有较强的独立性；
乐于挑战性工作；
具有创新精神。因此，激励知识员工的动力并不单单在于表面报酬，更多来自工作的内在报酬。
当今世界正在进入智慧家将要与资本家平起平坐的时代；
智慧家拥有过人的经营智慧或管理智慧或研究开发智慧，其大脑无异于一座金矿。在国内特别是深圳的一些企业如华为，甚至打出了知本主义的旗号，即把知识转化为认股权、股利和红利。在股权安排上，让最有才能的人拥有重要股权。
课程可以为您带来什么 学会设计研发人员的差异化薪酬；
能够量化评估研发人员的绩效；
掌握有效激励研发人员的方法；
培训安排2005年5月13-14日，1800元/2天/人，上海 扬子饭店 二楼商务会议室（汉口路740号） 培训对象总经理、研发总监、人力资源经理、研发部门与技术部门主管、核心技术骨干等。
课程提要 一、研发人员管理的常见困惑（教学方式问题讨论） 高薪酬能留住研发人员吗 怎么量化管理研发人员的工作 研发人员的工作结果不可控，怎么办 如何合理避免研发人员的单打独斗 二、研发人员的人力资源管理特点（教学方式顾问讲授） 研发人员的工作特点 研发人员的性格特点 研发部门的组织特点 研发部门的运作特点 二、研发人员的差异化薪酬（教学方式顾问讲授、案例研讨、问题讨论） 研发人员的薪酬模式 研发人员的类别划分 研发人员的薪酬市场定位 研发人员的差异化薪酬设计 三、研发人员的绩效管理（教学方式顾问讲授、案例研讨、问题讨论） 为什么研发人员对绩效管理有质疑 研发人员的绩效管理难点 研发人员的绩效管理模式 研发人员的绩效管理关键环节（量化管理、KPI设计、团队绩效、绩效面谈） 四、研发人员的激励方式（教学方式顾问讲授、案例研讨） 长期激励金手铐计划 精神激励体现自身价值 后劲激励建立学、用良性循环 师资力量沈悦琼 人力资源管理专家，专长于人力资源的薪酬与绩效管理咨询。
报名方法 1．报名费电汇或转账存入农行长宁区江苏路支行，账号033144-00801025458，帐户名上海交大正源企业咨询有限责任公司。
2．填妥报名表，连同汇款凭证传真至021-34244070，咨询电话021-64400234转1010 李芳或发邮件至 fannychina-。
3．以款到为报名标准。传真报名表及汇款凭证后，课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址和时间安排。
4．需住宿的学员，请在报名时提出要求，我们协助为您办理住宿手续、食宿自理。