正常情况下，3分栏工作量的95≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100；
正常情况下按时保质完成以下工作 - 按会计制度要求进行成本核算，编制成本费用报表；
-负责成本完成情况分析，进行目标成本预测；
- 完成ERP项目组工作，处理部门EPR项目上线过程中所发生的1、权限设置问题2、系统问题3、操作问题。
-ERP项目上线后协助完成ERP月结工作；
- 部门档案管理工作；
- 完成股长交办的其他任务。
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 - 20 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬。
在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬。
工作效果 有效性 存在1项以上工作有错误情况发生且造成严重损失 存在1项工作有错误情况发生，没造成不良后果 所有任务按工作要求完成，做到账清目明，顺利完成ERP月结工作。
在3分 基础上，工作得到部门主管的肯定。
在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定或上级部门的肯定。
工作态度 无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排，工作拖拉，经常需督促；
消极或敷衍工作安排，工作马虎，需经常督促。
能积极完成工作量中要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。
在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门有所促进，为部门荣誉作出突出贡献。
工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次 及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际问题 在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工作中的实际问题 被考核人签名张琰 考核人签名 日期