1.1.2 应遵循的国家及有关部门的技术规范和标准图 1、测量规范 （GBJ-50026-93）；
2、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；
3、给水排水构筑物施工及验收规范；
（GBJ14190） 4、市政管渠工程质量评定标准（CJJ3-90）；
5、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90）；
6、砌体工程施工及验收规范GB5020398；
7、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388；
8、适用于本工程的国家其它现行规范、规程等。
1.2 编制原则 （1）、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。
（2）、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。
3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。
（4）、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。
（5）、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
（6）、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。
第二章 工程概况 2.1 施工内容 本工程本工程为武穴市窝坡塘路（永宁大道-广济大道）刷黑改造工程人行道改造部分项目，主要工作内容有人行道的铺装、小区路面和公交站硬化、下水道改造及部分弱电施工。
第三章 施工总体部署 3.1 部署原则 为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001-2008精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下 ⑴、实现公司施工总方针做到“四全、三 优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜， 要在人力、物力、财力上优先。
⑵、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
⑶、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。
⑷、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
⑸、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。
3.2 施工目标 发挥投标人整体优势，科学的组织管道、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标 ⑴、工期目标确保所有工程在90个日历天内完工，并通过工程验收 ⑵、质量目标满足施工质量验收合格标准。质量达不到要求，支付质量金按合同总价款的2罚款。
⑶、环保目标确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。
⑷、安全生产目标伤亡事故为零。另还负责所有施工人员、财产的相关保险及其费用。
⑸、文明施工目标确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场 3.3 施工部署 3.3.1 工前部署 ⑴、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。
⑵、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。
⑶、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。
⑷、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。
⑸、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。
3.3.2 施工阶段部署 3.3.2.1 施工总体方案 本工程拟采用流水作业法施工，在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行下水道改造及弱电管网施工，人行道铺装和道路及公交车站采取平行作业法施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
3.4 施工计划安排 3.4.1 总体工期 本工程总工期要求为自签订合同起90个日历天内，开工日期以开工报告为准。
3.4.2 控制工期措施 3.4.2.1 原则 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
3.4.2.2 计划实施的保证措施 ⑴、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
⑵、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。
⑶、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
⑷、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。
3.4.2.3 技术人员及管理人员保障 本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。我公司在投标书中所提供的项目经理、技术负责人、五大员身份真实，且都是我公司签订正式合同的员工，同时按月交纳社会养老保险。若不真实，一经查实，愿接受人民币伍万元的罚款。参加本工程投标的项目经理、技术负责人和五大员只承担本工程，每月驻工地时间不少于22天，缺勤一天罚款壹佰元/人，若项目经理每月累计5天，其他人员每月累计7天无故不在现场，视为转包。
3.4.2.4 施工工力保证 根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。
3.4.2.5 工程材料保证 材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。
本工程需要主要材料搅拌混凝土、砂石料、水泥、管材等，我公司将积极调查材料供应厂家，取样 试验，确定材料供应厂家并经监理工程师认可后，方可进料，进场的材料按照规范要求进行复试材料质量。
3.4.2.6 施工机械保证 ⑴、本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。
⑵、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
3.4.2.7 加强计划管理 ⑴、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
⑵、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。
3.5 资源配置计划 项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。
3.5.1 施工劳动力配备 施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。
项目施工劳务按三类进行组织 专业性强的技术工种类根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类这类工种有砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。
非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
具体劳动配备情况见附件 劳动力计划表。
3.5.2 机械设备配备 合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见附件 主要施工设备配备表,并保证所有施工机具在各分项工程开工5天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。
3.5.3 主要材料供应计划 根据施工进度计划，制订材料供应计划，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。
3.5.4 拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备 拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备，详见附件 拟投入的主要材料试验、测量和质检仪器设备表。
第四章 施工准备工作 4.1 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。
4.2 现场施工组织机构 对于本项目的实施，纳入我处直管项目来进行控制和管理，根据施工需要，在全单位范围内调集优秀的管理及技术人员，组建“武穴市窝坡塘路（永宁大道-广济大道）刷黑改造工程人行道改造部分项目部”。
现场施工组织机构见下图 项目经理 技术负责人 生产负责人 施工