《精编》大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全165

机修工段班组绩效考核表 被考核者 机修班 所属单位 动力厂 考核者 机修工段长 考核期 考核 指标 指标说明 权重 （） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 得分区间 设备作业达标率 设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率 25 A≥100 91－100 95≤A＜100 81－90 90≤A＜95 71－80 80≤A＜90 51－70 A＜80 0－50 安全 检修 主要来自安全员检查以及上级直接观察 20 没有检修事故，安全工作开展顺利 91－100 基本无检修事故，安全工作较好 81－90 偶有检修事故，事故性质较轻 71－80 时有检修事故，事故影响较大 51－70 出现重大检修事故，造成严重影响 0－50 检修成本控制率 检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本 20 A≤90 91－100 90A≤100 81－90 100A≤110 71－80 110A≤120 51－70 120A 0－50 检修 质量 主要考核工段检修效能 20 本月没有发现1处检修质量问题 91－100 基本没有发现检修质量问题 81－90 偶有检修质量问题，但性质较轻 71－80 时有检修质量问题，影响较大 51－70 发现重大检修失职，造成严重影响 0－50 班组 面貌 通过上级直接观察考察班组工作面貌 15 员工积极性高，成本节约意识很强 91－100 员工工作积极，成本节约意识强 81－90 员工积极性一般，有成本节约意识 71－80 不协调，存在浪费现象 51－70 混乱，效率低下，浪费现象严重 0－50 考核得分 考核者评语 签名 时间 被考核者意见 签名 时间 最后考核得分 复核者评语 签名 时间