 套 1 0 E 10000 件 1 0 X 11000 件 1 0 A 11100 件 1 0 C 11110 m 2 1 0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4 0 R 12100 m 3 0 2 12000 件 4 0 B 11210 P m 3 0 2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 狭义 BOM 的不足之处 由于没有加上工艺成分 根据功能 划分 BOM 层次结构 非常容易出现 歧义 各人根据自己的理解或者现 实生产情况的不同对于同一产品可 能做出不同的 BOM 定义 一 BOM 定义的理解 一 BOM 定义的理解 例如 产生歧义的原因 没有考虑工艺流程 结论 工艺流程决定了物料清单 产 品结构的划分 而不是功能 一 BOM 定义的理解 因此 这里提出广义的 BOM 概念 广义的 BOM 产品结构 工艺流程 一 BOM 定义的理解 第二层 广义的 BOM 广义上的 BOM 是产品结构和工艺流程的结 合体 二者不可分割 离开工艺流程谈产品 结构 没有现实意义 要客观科学的通过 BOM 来描述某一制造业产品 必须从制造 工艺入手 才能准确描述和体现产品的结构 一 BOM 定义的理解 一 BOM 定义的理解 二者结合的方法 首先确定产品的工艺流程 然后描述每个 工序 工艺流程的组成部分 上所使用的 物料 由于生产组织方式的不同 各子物 料有相应的生产子工艺流程 同样每个工 序上存在物料的使用 这样就根据生产组 织方式决定了 BOM 的层次 一 BOM 定义的理解 交货日期 产品开始 装配日期 产品 装配提前期 自制半成品 外购件 外购件 机加工提前期 原材料 自制件开始 机加工日期 采购开始日期 材料采购提前期 外购件采购提前期 外购件采购提前期 一 BOM 定义的理解 按照产品结构的眼光来看 外购原材料 相关需求 半成品决定 自制半成品 相关需求 产品决定 外购件 相关需求 产品决定 外购件 相关需求 产品决定 产品 独立需求 市场决定 工序 10 工序 20 工序 30 一 BOM 定义的理解 广义 BOM 的在 ERP 中的应用缺陷 没有体现 资源 的优势 工序中 人力资源和设备资源甚至资金 成本 资源都没有得到体现 在 ERP 应用系统中 BOM 的概念已经 开始扩展 真正体现 资源 的意 义 第三层 扩展的 BOM 一 BOM 定义的理解 扩展的 BOM 在传统意义上的 BOM 上更加深 入地体现 资源 的意义 已经变成 Billof Manufacturing 不仅仅包含工艺流程和产品 结构 更多的是加入了对设备 人工和资 金信息的集成和体现 扩展的 BOM 公式 一 BOM 定义的理解 BOM BillofManufacturing 工艺流程 Routing 产品结构 ProductStructure 资源 设备 人工 资金等 扩展的 BOM 实现技术 一 BOM 定义的理解 关键就是如何将设备 人工和资金等信息 体现在 BOM 当中 ERP 概念的引入和计算 机数据库技术的不断进步为 BOM 概念的扩 展提供了可能 扩展工艺流程和产品结构 的信息 我们便非常轻松地将 资源 体 现在 BOM 的实现上 一 BOM 定义的理解 BOM BillofManufacturing 工艺流程 Routing 工序的集合 工作中心的集合 工作中心的设备和人员 产品结构 Prod Structure 物料的集合 物料的成本信息 扩展的 BOM 具体实现手段 一 BOM 定义的理解 扩展的 BOM 具体步骤 一 工作中心定义 包括 设备信息 人员信息 设备主文件 设备数量 编号 设备能力 设备工作时间 效率 利 用率 设备价值 折旧 人员主文件 人员数量 编号 人员能力 人员工作时间 效率 利 用率 人员工资 一 BOM 定义的理解 扩展的 BOM 具体步骤 二 工艺流程 工作中心定义 工艺流程就是工序的集合 每道工序对应相应的工作中 心 工作中心的设备和人工 信息会传递到具体工序上面 辅之以带有本道工序特点的 特别信息 如加工时间 排 队时间等 计算成本之用 一 BOM 定义的理解 扩展的 BOM 具体步骤 三 物料清单 工艺流程 物料成本 在工艺流程的基础上 定义物料清单 狭义 的 BOM 由于物料 成本信息的带入 加 上工作中心所附成本 费率和工时等信息 组成了 BOM 制造 清单 的资金信息 那么 让我们重新认识 BOM BillofManufacturing 并合理应用 一 BOM 定义的理解 二 BOM 的应用 BOM 的分类 用于生产 制造 车间 当前 BOM 作业 BOM 配置 BOM 标准 BOM 预估 BOM 工程 BOM 用于标准成 本计算 用于报价和 模拟 产品设计 设计部门 三个特殊的 BOM 二 BOM 的应用 虚拟 BOM 虚零件 配置 BOM 产品配置 计划 BOM 产品家族 两个特殊的 BOM 虚拟 BOM 二 BOM 的应用 X A B E 2 C D 4 O 3 P 2 R 7 虚拟件 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料 批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件 X P AB X AB 设计图纸 实际制造过程 虚拟件 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料 批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件 