6S推行方针整顿现场，自主管理，全员参与。
6S推行目标创造造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产现场管理水平，塑造公司良好形象。
6S推行的目的和作用1. 提高品质；
2. 成本减低；
3. 效率提高；
4. 减少安全事故的发生；
5. 员工素质得到提升；
6. 顾客满意度得到提高；
推行6S的意义1. 6S是企业基础管理的重要一环；
2. 6S是经营战略实施的重要保证；
3. 6S是企业竞争战略实施的重要保证；
4. 6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。
6S标语（可由企业具体制作内容略） 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。
为配合公司推行“6S”活动，特编写了6S管理推行手册。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
此版6S推行手册系第一版，因公司管理的不断规范而发生相应的变化，本手册中规定的相关内容都有可能随之做相应的修订。不过，任何内容的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您因参与6S活动而感到愉快 第二章 范 围 适用于宏大警示设备有限公司全体员工；
以及与之相关联的活动场所。
第三章 推行步骤 详见流程（仅供参考） 高阶主管支持 目标设定 确定推行体制 培训、宣传动员 6S活动试运行 6S推行计划 成立6S推行小组 点 检 检讨及改善修正 6S活动持续开展 第四章 职 责 1.0、6S推行小组组织架构 6S推行组长 6S推行副组长 秘 书 推行组员 推行组员 推行组员 2.0、6S推行小组成员职责；
2.1、6S推行小组组长由具有决策权的人员或具有协助/代理决策权的人员来担任，如副/总经理；
2.1.1、确定6S实施方针、标准；
2.1.2、6S活动计划的审批；
2.1.3、批准推进领导小组决议事项；
2.1.4、定期组织小组进行检查督导；
2.1.5、负活动效果之全责；
2.2、6S小组执行组员由具有专业素养的人员担任，如部门经理；
2.2.1、参与公司6S活动计划的制定、执行及情况反馈；
2.2.2、完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比；
2.2.3、定期检讨及推动本部门6S活动的改善与维持；
2.2.4、参与现场检查并提出整改建议；
2.3.5、对活动成败负相应责任；
2.3、6S小组秘书有具有一定文字功底的办公室人员担任；
2.3.1、负责执行6S小组的行政、文书工作，执行6S推行小组的日常工作；
2.3.2、负责评比分数的统计和公布，确保持续改善活动的展开。
2.3.3、负责追踪推行6S小组会议中所决议事项。
3.0、6S推行小组相关人员任命见关于成立公司6S推进领导小组的通知；
第五章 定 义 1.0、工作环境制造和对产品质量有影响的过程周围环境的条件因素；
这种条件因素一般包括区域规划，灯光照明，噪声，卫生、温度、通风性、舒适度、电器装置的控制，以及有关的安全隐患等等；
2.0、6S是指SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）；
因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故为“6S” 2.1、整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚地区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废；
促使有限空间的充分利用；
2.2、整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间不断减少；
提升工作效率；
2.3、清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生；
2.4、清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施方法予以标准化、制度化；
2.5、素养以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升；
2.6、安全上述一切活动，始终贯彻一个宗旨安全第一。
第六章 推行要领 1.0、整理的推行要领 1.1、对所在的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的；
1.2、制定“需要”和“不需要”的判别基准；
1.3、清除不需要的物品；
1.4、调查需要物品的使用频度，确定日常用量；
1.5、制定废弃物处理方法；
1.6、每日自我检查；
2.0、整顿的推行要领 2.1、要落实前一步骤整理工作；
2.2、布置流程，确定置放场所；
2.3、规定放置方法；
2.4、划线定位；
2.5、标示场所物品；
3.0、清扫的推行要领 3.1、建立清扫责任区 室内外；
3.2、执行例行扫除，清理脏污；
3.3、调查污染源，予以杜绝；
3.4、建立清扫基准，作为规范；
4.0、清洁的推行要领 4.1、落实前3S工作；
4.2、制订目视管理、颜色管理的基准；
4.3、制订稽核方法；
4.4、制订奖惩制度，加强执行；
4.5、维持6S意识；
4.6、高阶主管经常带头巡查，引起重视；
5.0、素养的推行要领 5.1、持续推动前4S至习惯化；
5.2、制订共同遵守的有关规则、规定；
5.3、制订礼仪守则；
5.4、教育训练新进人员加强培训；
5.5、推动各种精神提升活动早会宣导、礼貌运动等；
6.0、安全的推行要领 6.1、找出任何可能存在的安全隐患；
6.2、不断深化前5S的运动；
6.3、通过教育、培训不断加强员工的安全生产意识；
6.4、制定各项安全制度；
第七章 6S推行计划 例（仅供参考） 时程规划 工作项目 形式 计划进行内容 第一周 1、成立6S推行小组 会议 。。。。。。
2、现场诊断工作 会议 。。。。。。
3、6S管理步骤建立与沟通 检讨 。。。。。。
4、相关标准收集、整理、出台 会议 。。。。。。
第二周 1、整理工作开展 会议 。。。。。。
2、整顿工作开展 检查落实 。。。。。。
第三周 1、针对整理工作效果确认与改善 整改 。。。。。。
2、针对整顿工作效果确认与改善 整改 。。。。。。
3、清扫工作开展 会议 。。。。。。
4．清洁工作开展 会议 。。。。。。
第四周 1、针对清扫工作效果确认与改善 检讨 。。。。。。
2、针对清洁工作效果确认与改善 检查整改 。。。。。。
第五周 1、素养工作的展开 会议 。。。。。。
2、针对教养工作效果确认与改善 检查培训 。。。。。。
3、安全工作的展开 检查培训 。。。。。。
4、针对安全工作效果确认与改善 会议 。。。。。。
5、6S成果发表大会 会议 。。。。。。
。。。
1、持续改善与检查评比 。。。
。。。。。。
6S工作计划应根据实际情况拟定，时间限定要明确，并持续跟踪。
第八章 宣传动员 1.0、宣传、动员的目的 统一行动、步调一致；
2.0、宣传、动员的内容 2.1、先期各项宣传活动的推行例如6S内容征答比赛；
漫画、板报比赛；
征文比赛；
演讲比赛；
标语比赛等；
2.2、安排骨干人员到标杆厂观摩谈实际感受；
和公司现状作比较；
共同讨论差异内容和原因；
激发大家的共识；
2.3、 编制推行手册及印刷海报标语通过研讨学习，切实掌握6S的定义、目的、推行要领、实施办法、评鉴办法等；
配合各项宣导活动，制作精美的海报标语，塑造气氛以加强文宣效果；
2.4、 借助外力进行教育员工的心理疑惑及观念的转变，应由外力来做沟通；
最大程度的减少员工的抵触情绪；
让领导与员工清楚各自的责任；
2.5、 最高主管宣言在全员集合的时候，由最高主管强调和说明推动6S活动的决心和重要性；
3.0、宣传、动员的方式 3.1、召开会议；
3.2、组织活动；
第九章 拟定标准 6S标准必须要有非常广泛的群众基础，要有规范标准的示范