2019年总经理助理工作进度计划表 序号 项目 权重 内容 细分 权重 标准 预算 万元 工作进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 领导管理决策的辅助作用 10 （1）协助公司领导制定宏观规划、发展战略及调研工作，负责推行、实施、控制、反馈 5 调研的及时性和准确性；
执行过程控制是否有效 1 （2）协助领导完成重大政策的制定和形成；
贯彻和执行领导的指示和指令 5 重大政策制定的及时性及准确性；
能否执行 0 2 对外公共关系 8 （1）协助领导对外政府关系维护和重大事件的协调处理 2 对事件的合法合情合理处理 2 （2）协助领导完成各种合作项目的开发、洽谈、调研及推进工作 2 检验项目预期成果 2 （3）研究有关经营管理和相关产业的法律法规，参与重大经营决策活动的谈判，提出法律意见 2 无法律漏洞 2 （4）负责对上级主管部门的联系 2 关系的稳定性 2 3 办公事务管理 20 （1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 15 周期每季一次 输出季度工作总结计划 0 （2）会议组织、协调，会议内容的记录与传达 5 输出会议记录 0 4 企业文化建设 14 （1）负责公司大事记的原始材料收集和整理 2 输出每半年整理资料 0 （2）负责公司企业文化的提炼，制定完善的公司企业文化制度，全面推动企业文化系统的建设工作 4 输出每半年更新一次企业文化手册 （3）负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播 4 企业文化培训 0 （4）负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施 4 定期组织活动，预计一季度一次 1.6 5 涉外事务管理 3 （1）来客接待事宜管理，包括客人接待与迎送等 1 商务接待、宴请等合理安排 2.4 （2）建立与社会组织机构的联系 1 包括商协会、合作单位的事务妥善安排 0 （3）协助处理日常涉法事务及合同管理 1 对接及时和处理及时 0 6 人力资源管理 21 （1）公司机构、人员及岗位职责管理 1 岗位职责的定期审核、更新 输出岗位职责说明书 0 （2）薪酬体系管理 2 薪酬福利制度执行 输出每半年审核、每一年更新一次 0 （3）员工培训教育 6 包括综合素质，胜任力模型教育培训，以阶段培训效果为依据 2 （4）绩效考核体系管理 10 绩效考核的科学性、合理性、操作性强 输出绩效考核体系（已完成） 执行一年试用，检验其成效 0 （5）用工合同管理 2 合同无法律漏洞，保障员工和企业的合法利益 0 7 管理制度建设 24 （1）审核、修订行政人事管理制度 4 输出每半年修订一次制度 0 （2）财务管理 4 输出财务管理制度 0 （3）生产管理 4 输出生产管理制度 0 （4）工程管理 4 输出工程管理制度 0 （5）品质管理 4 输出品质管理制度 0 （6）客户管理 4 输出客户管理制度 0