京东公司部门职能及岗位职责 2019年3月 目 录 一、 组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、 公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、 工程项目部组织架构 ----------------------------------------------------------------------------3 二、 总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------4 三、 副总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------5 四、 总工程师 -----------------------------------------------------------------------------------------6 五、 人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、 财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、 行政人事部 --------------------------------------------------------------------------------------------9 1、 人事主管 ---------------------------------------------------------------------------------------10 2、 行政后勤主管 ------------------------------------------------------------------------------------11 3、 文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、 财务部 ----------------------------------------------------------------------------------------13 1、 部门经理 -----------------------------------------------------------14 2、 会计 ----------------------------------------------------------------------------------15 3、 出纳 --------------------------------------------------------------------------------------16 九、 总工程师办公室 -------------------------------------------------------------------------17 1、 副总工程师 --------------------------------------------------------18 2、 预决算员 ---------------------------------------------------------19 3、 质检员 ----------------------------------------------------------20 4、 土建工程师 --------------------------------------------------------21 十、 采购部 ------------------------------------------------------------------------22 1、 部门经理 ---------------------------------------------------------23 2、 材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、 部门经理 -----------------------------------------------------------26 2、 操作员 ----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、 部门经理 -----------------------------------------------------------29 4、 工 长---------------------------------------------------------29 5、
资料员------------------------------------------------------------30 6、 试验员----------------------------------------------------------31 7、 水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、 项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、 门 卫-------------------------------------------------------34 一、 建设公司行政组织机构：
董事会 总经理 财务总监 副总经理 总工程 师 人力总监 采 购 部 设备 部 财务 部 行政 人事部 待定 待 定 总工 办公室 定 项 目 部 定 说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
2、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项目间接支持部门（虚线）。
3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。
二、项目现场管理体系图 项目经理 安全员 总工长 材料员 质检员 专业工长 门 卫 作业 班组 作业 班组 说明：
1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。
2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。
总经理—岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 董事长 所属下级 副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理 工作目标 受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责 工作职责 1 执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标 2 负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施 3 负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施 4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 5 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚 6 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 7 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作 9 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作 10 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力 11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 12 负责处理公司重大突发事件 13 负责做好公司对外关系的协调 主要权限 1 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 2 对其他高层、中层管理人员的人事任免权 3 对公司各项工作的监控权 4 对公司员工奖惩的决定权 5 对下级之间工作争议的裁决权 6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 7 董理会预算内的财务审批权 副总经理—岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 待定 工作目标 待定 工作职责 1 执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标 2 负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施 3 负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施 4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 5 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚 6 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 7 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作 9 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作 10 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力 11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 12 负责处理公司重大突发事件 13 负责做好公司对外关系的协调 主要权限 1 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 2 对其他高层、中层管理人员的人事任免权 3 对公司各