X P AB X AB 设计图纸 实际制造过程 虚拟件 孔板 弧板 油罐体 设计 吊耳组件 实际装配 1 直接焊 弧板 2 再焊 孔板 不存在 吊耳组件 虚 拟 件 二 BOM 的应用 虚 拟 BOM 的 应 用 有部分相同零件的多种产品 X Y Z ABCDEFG QR X ABCDEFG UV Z ABCDEFG ST Y 用虚拟件表示相同部分 简化产品结构和库存事务 ABCDEFG P 简化后 X PQR Z PUV Y PST 二 BOM 的应用 电 子 挂 钟 机 芯 花纹 1 花纹 2 花纹 2 花纹 1 红 黑 电 池 配置 BOM 特征件与可选件 钟 盘 指 针 盘 面 秒 针 短 针 长 针 钟 框 塑 料 红 塑 料 白 塑 料 金 金 属 压花 金 属 平 木 雕 鹰 木 雕 屋 木 雕 轮 配 不配 金 白 黑 金 通用件 特征件 基本组件 可选件 必选其一 可选其一 二 BOM 的应用 电 子 挂 钟 字型 2 钟 框 塑 料 木 雕 鹰 屋 红 白 凸 平 通 用 件 机 芯 钟 盘 黑 色 金 色 字型 1 字型 1 字型 2 指 针 花纹 1 花纹 2 长 针 花纹 2 花纹 1 短 针 秒 针 红 黑 电 池 可 选 件 1 0 1 0 1 0 1 0 0 5 0 5 0 2 0 2 0 3 0 3 0 3 0 3 0 1 0 1 0 1 0 1 金 属 0 2 0 2 0 6 1 0 1 0 1 0 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 1 0 注 括号内为预测百分比 0 5 计划 BOM 产品家族 二 BOM 的应用 BOM 层次的讨论 划分方法 不是按照物料功能划分 而 是按照生产组织方式来划分 在理论上来说 任何产品都 可以划为一层 或者 n 层 层次要合理 三 BOM 层次的应用意义 BOM 层次扁平化 概念上的理解 应用于整个 企业的管理模式 供应链理 论的应用扩展 技术上的理解 企业内部生 产管理扁平化 三 BOM 层次的应用意义 BOM 扁平化的技巧 虚零件 虚拟 BOM 的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际 三 BOM 层次的应用意义 BOM 扁平化举例 三 BOM 层次的应用意义 N 1 X M 2 A 1 B 2 C 2 D 4 现有 BOM BOM 扁平化举例 三 BOM 层次的应用意义 N 1 X A 1 B 2 C 2 D 4 扁平化 BOM 三 BOM 层次的应用意义 BOM 层次和计划系统的关系 两个名词 MPS 零件 物料 MRP 零件 物料 说明 MPS 主生产计划 MRP 物料需求计划 三 BOM 层次的应用意义 BOM 层次和计划系统的关系 预测 客户订单 作业单 采购计划 MPS 作业单 信息 计划单 库存 MRP BOM 能力 No Yes MPS 零件 MRP 零件 三 BOM 层次的应用意义 BOM 层次和计划系统的关系 MRP 决定 MRP 零件的作业计划 BOM 层次越多 中间制造件数量 就越多 MRP 生成的中间制造件 的计划作业单就越多 一个简单的 产品下达大量的中间件作业是不合 理且不切实际的 因此 BOM 的 层次应该在符合企业生产计划体系 实际的基础上制定 三 BOM 层次的应用意义 BOM 层次和成本系统的关系 成 本 构 成 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销 售 费 用 财 务 费 用 管 理 费 用 直接成本 间接成本 制造费用 制造成本 业务成本 期间成本 总成本 制造成本法 产品成本 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 三 BOM 层次的应用意义 BOM 层次和成本系统的关系 事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本 标准成本 事间控制 生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心 事后分析 设置详细的成本差异分析 找出原因 纠正偏差 调整计划 材料费 物料主文件 标准成本 采购发票 标准成本 实际成本 人工费 工艺路线主文件 标准定额 完工报告 实际消耗 工作中心主文件 标准费率 工作中心主文件 标准费率 间接费 工艺路线主文件 标准定额 完工报告 实际消耗 工作中心主文件 标准费率 工作中心主文件 标准费率 成本计算数据来源 三 BOM 层次的应用意义 分配基础 因果关系 受益程度 公平合理 原则 谁消耗 谁分摊 尽可能把 间接 化为 直接 成本的可控性 成本中心 三 BOM 层次的应用意义 费用分摊 确定费率 三 BOM 层次的应用意义 BOM 层次和成本系统的关系 成本是通过 BOM 逐层累加而成 BOM 层次越多 累加的工作量就 越大 关键不在这里 关键在于各 层各项费用是通过时间 费率得来 根据费率分摊原则 BOM 层次越 多 费率分摊计算难度越大 因而 出错的机率反而更大了 影响成本 计算的准确性 四 案例分析 案例一 公司 某中德合资机械制造公司 产品 数控机床 生产组织方式 两个加工车间 一个总装测试车间 设计 BOM 层次 12 层 技术部 总部应用 ERP 系统 SAP 总部建议 BOM 层次 9 层 我们建议 本部 BOM 层次 理论 3 层可解决 实际 5 含产品外包层次 效果 计划体系清晰 可执行性高 成本核算