建议 某公司开展提合理化建议活动，并发红头文件设特等奖一名，一、二、三等奖各若干名。活动结束，特等奖产生。该建议是：不得顶撞公司领导，一切服从指挥。其获奖理由是：只有在统一领导和指挥下，一切工作才能顺利进行。获奖人是公司新提拔的马皮筋同志。（马景松）
专业和尚 一官作报告，照本宣科，稿上写的 “已获得文凭的和尚未获得文凭的干部”，却被他念成“已获得文凭的和尚，未获得文凭的干部”，引得台下哄堂大笑。面对哄笑，他还振振有词，怒曰：“有什么好笑的?和尚都可以取得文凭，干部就要更加努力喽!”（王 生）
妙笔生花 某县办公室主任针对秘书写的材料作了如下批示：你拟的材料已改好，因原稿写得太密，无法在原稿上改动，现另纸批改，请按此抄好上报。具体如下：“全县农民减负30万，30万农民人均减负一元”，应改为“全县农民减负30 万元，100% 的农民都减负”；“全县到2003 年全部脱贫”，应改为“全县比原计划的2004年提前一年全部脱了贫”；“在这次事故中，30名正在井下作业的矿工除1人生还外，全部死亡”，应改为“经过县领导精心组织抢救，正在井下作业的矿工除 29人无法抢救外，全部生还”。（王 声）
谁来管仓库 有一家企业向上级部门打报告，计划淘汰一批落后的设备。上级答复说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。上级说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。上级又说:“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。上级说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。上级说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。上级说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又委派了4个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理。 一年之后，上级说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。” 于是一周之后，看门人被解雇了。(佚 名)
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