4 外墙面 喷丙烯酸弹性高级涂料墙面 5 内墙面 混合砂浆粉刷 6 楼地面 地面 100mm石硝垫层，上铺一层塑料薄膜，80mm细石混凝土垫层，20mm13水泥砂浆面层 楼面 20mm13水泥砂浆面层 7 顶棚 涂料顶棚 8 门窗 防火门、夹板门、铝合金门及塑钢门窗 9 防水 屋面为双层SBS（3＋3）防水卷材。
卫生间等房间地面均做聚氨酯涂膜防水层，卫生间地面做刚性防水。
10 节能 保温 屋面采用120厚加气混凝土。
（三）结构设计特点 已由其它单位施工完毕 （四）水暖专业设计概况 系统名称 管材 连接方式 保温 防腐 给水 PPR管 丝接 消火栓 无缝钢管 焊接 防锈漆、调和漆各两道 排水 UPVC管 粘接 雨水 UPVC管 粘接 （五）电气专业设计概况 序号 项目 系统介绍 1 供配电系统 380V/220V电源进线A段、B段分别引入，保护系统为TN-C-S。
2 动力系统 干线、支线主要在吊顶、墙体及顶板内暗敷设。
3 照明系统 主要灯具采用白炽灯、荧光灯等。
4 保护接地 电源进线处重复接地、总等电位联结、客房卫生间局部等电位联结。
5 防雷接地 采用Φ10的圆钢在屋顶做避雷带，利用结构内两根主筋做防雷引下线，利用基础钢筋做接地装置。
6 弱电系统 包括电话系统、有线电视系统。
第二章 本工程施工重点、难点与对策 （一）本工程施工重点与难点 1、本工程主体结构已由其它单位施工完毕，我单位负责装饰装修及水电安装工程，施工前应组织相关机构对原建筑物进行相关的检查验收。
2、为了给武汉红旗家具厂提供良好的形象及保持其厂区内的环境，在施工过程中必须加强文明施工控制措施。
3、本工程建筑面积较大，施工中应搞好组织协调工作。
（二）施工重点、难点之对策 1、施工重点、难点对策之一 为保证工程质量，对建筑物主体结构的安全，在施工前进行相关检查 （1）对工程的混凝土实体进行检测。
（2）对屋面结构防水进行检测，一层地面回填土进行密实度检测。
（3）派专职测量员对建筑物的标高、轴线、沉降等进行检测。
2、施工重点、难点对策之二 为给给武汉红旗家具厂提供良好的形象，在施工过程中将采取如下措施 （1）选择低噪音机具进行施工。
（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早700至晚2200施工。
（3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
（4）在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。
（5）现场搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。
（6）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。
（7）教育职工不得敲打钢管、钢构件，尽量减少噪音。
（8）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
（9）装修期间，石材、地砖尽量采用定尺材料，减少现场加工。
（10）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。
3、施工重点、难点对策之三 本工程建筑面积较大，施工中搞好组织协调工作 （1）施工现场1-7轴、8-13轴各划分为一个施工段，进行分段流水作业。
（2）保证施工现场的材料、机械、人员的数量。
第三卷 施工部署 （一）工程目标 １、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100，分部工程优良率达到80以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到优良等级。
２、安全目标 1无人身重伤及以上伤亡事故；
2无交通死亡事故；
3无重大行车事故；
4无等级火灾事故。
３、工期目标 40天 ４、现场管理目标按武汉市文明安全工地标准施工。
本工程在施工现场管理中运用采用信息技术化管理 1）周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；
业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；
微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
2）施工现场闭路监视系统；
在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。
3）电视闭路监视系统组成系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。
①前端设备由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。
②控制中心的设备组成控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。
③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。
（二）管理组织机构 １、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；
项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准、现场管理达到武汉市文明安全工地标准目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和程序文件。
（1）领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
（2）技术组负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）施工组负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安质组负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资组负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械组负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算组负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（8）综合办公室负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（9）公安派出所负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、管理体系管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idt ISO90021994标准。
３、主要施工技术工人配备 粉刷工45人 油工15人 架子工10人 电工15人 水暖工15人，防水工5人 总计110人，高峰期150人。
（三）施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工 （1）粉刷工作业队负责粉刷工程的施工。
（2）油工作业队负责油漆、涂料工程的施工 （3）架子工作业队负责内外架体搭设 （4）防水作业队负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
（5）电气工程作业队负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（6）水、暖、通风工程作业队负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
２、施工段划分 本工程流水段划分按如下考虑 1-7轴、8-13轴各划分为一个施工段，进行分段流水作业。
３、垂直运输依工程实际，配备两台井字架，一台布置在⑷-⑸轴线间，一台布置在⑻-⑼轴线间。
（四）施工准备工作 １、技术准备工作 （1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（5）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备