《精编》大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全291

班组绩效考核表 被考核者 班组 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 连铸车间 职位名称 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重() 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 产量 对产量指标的完成情况负主要责任 30 1、2机以分厂计划的1/3定,每欠产170吨,扣5分,超170吨, 奖 3分 2、检修 1小时补当班作业率的70产量 100分 生产指标 负生产指标的主要责任 30 1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品回炉 120分 60吨,每超2吨扣1分,每降2吨奖2分工艺考核150元为限超10 元扣1分,每降10元奖1分; 2、2机漏钢每起扣20分, 2机原因造成单流生产非正常拉 下,每次扣5分,超3小时之内扣5分 3、1、3机漏钢,开败每班超1次扣2分 4、轻伤一起扣20分 5、班组内部出现一次推诿扯皮现象,扣3分 成本消耗 对成本消耗负主要责任 20 1、中包寿命平均7.2小时为限,减0.5小时扣5分; 2、保护渣0.81.0㎏/t,超0.05㎏/t扣3分 3、人为原因造成成本消耗超标的(如原材物料的浪费),一次 扣2分。

120分 钢水消耗 对钢水消耗负主要责任 15 1、2机以1010㎏/t为限每超1㎏/t扣3分 2、因定尺不准,造成钢铁料消耗超标的,一次扣2分 3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的,一次扣2分 120分 班组形象 对管理指标负主要责任 10 1、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分, 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分 2、班组成员违纪,一次扣2分 3、班组形象(班组建设)分三级得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分。

120分 考核得分 复核加(扣分) 最后得分 考核者评语 时间 签名 上级审核 时间 签名 人事专员审核 时间 签名 审批 时间 签名