细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。人们常说：“细节决定成败”。我们煤矿企业的所有从业人员，都应十分注重细节，做好安全管理工作中任何一个细节。要从精细化管理和流程管理中提取经验，加强流程管理，严格细节程序，才能确保每个环节的准确无误，以细节保大体、保大局。
一、关心矿工生活
加强职工生活软硬件建设，保证职工24小时饭菜供应，确保井下职工升井后有可口的饭菜，保证井下职工升井后洗上温度适合的热水澡，把矿工的基本生活保障作为首要目标，改善矿工的生活条件，改善矿工的工作环境，切实解决一些民生问题，使这些每天从事高危、重体力工作的矿工兄弟的健康及安全有基本保障。
二、提高思想认识
利用板报、语音广播，警示教育大会、文艺宣传、签订责任状、开展专题横幅签字活动、组织学习讨论等多种方式，分阶段进行宣传发动，广泛发动，营造了浓厚的氛围，确定活动目标，细化职责，使全体干部和职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实安全生产责任制，紧绷安全这根弦，从“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行为。
三、加强教育培训
结合实际建立安全培训责任制，加大对各级管理人员、特种作业人员和一般矿工等人员的培训，包括按时按期组织参加上级培训和自行组织培训，坚持做到持证上岗，要积极支持员工参加培训，提高劳动技能，鼓励他们自学，总结日常工作的经验，努力提高队伍素质，重视他们在工作中检查出来的隐患和所提出的整改建议。
四、隐患排查整改
“隐患不除、矿无宁日”，要建立安全生产投入长效机制，按有关规定提足用好安全费用和维简费，保证隐患整改的资金投入；要建立安全生产隐患排查制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任。矿井每周组织一次全面的、以隐患排查为主要内容的安全大检查，安全管理人员和班组长负责随时进行隐患排查。对上级监管监察部门和本矿组织检查所查出的各类隐患要进行登记，落实整改措施和责任人员，限期进行整改。实行隐患治理“谁分管谁负责、谁实施谁负责、谁作业谁负责”，做到监管落实两条线，隐患排查落实一体化，严格做到不安全不生产，有隐患就治理。整改结束后，按规定由煤矿企业法定代表人或主要负责人组织进行验收，并写出书面报告备案。
五、深化现场管理
采取多样化的安全检查方式，实行动态达标，坚持高标准、严要求。从细节入手，公司领导、安检部门分别通过定期检查和不定期突击检查，多次开展抽查活动，警醒各项目负责人时刻绷紧安全弦，筑牢思想防线。在组织生产作业过程当中，严格按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，把安全责任落实在生产作业的全过程。提高生产现场管理水平，实现规范化、标准化管理，是建设本质安全型矿井的重要手段和途径。
六、加强日常管理
抓好制度的建立健全与落实执行工作，落实好安全生产责任制，逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。抓好质量标准化建设，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。
七、提高基础管理
重点抓好规程、图纸、资料、数据、台账的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好，技术工作要有先行性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程，不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。提高危险源的识别监测监控能力，时刻掌控隐患变化情况，做好预测预报和预防工作，不断完善改进矿井装备，安装使用科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平，借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。
八、加大处罚力度
很多人安全责任意识差，出煤第一、效益第一，重生产、轻安全，盲目追求高利润、高效益，无视法律法规和规章制度，作业区队无视安监部门的监管盲目组织生产，安全监管执法权威性不够，执法人员下达的整改指令缺乏切实有效的后续手段，特别是强制执法手段，致使隐患总是存在。为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动职工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，采取奖惩结合的办法，起到了既教育了“三违”人员，又警示了其他职工的作用。
对于安全事故，一定要严格按照有关法律、法规的规定，按照“四不放过”（事故原因未查清楚不放过、事故责任者和周围的群众未受到教育不放过、未制定防止事故重复发生的措施不放过、事故责任者未受处理不放过）的原则，严肃处理事故责任人；对触犯刑律的，要依法追究刑事责任，决不姑息迁就；对隐患排查治理不力，造成隐患迭出或存在重大隐患的，要采取经济、行政和法律手段，实施重处重罚，决不姑息迁就。
总之，安全生产及安全管理的途径很多，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓管理和措施落实；只有从预防抓起，从细节抓起；全员开展自主管理工作，才能在安全基础管理的每一个环节不出纰漏，杜绝漏洞，实现安全生产。