二、企业定位 给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想 公司将立足 , 以经营主业为基础, 同时做好 , 在此基础上, 争取有所扩张 。
企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶 等等。
三、企业优势 掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小 企业的竞争优势体现在以下几个方面 1、市场优势 有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经 营人员谈想法 2、质量、品牌、技术等优势 取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等, 找技术、质量主管人员谈 3、人才优势 具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 社会、人脉关系等,人力资源等 四、发展战略概要 这是最重要的一部分,一定要科学,有目标,激励奋斗,定高了,够不着,定低了,太省 劲 企业发展总体规划和发展目标概括为 1、产值完成 2、质量水平 3、 4、 5、 6、 7、 8、 建筑施工企业八大指标的预测,还有其他发展内容,都要写进去 五、 战略实施要点 阐述清楚各类人员的工作责任,加强培训 发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急,加强干部、员工培训施工重点人力资 源的打算 1、综合管理人才高、中、基层领导 2、工程管理人才项目上各类人员,如几大员等 3、技术人才培养自己的技术权威等 4、经济人才预算、财务、经营等 5、其他方面的人才培养 六、战略实施的步骤 几年,达到一个什么目标、目的 第一步或第一阶段,或用时间划定,如现在起到 年 第二步 第三步 第四步 每一步都做什么工作,打到一个什么目标,或目的 七、主要工作措施 为了完成工作的必备手段 1、领导重视,组织落实 成立领导小组 组长 副组长 成员 工作办公室设在 ,负责协调日常具体工作,及时解决出现的各类问题。遇有重大问题, 首先拿出实施方案直接向组长汇报,或召开 级别会议解决。
2、加强学习,意识到位 对于落实企业发展规划的重大意义,首先,领导认识决策层 其次,各级管理层认识执行层 第三,全体员工认识落实层 3、认真实施,严格奖惩 首先明确各类人员的责任 实施过程中做出积极努力,具有一定贡献人员,如何奖励 影响工作进程,不负责任人员的惩处,处罚 4、有力保障,稳妥推进 人力使用什么人,等 物力用到什么物资、东西,等 设备办公设施、车辆,等 财力资金来源钱从哪里来,计划,批准,等 活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证,应编入年度预算,纳入年度 财务计划。
经费使用应本着节俭、必须的原则,日常开支由 负责人审核批准。
5、其他方面 八、发展前景 美好的展望,简单点 通过实施这样一个发展规划,展现一下美好的前景,愿望,等 结束语在 下,我们的目的一定要实现,我们的目的一定能够实现 一、企业发展现状 二、发展远景及总体目标 主要阐述本企业未来五年发展的 总体思路 , 以及在 产品调整 、 技术创新 、 主要经 济指标 和 产品市场占有率等 方面要达到的总体目标和发展方向。
三、发展重点 详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的 重点项目, 包括项目名称、 技改投入、 产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等 阶段性目标及具体内容。
四、保障措施 为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。如1、提高核心 竞争力,加强人才队伍建设。
2、实施名牌战略,提高市场占有率。
3、转变增长 方式,节能降耗。
4、调整股权结构,实现股本社会化。
5、加强企业管理,强化 以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。
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